Кој му завидува на списанието за кариера
Последиците од зависта на работа се видливи и на ниво на односи меѓу колегите и на ниво на организација и заземаат различни форми на манифестација: од негативно размислување, демотивирање и целосен недостаток на вклученост, до навреда на завидливата личност и самопромовирање На долг рок, завидливите луѓе ја губат приврзаноста кон својата работа и организацијата.
Зависта е универзална емоција. Со ретки исклучоци, таа е присутна во културата на сите народи и сите индивидуи. Колку и да е непријатно и досадно, не можеме да го избегнеме, бидејќи тоа е природна манифестација на човечката природа. Зависта честопати се меша со jeубомората, но експертите предупредуваат дека двете емоции имаат различни „конструкции“.
Ви завидувам/ви се восхитувам
Истражувачите откриле дека во многу ситуации зависта е поттик за акти на агресија, насилство или саботажа и затоа е интересно да се знае кои можат да бидат последиците од оваа негативна емоција врз непречено функционирање на организациите.
Зависта е вид на емоции што се јавува кога некое лице сака стока на друго лице. Но, исто како што се посакувани нечии физички и морални квалитети, лични или професионални достигнувања.
„Зависта е негативна проекција врз друга личност на лични желби што не сте ги исполниле. Зад зависта стои желба, признаена или не, но неисполнета во тој момент кај завидливата личност “, објаснува психологот Лена Русти. Зависта може да отелотвори чувство на огорченост кон некој што прима нешто што сакаме и што не добиваме. Можеме да одиме дотаму што да не му се допаѓаме на просперитетот на една личност или да посакаме тој или таа да ги нема сите оние прекрасни особини што ние му ги припишуваме.
Анкета за кариера
17% од читателите на порталот www.cariereonline.ro се завидни на „последното досие“ внесено во компанијата. 60% од учесниците во истражувањето не признаваат дека завидуваат некому.
Професорот по менаџмент Роберт Векио ја дефинира зависта како „целата слика на мисли, емоции и однесувања што се појавија со намалувањето на самодовербата, поттикната од фактот дека некој друг доби нешто што навистина го сакавме“. Една форма на бенигна манифестација на завист е восхит.
Таа е добра затоа што мотивира и поттикнува, објаснува Лена Русти. Вие се проектирате во модел или неговите достигнувања и се трудите да стигнете до таму: „Восхитувањето е емоција што ве става во однос на светот и во исполнувањето со него; зависта е емоција што ве позиционира наспроти светот “.
Вообичаено е луѓето да ги споредуваат своите квалитети и перформанси со другите. Зависта започнува кога споредбата не ни користи, а квалитетите што attrib се припишуваат на таа личност се закануваат да го намалат нашето самопочитување. Ова се случува кога лицето на кое vy завидуваме ќе добие признание во поле слично на она во кое сакаме да бидеме успешни или што е од најголема важност за нас.
Значи, ако некој наш познаник ја добие главната награда на натпревар во караоке и не сакаме да пееме, ќе бидеме искрено среќни за неговиот успех. Но, ако истиот познаник се промовира во позиција кон која се стремиме, може да се чувствуваме ужасно завидливо.
Неколкуте објавени студии сугерираат дека зависта е распространета појава на работното место.
Истражувањето спроведено во 90-тите години од минатиот век откри дека 77% од сите испитаници биле сведоци на манифестација на завист на работа барем еднаш во животот, а 58% биле лично вклучени. Завидливите луѓе се склони кон негативен став и девијантно однесување во однос на другите, што им штети на нивната кариера и углед.
„Социјалната споредба со другите генерира чувство на незадоволство, кое може да профитира и да се претвори во чувство на омраза и желба за одмазда. Доколку не бидат решени, со време се појавува незадоволство, што е најстрашната бактерија за 'рбетот на душата: самопочитување. На работа може да има чувство на незадоволство или омраза кон оние што успеваат, кон оние кои секогаш се оптимисти и се борат, кон оние кои се насмевнуваат и имаат време да им помагаат на другите, кон оние кои имаат многу пријатели и познаници. . Може да се појават и чувства поврзани со самата работа: некои работат помалку и полесно, други заработуваат повеќе и имаат неограничени привилегии и ова ме полудува, бидејќи таквите привилегии не се резервирани за мојата работа ".
Меѓу негативните однесувања поврзани со чувството на завист е обидот да се спречи успехот на оној кој се смета за потенцијален ривал преку непријателски активности, саботажа, клевета, малтретирање и поткопување. Овие типови на настани се контрапродуктивни и треба да отсуствуваат од организациската средина.
Завидлив и хиперконкурентен
Во компаниите, реакциите предизвикани од завист се различни, од оставка до барање дополнителни придобивки, но исто така и девијантно однесување што вклучува агресија, уништување на имот или нарушување на производството. Акцентот на конкурентноста во работната средина може да биде фактор што ја разгорува зависта, особено кога станува збор за конкуренција за бонуси и награди, унапредувања, поголема слобода на дејствување или внимание/разгледување на хиерархискиот претпоставен. Начинот на управување со материјалните и нематеријалните мотивации предизвикува и убомора и завист. Опипливи мотивирачки фактори се зголемувањето на платите, унапредувањата, опремата и донациите, подобра канцеларија. Без каква било врска со парите, нематеријалните мотивирачки фактори се благодарноста, признанието и вниманието што го примаат.
Зависта може да се појави и кога ќе добиеме негативни повратни информации за одреден аспект на нашата работа, проследено со споредба со некој кој е поефикасен во тој поглед.
Конкуренцијата за добивање на овие извори на мотивација, но исто така и ценењето што претпоставените му го даваат на некој друг може да предизвикаат чувство на непријателство кај вработените. Лена Русти гледа врска помеѓу хиперконкурентното и завидливото. Сакајќи да бидат секогаш први, можеби ќе завршат да го инвестираат со цел да ги саботираат оние околу нив, наместо да ја користат нивната енергија за да се развиваат и да станат подобри.
Афективните компоненти на зависта се комплекс на инфериорност и неподготвеност. Комплексот на инфериорност доаѓа од неповолни споредби со други луѓе, а зависта произлегува од перцепцијата на можните извори на закана кон сопствената личност. „На пример, невротична цел да се биде најдобар може да го доведе човекот во постојана конкуренција со светот. Така станува завидна на секаков вид достигнување на колешката, особено ако не ја развие својата способност да ја претвори зависта во восхит “, вели Лена Русти.
„Зависта е чувство што го активираме сами, од неприфаќање на ситуацијата во која живееме, неприфаќање на сегашноста. На пример: „Како промовираше Попеску, бидејќи тој е само понов!“. или „Да, тој го направил тој план затоа што знае да зборува“ или „Шефот го гледа подобро!“ таквата изјава може да се преведе на: тој/некој друг има добра ситуација, а јас не. Оваа евалуација е активирана од нашето его што сака да бидеме најдобри или сакаме да бидеме добри, а потоа предизвикува замислен конфликт како одбранбен механизам. Целта на егото е да се брани велејќи дека ние сме добри и ќе започнеме да развиваме аргументи како што се: Јас би сторил ако имав… ако бев фи ако ... Не прифаќам дека сум во полоша состојба од кој било друг.
Една завидна личност е крајно загрижена што доделувањето награди и придобивки се прави според вистинските критериуми, без оглед дали се во форма на пари, внимание или одговорности. Тој ќе го посака она што го има другиот и ќе се чувствува фрустриран ако не го добие истото. На работа, завидлива личност трајно ќе ја нападне личноста на која и завидува. Исто така, неговата посветеност кон работата и организацијата ќе се намали.