Колку е фер регрутирањето (архива)

Со крајот на конфликтот Исток-Запад и германското обединување, состојбата со Бундесверот се смени суштински. Во меѓувреме, Германија се „брани во Хинду Куш“, како што изјави поранешниот федерален министер за одбрана Питер Штрук. Доволно причина да разговараме за задолжителната воена служба во Германија - и нејзината правда.

Од Пол Елмар Јарис и Кристоф Геринг

Регрути на 10-та германска оклопна дивизија (АП)

е-пошта
подели
Чуруликам
Џеб
Да се притисне
Подкаст

„Тука целиот товар е подготвен за воздушен транспорт или товарот на кој се приближува авион е подготвен за патен транспорт и целиот товар - внатре и надвор - секако е предвиден и за царински цели. Сето ова се одвива овде“, „

вели капетанот Бургард Бетке, командант на возот за управување со воздух на аеродромот Келн-Бон.

„Товарот оди низ целиот свет. Значи, главниот фокус во моментов е насочен кон Авганистан“.

Капларот Тарек Грим го вози ви forушкарот:

" Јас сум војник за транспорт на воздухопловните сили. Тоа значи дека ги товарам и истоварувам авионите. Војниците, тие летаат и за Авганистан, имаат и багаж со себе и тоа е она што го спакувам, палетизирам и потоа седнувам во авионот за да дојде во Авганистан “.

Без снабдувачки летови од Келн/Бон, странското распоредување на Бундесверот во Авганистан е незамисливо. Тарек Грим ја извршува својата основна воена служба на возот за управување со воздух во Келн - како и многу други негови другари, вели капетанот Бургард Бетке.

„Околу 50 проценти од мојата единица се основна воена служба. И порано или подоцна нашите редовни војници ќе бидат регрутирани од ова.“

Од ден на ден, Тарек Грим ги товари машините за неговите другари во Авганистан и Косово. Регрутите се исто така важни за оперативна армија како Бундесверот. Министерот за одбрана Франц Јозеф Јунг нагласува:

„Дека токму преку поддршката за мисијата тие исполнуваат важна задача. (Интервју на неделата, DLF)

Преку задолжителна воена служба, Бундесверот примарно ги регрутира пониските редови. Од вкупно околу 250.000 војници, околу 25.000 доброволно прават подолга основна воена служба и остануваат до 23 месеци. Тие сочинуваат голем дел од екипите во странските контингенти. Дури и волонтерска армија не можеше без регрутирање нови војници за пониските редови, така што тимовите не старат премногу. Поголемиот дел од воените обврзници, околу 35.000, ги напуштаат силите по девет месеци.

„Од деветте месеци основна воена служба, треба да одговорите за три за обука во полкот за обука и, соодветно, ќе останете со нас во единицата шест месеци, а од шест месеци ќе треба да одговориме за шест недели обука“.

Но, за капетанот Бетке, како и за повеќето офицери во Бундесверот, овој напор вреди.

"Ова внесува свежа крв во трупите. На крајот, ние исто така ги регрутираме нашите војници од нив. Значи, апсолутно е потребно да ги имаме оние што служат воена служба тука, основниот воен рок.

На крајот на краиштата, Бундесверот исто така ги користи своите војници кои вршат основна воена служба кога станува збор за граѓански катастрофи. Тие можат да бидат донесени на која било локација во Германија за многу кратко време. На пример, за време на поплавите на Елба во 2002 година, кога падобранците се иселија. Не да се бориме, туку да

"Изгради брани. Само изгради брани. Имаме само вреќи со песок и сите камиони и цивилни возачи и противпожарна единица. Секој што може да помогне. И тогаш само ги наредовме вреќичките со песок".

Бундесверот кој се фокусираше исклучиво на распоредување во странство, ќе поминеше со помалку војници и ќе можеше без регрутација. Но, тогаш ќе има проблеми со флексибилно реагирање на барањата на органите за контрола на граѓанските катастрофи. Друга причина министерот за одбрана Јунг да се држи до регрутација:

„Ако, на пример, во случај на катастрофа, само помислувам на поплавување на Елба и на други работи каде што природно, исто така, помогнаа и регрутите, така што, мислам дека ќе продолжиме да бидеме добро советувани доколку се држиме до регрутација. (Интервју на неделата, DLF)

Од неговото воведување во 1956 година, општото регрутирање е контроверзно. Но, тогаш од сосема различни причини отколку денес: Конрад Аденауер, првиот федерален канцелар, сакаше да им даде на младите момци како слоган:

"Заштита на нашата слобода, заштита на нашата татковина и заштита на Европа од напредната Советска Русија, што ја сака Европа. (Аплаузи и извици). Ние не сакаме да водиме крстоносна војна против Советска Русија. Но, она што го сакаме е да ја зачуваме слободата за нашата земја".

