Исто како и реинтеграцијата по долго боледување, IKK класиката успева
Управување со оперативната интеграција помага при закрепнување. Тоа е она што е важно.
Здравјето на вашите вработени е едно од најважните проблеми со човечки ресурси во рамките на компанијата. Само фит и здрав вработен може да ја заврши својата работа со мотивација и успех.
Во случај на болест, вработените отсуствуваат, понекогаш дури и неколку недели. Дури и ако работите физички се одвиваат повторно, вработените можеби нема да можат да даваат 100 проценти директно на работното место. Особено кога станува збор за тешки физички активности, вработените прво треба да се повлечат или да завршат друга работа во иднина. Од 2004 година, секој работодавач е должен да спроведе таканаречено управување со корпоративната интеграција (BEM) откако работникот отсуствува подолг временски период. Ова значи дека вработените можат постепено и, пред сè, да се реинтегрираат во оперативниот процес на здрав начин.
Експертот на ИКК, Даниела Коферат објаснува што е БЕМ.
Затоа мерката за интеграција на компанијата е здраво враќање на работата
Даниела Коферат знае како работи постепена реинтеграција. Како раководител на единицата за готовински придобивки на IKK classic, таа е одговорна за управување со случаи во АУ - процесирање на случаи на интеграција на компанија по долг период на неможност за работа.
„Поттикот за управување со интеграцијата мора да дојде од сопственикот на бизнисот.
Таа и нејзиниот тим се грижат за интеграција на вработените по долго отсуство од работа: класична експертка на ИКК, Даниела Коферат.
Кога работодавачот треба да изврши управување со интеграција на компанијата (БЕМ)?
Ако некој вработен е болен повеќе од 42 дена во рок од дванаесет месеци. Не е важно дали некоја болест била причина за неспособност за работа или неколку болести се случиле по ред во овој период. Законската обврска да се има БЕМ се однесува на сите вработени - вклучително и на работници со скратено работно време. Поттикот за управување со интеграцијата мора да дојде од сопственикот на бизнисот.
Што се случува ако работникот го отфрли БЕМ?
Оваа одлука нема непосредни последици; дури не мора да биде оправдано. Доколку има престанок поради болест, работникот не може да се повика на можна судска постапка за труд дека немало управување со оперативна интеграција. Во овој случај, нема непосредни санкции за работодавачот ако тој не започне со спроведување.
Кои се предностите на БЕМ за работа?
Во најдоброто сценарио, успешно спроведениот БЕМ го намалува отсуството на засегнатите лица. Можеби, во текот на процесот, претприемачите исто така ги идентификуваат факторите кои предизвикуваат болести, инаку, би влијаеле на другите вработени.
Оние кои вработуваат постари вработени ги препознаваат можните мерки за рехабилитација во рана фаза и можат да иницираат соодветни мерки. Одговорен шеф кој обрнува внимание на одржливоста на здравјето е на крајот одлучувачки за имиџот на компанијата. Затоа БЕМ може да има позитивни ефекти врз целата компанија.
Како работи оваа постепена реинтеграција?
Присутниот лекар прво проценува колку често и колку долго пациентот може да работи по враќањето на работа. Врз основа на тоа, лекарот создава еден вид на часовен или дневен план според способноста на работникот за работа и областа на одговорност. За време на реинтеграцијата, осигуреникот ќе продолжи да добива плата за боледување.
Меѓутоа, ако е сигурно дека професијата повеќе не може да се практикува и затоа реинтеграцијата не е можна, побарувања може да се поднесат кај пензискиот осигурител или да се побараат надоместоци за учество во работниот век од агенцијата за вработување. Класикот ИКК ги поддржува и погодените. Патем, ние сме исто така точка на контакт во секое време за сите аспекти на болеста и соодветните опции за терапија.
Кои можности ги имаат самовработените за да започнат повторно по болест на работа?
Самовработените можат, на пример, да ги искористат професионално ориентираните мерки за рехабилитација од пензиското осигурување. Доколку засегнатото лице не дало придонеси за пензиско осигурување, тој не може да поднесе никакви побарувања. Во овој случај, IKK класично започнува со медицински неопходни мерки за рехабилитација. Тој нуди и директни услуги и брокерство за услуги од трети страни.
На пример, ние ги поддржуваме оние кои се засегнати во потрагата по соодветен психотерапевт или со апликација за одредени услуги како што е рехабилитација, ги придружуваме пациентите како лице за контакт преку стационарно лекување или објаснуваме како можат работите да продолжат по рехабилитацијата, меѓу другото. Реинтеграцијата често се одвива во фази. На крајот од мерката, погодените се враќаат да работат наоколу.
Чекор по чекор назад по работа после болест
Вака работодавците управуваат со управувањето со интеграцијата во компанијата:
1. Разговор со засегнатиот вработен
Засегнатото лице мора да се согласи работодавачот да преземе нешто. Затоа е важно да разговарате со него пред да преземете нешто. Но, усмен договор не е доволен. Декларацијата мора да се стави во писмена форма. Целиот БЕМ исто така треба да биде целосно документиран.
2. Анализирајте ја неспособноста за работа
Анализата на состојбата претходи на конкретни мерки. Дали неспособноста за работа е директно поврзана со работата или причините се повеќе во приватната сфера? Доктор на компанија или локална трговска асоцијација може да обезбеди поддршка. IKK classic ви помага да ја изберете вистинската личност за контакт.
3. Дискутирајте за идниот обем на работа
Која работа може да ја заврши работникот во иднина и до кој степен? На овие прашања мора да се одговори заедно со вработениот. Најдобро е да имате и експерт вклучен. Присутниот лекар исто така може да помогне правилно да се процени ефикасноста и на тој начин да се избегнат прекумерни побарувања.
4. Развијте мерки
Мерките најдобро функционираат кога работникот е вклучен во нивниот развој. Списокот на можности е долг: се движи од редизајн на работното место до набавка на помагала за подигнување и заштитна облека, сменето работно време, обука за подигнување и носење до враќање на работа и постепено реинтегрирање. Класикот IKK помага да се најде најдоброто решение.
5. Извлечете заклучок
Без оглед колку е добро планирањето, другите мерки понекогаш се покажуваат уште покорисни во пракса. Затоа е важно како работодавач да останете во контакт со работникот за време на управувањето со оперативната интеграција. По завршувањето на БЕМ, процесот треба да се дискутира и оценува заедно. Ова исто така им помага на компаниите со следната интеграција.
Вашето здравје е важно за нас. Класикот на ИКК ве поддржува и ве советува за сите понуди и мерки. И така, заедно со вас ќе најдеме здраво решение.
Вашето лице за контакт за сите прашања во врска со БЕМ: