Ерик Шмит за добрата работа во врска со Google Шансите за раст - Дебати - FAZ
Не беше лесно раѓање. Со години бевме во клинч со Аксел Спрингер Верлаг за прашања од авторско право до конкуренција. Неколку пати сум бил во Германија за да му предложам поинаков пристап на менаџерскиот тим во Аксел Спрингер - поточно за профитабилно партнерство. Мојот пристап беше да се изградат нови деловни модели заедно преку иновации и да имаат заемна корист од растот на мобилните и социјалните веб-технологии. На крајот на минатата година, го заковавме и склучивме повеќегодишно партнерство со Аксел Спрингер за автоматски рекламен маркетинг што служи и на веб и на мобилен.
Голем број европски издавачи склучија слични договори со нас, вклучително и големи имиња како Телеграф и Гардијан. За жал, се чини дека другите издавачи сè уште веруваат дека нивната иднина лежи во повиците за несмасна регулација со наплата на такси за врски до нивните написи или поднесување конкурентски тужби против Фејсбук, Амазон и нас. Само во изминатата недела Ф.А.З. како и „Ле Монд“ во Франција објавија статии за гости, кои беа насловени со „Страв од Гугл“ и „Гугл или патот кон ропството“. Написите на крајот го критикуваат Интернетот како таков и можноста секој, од која било локација, да може да пристапи до информации што беше тешко да се најдат не толку одамна.
Успешна дигитална иднина за секого
Доколку оваа концепција се привлече кај издавачите, тоа ќе донесе значителни ризици, особено за економијата. Тоа би било сериозно назадување за иновациите во Европа. Компаниите би мигрирале или, уште полошо, не би биле основани на прво место, блокирани со пакет правила дизајнирани единствено за заштита на основаните компании. Убеден сум дека постојат подобри алтернативи кои не лежат во поголема регулација, туку во зголемена соработка, во нови партнерства меѓу компаниите.
Како што покажува револуционерниот договор со Аксел Спрингер, Гугл е подготвен да го стори своето. Американските компании често ги игнорираат културните разлики од другата страна на Атлантикот во изминатите неколку децении. Им недостасуваше потребната чувствителност, се бореа со регулаторите и едноставно не слушаа како што треба. Кога Европската комисија ја отвори антимонополската тужба против „Мајкрософт“ во 90-тите години на минатиот век, компанијата ги отфрли сите прашања во врска со нејзиното деловно однесување и потроши милиони во парите на даночните обврзници со одложување на истрагата со години.
Појдовме по друг пат. Ние се осврнавме на загриженоста на Комисијата и понудивме решенија. Дури и ако промените што Комисијата ги бара од нас се многу болни, ние јасно претпочитаме таков компромис од конфликт. Со други зборови: Се обидовме да ги надминеме старите противречности и да создадеме успешна дигитална иднина за секого.
Придонесот на Гугл во германската економија
Тука, на европскиот континент, каде што луѓето бараат нови економски изгледи на многу места, Интернетот е најважниот мотор за раст. ОЕЦД наведува дека светот на Интернет сочинува до тринаесет проценти од вкупниот економски производ и дека Интернетот е движечка сила за појава на нови компании, нови работни места и нови можности.
Тоа им овозможува на грчки малопродажник, француски моден дизајнер и германски производител на часовници од кукавица да отворат глобален пазар на продажба со едноставен клик на глувчето. Според новата студија на Институтот за германска економија во Келн (IW Келн), Интернетот направи дваесет и пет проценти учество во германскиот раст на извозот во текот на изминатата деценија. Бидејќи многу традиционални индустрии се соочуваат со тешки времиња, Интернет-индустријата инвестира милијарди во изградба на нови канцеларии, нови центри за податоци и истражување и развој.
IW Келн исто така откри дека помеѓу 2007 и 2011 година биле основани повеќе од 28 000 компании во Германија со помош на производи на Google. Нивниот вкупен промет од повеќе од осум милијарди евра и 100.000 нови работни места се јасен израз на економската моќ на мрежата и придонесот што Google е во состојба да го даде во германската економија.
Иновации наместо регулатива
Европската култура е ценета низ целиот свет. Интернетот ги прави таквите културни богатства опипливи за секого. Со нашиот културен институт во Париз, инженерите на Google создадоа платформа преку која музеите од целиот свет можат да споделуваат архиви и уметнички дела со глобалната публика. Во Гент, Белгија, заедно со универзитетската библиотека таму, дигитализиравме повеќе од 200 000 книги од јавен домен на латински, германски, француски и англиски јазик од петнаесеттиот до деветнаесеттиот век. Многу од делата биле прегледани само неколку пати во минатото. Денес со помош на платформата Гугл се кликнува на нив до 100 000 пати на ден, а повеќе научници отколку во минатото сега се упатуваат кон Гент за да ги разгледаат одблизу книгите во пописот.
Издавачите на печатот имаат слични можности. Како и да е, написите редовно се жалат на тоа како Google News веројатно му штети на новинарството. Дозволете ми да разјаснам една работа: Google News започна во 2002 година, кратко време по нападите од 11.09., Така што луѓето можеа да добијат своја слика за нападите преку вести и информации во позадина. Денес нудиме свои верзии на Google News во повеќе од седумдесет земји и на тој начин ги поврзуваме читателите со понудите на големи и мали издавачи. Google News е целосно без реклами.
Најважната работа што ја носат издавачите на Гугл се: Читатели. Google им проследува повеќе од десет милијарди кликови на издавачите секој месец. Секој клик значи дополнителна можност за издавачите да го зголемат својот дострел и да ја зголемат продажбата. Покрај тоа, генерираме реални приходи за издавачите: само во 2013 година им дистрибуиравме девет милијарди долари на нашите партнери преку програмата за рекламирање партнери AdSense. Сè на сè, околу 30 милијарди долари отидоа кај нашите партнери откако ја започнавме програмата за рекламирање пред една деценија.
Исто како и во Германија со Аксел Спрингер, ние работиме деноноќно со нашите партнери во издавачките куќи за да осигураме дека тие заработуваат добри пари со добро новинарство. Иновациите и новите деловни модели, а не субвенциите и регулативата, се најдобриот пат напред.
Ерик Шмит е претседател на бордот на директори на Гугл АД. Со ова му одговара на статијата на Роберт М. Мајер „Страв од Гугл“.