Истражување на мозокот Проектот за човечки мозок со кој се соочува радикална реорганизација - спектар на наука
Истражување на мозокот: Проектот за човечки мозок со кој се соочува радикална реорганизација
Проектот за човечки мозок (ХБП), еден од предводниците на истражувањето на ЕУ во вредност од две милијарди долари, се соочува со огромни пресврти. Откако отворено протесно писмо од 150 невролози, од кои некои беа добро познати, до Комисијата на ЕУ летото 2014 година предизвика невиден скандал во науката, има знаци на радикални промени во сите области критикувани.
Претходното раководство на проектот, тројка околу контроверзниот координатор на проектот, Хенри Маркрам, треба да биде заменето со редовите на 22-те членови на одборот на ХБП. Покрај тоа, Швајцарскиот федерален институт за технологија во Лозана (ЕПФЛ), каде што Маркрам спроведува истражување, ја губи својата централна функција како контакт и одговорна институција наспроти ЕУ. Ново правно лице од пет институции распространето низ цела Европа треба да го заземе неговото место. Покрај тоа, когнитивните невронауки треба да играат централна улога како поврзувачка врска помеѓу под-проектите на ХБП, за кои се ставени на располагање најмалку десет проценти од буџетот за истражување. Долгорочна цел е сега да се создаде европска истражувачка структура во невронауките заснована на моделот на други големи проекти како ЦЕРН, Европската организација за нуклеарни истражувања во vaенева.
Проектот за човечки мозок првично беше лансиран со цел да се постигне врвна позиција во невронауката за Европа со помош на методи на информатичка технологија и финансирање од скоро 1,2 милијарди евра. Технолошките платформи, како што се суперкомпјутери и нови бази на податоци, како и специјално развиени софтверски алатки треба да создадат основа за ова. Во исто време, во последните десет години што ги спроведуваше проектот, целта беше подобро разбирање и лекување на болести како што се Паркинсон и Алцхајмерова болест. Големата цел: да се изгради компјутерска симулација на човечкиот мозок што започнува со молекуларните биолошки градежни блокови на клетките и евентуално се протега на симулацијата на сложеното човечко однесување.
Но, многу невролози сметаа дека оваа визија е неостварлива уште од самиот почеток. Кога во мај 2014 година, менаџерскиот тим составен од три лица составен од Маркрам, физичарот од Хајделберг, Карлхајнц Мејер и клиничкиот невролог, Ричард Фраковијак, го откажаа под-проектот посветен на когнитивните невронауки без замена, голем дел од заедницата отиде во барикадите - и објави протестно писмо во јули 2014 година. Се чини дека ова сега има ефект.
„Потребен ни е систем на„ проверки и баланси “(Волфганг Маркарт)
Корективните мерки во очекување се добиени од два процеса што се водат од есента 2014 година и сега се близу до целта. HBP одговори на писмото за пожар во септември 2014 година со назначување арбитер. Волфганг Маркарт, претседател на управниот одбор на Форшунгсцентрум Јулих од јули 2014 година и неколку години член на управниот одбор на научниот совет, ја презеде оваа задача и започна процес на медијација. Имате работа со две страни во конфликтот, објаснува Маркарт. Од една страна, има реалисти од основно невронаучно истражување: „Многумина сметаат дека се луди идеите како што е симулирање на целиот мозок во компјутерот“. Од другата страна се визионерите. Тие сакаа да ги надминат границите на она што во моментов се верува дека е можно. Покрај тоа, тие ги поставуваат целите многу високи и исто така се подготвени да живеат со висок ризик од неуспех. „Со цел да се постигне главен проект на ЕУ, беа потребни визионерски пристап и висок ризик“, вели Маркарт. На 9 март 2015 година ги предаде препораките на двете работни групи за медијација „Владеење“ и „Наука“ на 22-члениот Управен одбор на ХБП, кои сега ќе разговараат за нив и ќе гласаат на нив на 17 или 18 март 2015 година.
Експертскиот совет на ЕУ сега исто така презентира извештај
На 6 март 2015 година, независен експертски совет на Комисијата на ЕУ објави резиме на првиот годишен извештај за ХБП. Ова беше стандардно вклучено во распоредот на водечките проекти на ЕУ, но стана значително поважен поради настаните од летото 2014 година. Во неговиот удар, постојат јасни паралели со извештаите на групите за медијација. И двајцата повикуваат на демократизација на структурите на управување. „Потребно е чисто раздвојување на власта“, вели Шлихтер Маркарт. „Потребен ни е систем на„ проверки и рамнотежи “меѓу нивото на носители на научни одлуки, извршното ниво, кое ги спроведува одлуките и контролното ниво. Тоа не е случај во моментот.
Групите за медијација исто така препорачуваат децентрализација на организациската структура далеку од ЕПФЛ како единствен контакт со ЕУ. На негово место треба да застане ново правно лице од петте „најпосветени“ институции во различни европски земји. „Посветеноста не мора да се изедначи со износот на финансирање во евра“, вели Маркарт. Научното значење во рамките на проектот е исто така одлучувачко. Оваа нова, децентрализирана структура може да биде претходник на постојана наднационална институција за невро истражување во Европа, како што е ЦЕРН.
Трајно враќање за невронаука
На крајот на краиштата, когнитивните невронауки се подготвуваат да доживеат кам-бек по нивното неславно протерување. Медијаторите сакаат да ги инсталираат како поврзувачка заграда помеѓу одделните под-проекти. Од една страна, тие треба да комбинираат основни истражувања во различни области на ХБП и, од друга страна, да ја демонстрираат корисноста на новоразвиените компјутерски модели и алатки. За таа цел, арбитрите сакаат да им обезбедат најмалку десет проценти од буџетот за истражување. Експертите на ЕУ исто така ја обезбедуваат оваа сума за „истрага на когнитивните архитектури“.
ЕУ повикува на нова „култура на реална комуникација“
Во првата реченица од резимето на нивниот извештај, авторите на извештајот на ЕУ го потврдуваат „добриот квалитет на работата“ на конзорциумот ХБП. Ова е проследено скоро исклучиво со барања за подобрување, понекогаш на невообичаено јасен јазик. Експертите се жалат дека ХБП не се развива „со очекуваниот степен на интеграција“ и дека користените контролни механизми не се доволни за да се постигне оваа цел.
Една од специфичните мерки за кои повикуваат експертите од ЕУ е формирање на работна група за подобрување на интеграцијата на под-проекти и шесте технолошки платформи. Покрај тоа, структурата за управување што треба да се развие треба да осигура дека невро-заедницата ќе ги запознае технолошките платформи, ги прифаќа и ги вклучува како алатки во нивната секојдневна работа. Овие мерки треба да се спроведат „што е можно побрзо“; Комисијата на ЕУ сака да види конкретни промени најдоцна до јуни 2015 година.
Покрај тоа, мора да се воспостави нова култура на „реална комуникација“. Експертите на ЕУ бараат создавање на преголеми очекувања што треба да се спречи „по секоја цена“. Шлихтер Маркарт: „Не треба повеќе да се создава впечаток дека може да се излечат болести или да се предвиди однесување со резултатите од ХБП“.