Јонуш Штефенеску, генерален директор Кларфон; Ако се движиме брзо, правилно и сериозно, можеме да го имаме
Јонуш Штефенеску, Генерален директор Кларфон
Јонуш Штефенеску: Постпандемискиот период практично започнува нов период на економски развој за повеќето земји. Романија има предност што не изгуби многу од туризмот и HoReCa во споредба со земјите кои имаа голем удел во овој сегмент. Романците кои работеле во странство и се вратиле во земјата ќе имаат позитивно влијание врз краткорочната потрошувачка и зголемената конкуренција на пазарот на трудот. Некои од нив би можеле да се обидат и да развијат мали бизниси врз основа на моделот научен на Запад.
Бизнисите што ќе растат од нула прилагодени на постпандемискиот период би било добро да бидат привлечени од деловното и политичкото опкружување. Романија е поповолна во однос на трошоците од Западна Европа и логистички поповолна од Кина и Индија. Ако се движиме брзо, правилно и сериозно, можеме да имаме предност во постпандемискиот период.
Јонуш Штефенеску: Областите на кои им треба реструктуирање и реформи не се нужно поврзани со пандемијата. Овие области требаше да бидат преструктуирани и прилагодени многу порано или, како и да е, треба да се преструктуираат со или без пандемија. Јавните пари се трошат неефикасно. Организациската култура во државните институции мора да биде ориентирана кон професионализам. На јавни функции немаме компетентни и сериозни луѓе. Менаџментот на државните институции е слаб - мислам на градските собранија, болниците, образованието, администрациите од секаков вид; тоа не е управување со борба и успех, тоа е управување со опстанок и страв. Но, ако се однесуваме строго на ефектите на пандемијата, мислам дека е потребно да ги дигитализираме нашите активности што е можно повеќе, особено затоа што во иднина ќе има такви проблеми и да се зазелени животната средина. Дишевме подобро во Букурешт за време на периодот на ограничувања и ова е целта, да живееме здраво и да уживаме!
Јонуш Штефенеску: Владата има многу да направи, не можеме да зборуваме за итни мерки, може да се преземат итни мерки таму каде што работи машината и работи и може да се прилагоди. Ние мора да ја натераме машината да работи и тоа не се прави итно. Сепак, она што може да се направи итно и со непосреден ефект е да се едуцира населението во насока на потрошувачка на романски производи, на романски туризам и да се олесни во овој поглед.
Јонуш Штефенеску: Ние сме активни на полето на слушниот апарат повеќе од 17 години и сме закотвени на пазарот преку 55 канцеларии за слушни помагала на национално ниво. Можам да кажам дека пазарот е под влијание и сè уште е засегнат. Повеќето од нашите клиенти се пациенти постари од 65 години и чувствуваат помалку воздржаност и храброст за оваа група на луѓе да се преселат. Не проценувам брзо враќање, но проценувам квалитативно враќање и правилата на играта сигурно ќе се променат на пазарот. Пациентот со оштетен слух стана многу посвесен за важноста на слухот и за фактот дека тој мора да ужива во животот преку подобро слушање, преку полесна, попријатна комуникација. Постојат студии кои покажаа дека губењето на слухот нелекувано со слушни помагала ја забрзува деменцијата и го намалува квалитетот на животот и може да доведе до ментално и физичко оштетување.
Никој не го сака тоа, а во канцеларијата за слушни помагала во Кларфон, пациентот го решава својот проблем со слухот на самото место, без други исцрпувачки начини: тој е тестиран на аудиција, советуван и ориентиран професионално и ефикасно. Фактот што нудиме најнапредни технологии и помагала за слух, нè тера да веруваме дека правилата на играта ќе се променат од гледна точка на пациентот кој ќе биде поодлучен и попаметен во изборот.