Google има 4 правила за наоѓање врвни луѓе, корисни за секој работодавец
Автор: Ралука Јонеску-Хероиу/Датум на објавување: 08-09-2017 14:09
Секоја година, Гугл добива над милион резимеа од апликантите ширум светот. Така, интернет гигантот се води според одредени принципи на вработување.
Од сите кандидати, компанијата вработува помалку од 1%, според инфографикот создаден од JobVine.
Во просек, регрутирањето на вработен трае шест недели во „Гугл“, а секој кандидат мора да биде потврден од потенцијални шефови и колеги и разни комитети за вработување, пишува Ехобс.
Со текот на времето, компанијата дојде да го насочи процесот на вработување, водени од низа многу ригорозни принципи, кои Ласло Бок, виш потпретседател на човечки ресурси, ги споменува во својата книга, “, И за што пишуваат луѓето од Светскиот економски форум.
Така, од 29 чекори за ангажирање кандидат, Google го оптимизираше процесот и достигна 4-9 чекори. Времето за вработување исто така е значително намалено.
Бок објаснува дека долгогодишното истражување и експериментирање и помогнале на компанијата да го донесе процесот на регрутирање и вработување на исклучителни луѓе во првите редови на науката. И методот на Гугл може да биде преземен од помали компании од помал обем.
„Постојат четири едноставни принципи кои можат да помогнат и на најмалиот тим да регрутира многу поефикасно“, пишува тој. Еоббс ги претставува 4-те совети за секој работодавец, според правилата што ги користи Гугл за наоѓање врвни вработени.
1. Поставете бескомпромисни стандарди
„Пред да започнете со регрутирање, треба да дефинирате во група што значи одлично за вас. Добро правило е да ангажирате само луѓе кои се подобри од вас “, пишува Бок.
Тој тврди дека принципот може да се примени на која било позиција. Ако ангажирате асистент менаџер, не барајте само некој што може да одговори на телефон и да ги договори вашите состаноци, туку пронајдете некој што ќе ви ја олесни работата, организирајќи го вашето време и приоритети подобро отколку што можевте да сторите. дали некогаш правиш.
2. Пронајдете кандидати сами
Иако Google работи со компании за вработување, компанијата ги користи само во посебни ситуации, каде што е потребно надворешно експертиза, на пример, за формирање нов тим во друга земја.
За други вработувања, Google се потпира на сопствениот портал за кариера и препораките од другите вработени во компанијата. Бок сугерира дека кога компанијата ќе стане доволно голема, можете да се обратите до вработените со најмногу врски за да ги пронајдете вистинските кандидати.
Во Гугл, одлуките за вработување ги донесуваат комитети, а не поединци. Ова го намалува ризикот од погрешна или пристрасна одлука. Дури и помалите компании мора да избегнуваат да го ставаат товарот на вработување врз една индивидуа.
„Вклучете подредени и колеги во интервјуа, проверете дали тие водат белешки и дека имате група непристрасни луѓе кои донесуваат вистинска одлука за вработување“, пишува Бок.
„Периодично, вратете се на тие белешки и споредете ги со работата на новиот вработен, за да ја подобрите способноста за проценка“, вели тој.
4. Дајте им причина на кандидатите да се приклучат на вашиот тим
Нека видат какво влијание ќе има нивната работа и покажете им на необичните луѓе со кои ќе работат.
Jonонатан Розенберг, поранешен виш потпретседател на производ во „Гугл“ и сегашен советник на Лери Пејџ во „Алфабет“, чуваше стотици резимеа на вработените во „Гугл“ во неговата канцеларија, рече Бок.
Доколку некој кандидат не бил сигурен дали доаѓа да работи во компанијата, atонатан би му испраќал резимеа за да му покаже со кого ќе работи. Така, кандидатот открил дека ќе работи со луѓе како што се креаторот на JavaScript или олимписките спортисти.