Емилијан Павел Кинезите доаѓаат или развиваме нови локални претприемачи од Орадеа

Пред некој ден го прочитав тоа, следејќи ги аквизициите во вонредниот период, воспоставени се и партнерства со кинески компании за инвестирање во индустрискиот парк, но и со инвестиции преку јавно приватно партнерство од страната на инфраструктурата.

Она што ти го предлагам, без да кажеме не на партнерство со кој било инвеститор, без разлика дали станува збор за Кинези, Германци, Американци или Израелци?

Прво на сите, да се утврдат како приоритетни мерки за создавање на локални претприемачи. Овој принцип го извлековме од повеќе студии кои покажуваат дека од секои 100 леи потрошени во меѓународни ланци, 85 леи го напуштаат локалитетот. Така, локалната економија станува сè послаба и послаба.

Градското собрание мора да инвестира во деловни инкубатори, во центри за претприемништво, деловни акцелератори да ги поддржуваме малите локални бизниси во повој. Се испостави дека локалните бизниси не бегале од кризата.

Како член на Европскиот парламент, посетив и проучував модели за развој на бизнис во Израел, САД (Калифорнија), Канада, Естонија, Германија, па дури и Кина. Ако започнав со Кинезите, се сетив на слоган на компанија која денес произведува дупчалки што се користат во подземни автобуси и подземен паркинг во метрополи, што веќе не дозволува класичен ископ за подземен паркинг со промет од 1 милијарди долари. Мотото едноставно рече „Од ништо до нешто“, што значи од ништо до нешто. Денес нешто е 1 милијарда долари и над 150 молови испорачани годишно.

И покрај сите импровизации на сегашната администрација, Орадеа нема деловен центар развиен за поддршка на локалните претприемачи. Имаме Бизнис центар за земјоделско-храна Рожериус, односно модернизиран пазар со пари што требаше да се искористи за развој на деловен центар. Вториот пазар треба да се трансформира во Центар за претприемништво, односно плоштадот Цетат ќе се модернизира според моделот на Рожериус пазар, наместо да ги користи овие линии за финансирање за одржливи проекти за поддршка на почетни бизниси.

Јас често го користам овој збор одржлив, исто така може да се анализира од управата на канцеларијата на градоначалникот. НЕ е одржливо да користите линии за финансирање за нешто друго освен за што се наменети, бидете среќни што успеавте да ги лажирате критериумите за подобност. Постојат многу примери, вклучително и „Експресен пат со по една лента во секоја насока“, или „Парк и возење во центарот на градот“, но мислам дека не можеме да продолжиме вака. Сите ние ги плаќаме трошоците за овие импровизации преку применетите финансиски корекции. Неодамна добивме дека Болојан не го плаќа тоа лично, финансиска корекција од 100%, односно ништо нема да се реши од фондовите на ЕУ, за новата трамвајска линија на Калеа Арадулуи. Само во оваа финансиска година имаме корекции од над 73,9 милиони леи.

Инкубатори и акцелератори бизнис што го наоѓаме во Тел Авив, Израел. Пред неколку години, кога учествував во студиска посета, откривме дека има 52 такви центри само во градот, од кои првиот беше организиран во јавна библиотека, друг во зграда посветена на таа активност и останатите 50, последователно основано, се приватни. Тука градот со најголема густина на почетни компании во светот започна со простор во половина јавна библиотека за развој на светски претприемачи. Можеме ли да научиме од овој пример? Така мислам!

Друг конструктивен пример што треба да се следи е оној во Торонто, каде што беше изградена нова болница на нова локација. Старите згради беа предложени од локалната администрација за проекти за недвижнини, но еден лекар имаше и други планови и успеа да ги убеди локалните и националните службеници да развијат центар за промовирање канадски пронајдоци. Тоа е центар кој денес има над 1.000.000 квадратни метри. Онаму каде што беа планирани станови и можеби едноставни канцеларии, денес се развиваат истражувачки и иновативни проекти во различни области.

Посета на Сан Франциско, втор по големина град според густината на почетни компании во светот, по Тел Авив, видовме како другите земји како Германија, Шпанија, Италија и многу други надвор од ЕУ, развија деловни забрзувачи од народни пари директно таму . Тие се достапни за сите почетни компании во тие земји.

Имав шанса да ги проучам овие случаи на добра пракса во области што не се поврзани со бетон и поплочување што можеме да ги видиме насекаде. Тоа е исто така главната причина што ме мотивира да трчам. Знам дека можеме повеќе, знам како другите успеаја и уверен сум дека ќе успееме заедно!

Постојат многу аргументи што можат да се направат во корист на јавните инвестиции во оваа област. Во Романија има огромен апетит за претприемништво. Имавме пристап до многу студии кои покажуваат дека сме 10 пати повеќе заинтересирани за отворање на сопствен бизнис во споредба со Германците. Зошто да не го стимулирате овој апетит и во Орадеа?

Предлагам да идентификувате локација во централното подрачје на Орадеа и да развиете една Деловен центар за почетни центри Орадеа. Изнајмувањата платени од почетниците не треба да ги надминуваат оперативните трошоци (удел на комунални услуги), дарувањето на работните простории треба да го изврши Градското собрание, опремата за која е потребно поголемо финансирање (ласери, 3Д принтери и сл.) Исто така треба да ги купи администрацијата локално и споделено од оние кои го населуваат деловниот центар. Две локации би можеле да бидат поранешната фабрика за обувки „Орадеа“, на улицата „Василе Александри“ или поранешната фабрика за облека на улицата „Индепенденцеј“, „Орадинум“ веќе се купува со цел да се развие приватен проект во хотелското поле. Се разбира, постојат и други локации што вреди да се анализираат, вклучително и преку проекти за јавно приватно партнерство. Не се сомневај во експропријација. Двете предложени локации се квалификувани само преку ваква ЈПП. Градското собрание на Орадеа има многу простори во централното подрачје, дури и цели згради, како што е онаа на улицата „Генерал Трајан Мосоиу“, која е напуштена многу години. Подолу се дадени неколку основни принципи за идниот деловен центар.

Предложена стратегија за развој во рамките на деловниот центар Орадеа за секоја почетна компанија:

Истражување на пазарот - 3 месеци за идентификување на производот/услугите
Развивање на солиден деловен план - 6 месеци. Идентификување на пазарот и развој на бренд за нејзино лансирање на пазарот. Идентификување на потребата за влегување на пазарот на човечки ресурси.
Раст и развој - 3 месеци. Развијте план за развој за следната 1 година и стратегија за следните 5 години.
Отвореност кон меѓународните пазари. - 1 година

Во текот на целиот период на имплементација, деловниот центар ги обезбедува следниве придобивки:

Постојано менторство од тим успешни локални претприемачи (5-10 часа месечно).
Сесии за дебата и анализа еден на многу со романски претприемачи и не само со организирање конференции во Орадеа, или преку онлајн платформи.
Пристап до информации за можностите за финансирање.
Канцелариски простор,
Заеднички простори за состаноци
Комунални услуги - Интернет, протокол (кафе и безалкохолни пијалоци),
Припаѓаат на национални, европски и меѓународни мрежи за забрзување за да се олесни размената на искуство
Услугите преговараа директно со давателите на лиценци по повластени цени.

Изборот на подобни корисници го прават менторите вклучени во овој проект. Периодот на учество во оваа програма може да се продолжи на предлог на менторите.

Се радувам на вашите предлози за подобрување!