Кандидатот одеднаш се изгуби и почна да се соочува со мене кога го прашав „Како се вика
Фото: Гуливер Гети Имиџ
Во серија од 3 епизоди, предложивме низа примери и објаснувања поврзани со крути, ултраконвенционални или површни пресуди засновани врз процесот на селекција, со цел да се обидеме да покажеме дека е можно без нив. Јас ти кажав за програмерот во влечки и шорцеви што сакаше да ги одбиеш на интервјуто за работа. Го ангажиравме и му удривме. Во втората епизода ве запознав со младата жена која доцнеше на интервјуто за работа не еднаш, туку двапати. Работата вклучуваше организирана активност во која точноста беше задолжителна. Му дадовме шанса и не погрешивме. Денес ќе разговарам со вас за капиталниот грев на интервју за работа: да лежите во вашето CV. Можете да го преболите?
„Како се вика вашиот поранешен шеф? Младиот човек кој го измислил своето „искуство“
Во раните 2000-ти, младите дипломирани студенти беа во безизлезна ситуација кога сакаа да дебитираат во областа на специјализацијата. Со многу малку исклучоци, компаниите бараа кандидати за искуство, наддавајќи за својата улога дури и за позиции што вообичаено можеа да ангажираат почетници. Младите матуранти не можеа да вработат без искуство и не можеа да го акумулираат затоа што никој не ги вработи без тоа.
Во тој период, направив избор за позиција во оддел предводен од директор кој ставаше голем акцент на искуството и кој бараше минимум три години за таа позиција. Меѓу кандидатите беше и еден млад човек кој завршил факултет три години и според неговото CV за сето ова време работел на слична позиција. Неговиот учинок во интервјуто беше многу добар (јасно супериорен во однос на другите кандидати) и тој постигна одличен резултат на искуство, откривајќи ја неговата постојаност и висок квалитет. Сето тоа демонстрирано со бројни ситуации донесени како пример и со беспрекорни одговори на прашањата поврзани со исполнување на некои типични задачи за предметната работа. Наведената причина за откажување од работата што ја имал е тоа што тој работел без дозвола за работа во таа компанија (практика што била многу присутна во тоа време на пазарот на трудот).
Во моментот кога го почувствував како одеднаш исчезна, почнувајќи да мрмори неубедливи одговори, беше кога мојот колега го праша дали може да ни укаже на едно или две лица од таа компанија кои можат да дадат препораки за него. За да се надмине ќор-сокакот, му реков дека нема потреба да ни ги доставува податоците на самото место и дека до следниот состанок, кога ќе учествуваше на тест, би било добро да разговараме со неговиот поранешен шеф (тој изјави дека се наоѓаат во многу добри односи и сè уште се во контакт) и замолете го да ни даде препораки за него. Бидејќи нешто сè уште не се поврза, пред да завршам, му поставив уште едно прашање: Како се викаш поранешниот шеф?. Ми одговори брзо и без да трепне, ми даде име. Лесно беше да се провери и по проверките дознав дека лице со тоа име не работи и никогаш не работело во таа компанија. На тестот, откако го заврши, тој ми рече дека разговарал со неговиот поранешен шеф и сакал да ми го даде неговиот мобилен број. Му реков дека нема потреба затоа што ќе го контактираме на фиксниот број на компанијата.
Тестовите беа корегирани и неговите резултати беа многу добри. Тој очигледно беше успешен кандидат од секој поглед. Колку и да беше јасно дека не испаруваше во смисла на искуство со извонредна леснотија. Го повикав повторно на дискусија за да ја слушнам реалноста во неговата уста и не морав да му поставувам прашања, тој ја отвори темата за тоа како седнавме. Извинувајќи се, тој ми објасни дека, всушност, за три години не работел никаде и дека измислил сè за своето искуство. Тој ми рече дека за сето ова време се фокусирал на учење што е можно повеќе и вежбал секакви обврски самостојно, како да бил вработен во компанија. Причината што смислил сè? Никој не го повикал на интервју за работа од неговата специјалност, бидејќи тој немал искуство.
Разговаравме за ситуацијата со директорот на одделот каде беше работата и со заеднички договор решивме да го ангажираме. После еден месец, тој си ја вршеше својата работа како да не беа измислени тригодишното искуство за кое ни рече. Една година подоцна, неговиот шеф ја напушти земјата и го зазеде неговото место, успешно координирајќи ја работата на околу 20 вработени. Оттогаш станав многу потолерантен кон пронајдоците од резимеа или интервјуа. Некои ме забавуваат со нивната недоследност, но имаше многу кои ми создадоа чувство дека имам пред мене личност која, како иден пилот, вежбаше темелно на симулаторот и за која беше време да тргне на трката, на која му треба само инструктор за првите летови.
Што ќе изгубев како работодавец ако во трите примери (епизода 1, епизода 2, епизода 3) ги засновав своите одлуки на стереотипно размислување? Три многу добри луѓе кои подоцна целосно го демонстрираа овој факт.
Реков на почетокот на статијата дека вид на совет што се однесува на сите видови детали што можат да сметаат кога ќе се појавиш на интервјуто, е корисен, до одреден степен.
Тие се многу корисни кога навистина ви треба работата за која аплицирате. Но, кога сте во ситуација да можете да изберете помеѓу потенцијални работни места, така што ќе можете да работите на работното место и на компанијата што ви одговара, работите се нијансирани и ваквиот совет ја губи својата важност. Тие дури можат да станат ирелевантни, а кога сте заборавиле или не сте сакале да ги примените и ве одбиваат од објава само поради оваа причина, не треба да жалите за тоа. Компанија која од првиот контакт се однесува на луѓе со стереотипно размислување, клишеа или етикетирање, честопати го прави истото откако ги вработи. Не мора да жалите за тоа и можеби е подобро да продолжите да барате компанија што ве ангажира за она што навистина сте и затоа што ви треба онака како што сте, не затоа што успеавте да се вклопите во образец за интервју.