Пратеникот на ЦДУ Берендсен ја отвори дебатата во Бундестагот во 1956 година со забелешка:

"Безбедноста на Сојузна Република бара во секој случај формирање на конвенционални вооружени сили со јачина од околу 500.000 луѓе. Фокусот мора да биде на армијата. Формацијата на вооружени сили со оваа големина не е можна на доброволна основа. Тоа може да се направи само преку воведување општ регрут да се изврши ".

Социјалдемократите стравуваа од судир на совеста доколку регрутите од Западна Германија би морале да стрелаат источногермански војници во војна. Тоа беше случај и со Рајнхолд Робе, денес комесар за одбрана на германскиот Бундестаг:

„На млада возраст се соочив со прашањето дали требаше да пукам во моите роднини во тогашната ГДР во случај на одбрана.

По обединувањето, вооружените сили првично беа намалени и не беа подготвени толку многу регрути: Од една страна, времетраењето на службата постепено се намалуваше од 18 на сега девет месеци. Покрај тоа, трупите применуваат многу построги критериуми за подготвеност од 2004 година. Последица: Во 2007 година, соодветно беше земена примерок од нешто помалку од половина од гроздоберот. Останатите млади момчиња немаа право на услуга во Бундесверот или за алтернативна услуга. Оваа висока стапка на одбивање не може да се објасни само со мрзеливост и дебелина.

Од постоењето на задолжителна воена служба, Бундесверот постојано ги контролираше своите потреби со промена на критериумите за соодветност. Додека беа во екот на Студената војна, дури и млади луѓе со ампутација на потколеницата сè уште беа регрутирани за работа во канцеларијата, војниците денес треба да бидат подготвени за да се справат со посебните стресови и напрегања на странските мисии. Оние што вршат основна воена служба не се ни испратени во овие мисии.

Засегнатите ја почувствуваа оваа промена во критериумите за соодветност како произволна и се пожалија. Федералниот уставен суд во Карлсруе досега го држеше грбот кон Бундесверот. Минатата недела уставните судии ја отфрлија наредбата за упатување од страна на Управниот суд во Келн, која ја доведува во прашање воената правда. Уставните судии потенцираа дека Бундестагот има голема дискреција кога станува збор за модалитетите на регрутирање. На парламентот му е дозволено законски да ги утврди критериумите за изготвување и со тоа да се ориентира кон зголемените меѓународни барања на Бундесверот.

Политички, сепак, е дискутабилно дали општото регрутирање сепак има иднина. Само Унијата е целосно посветена на оваа задолжителна услуга. Либералите се простија одамна. Лидерот на ФДП Гвидо Вестервеле сака да разговара за укинување или прекинување на задолжителната воена служба во коалициските преговори на крајот на годината:

„Со оглед на структурните промени, сите гледаат дека не можеме да избегнеме воведување волонтерска армија.

Од друга страна, СПД донесе одлука на својот конгрес на федералната партија во октомври 2007 година за моделот на доброволно регрутирање. Сè додека доволно доброволци доаѓаат во вооружените сили, тие не треба да бидат повикани. За да можат услугите во вооружените сили да бидат попривлечни, војниците треба да добиваат попусти. Што, сепак, остана нејасно.

Зелените сметаат дека општото регрутирање е пречка за неопходната реформа на Бундесверот, нагласува портпаролот на одбранбената политика на парламентарната група Винфрид Нахтвеи:

„Тоа е засенето од одредена полусрдечност, бидејќи во исто време се уште вештачки се придржува кон регрутацијата“.

Без да го направат ова прашање, Зелените се залагаат за дебатата за реформи во САД. По крајот на Виетнамската војна, генералниот регрут беше укинат во САД и вооружените сили беа претворени во армија способна да интервенира ширум светот. Повеќето други армии во НАТО беа реформирани по овие линии. Но, дали е ова и целта на германската политика? Министерот за одбрана Јунг, како и сите негови претходници, истакнува:

„Верувам дека регрутирањето даде одлучувачки придонес за тоа како е Бундесверот денес и како Бундесверот е исто така вкоренет во нашето општество.

Така направи и федералниот претседател Колер на состанокот на командантите на Бундесверот во 2006 година:

„Јас и самиот сум строг поборник за регрутирање и му посакувам иднина со сето свое срце, затоа што им носи многу светли умови на вооружените сили, бидејќи најдобро ги вкоренува вооружените сили во нацијата и, исто така, затоа што услугата кон заедницата има лично влијание.

Вратете се во Келн за возот за управување со воздухот. Капарот Тим Леман исто така ја извршува својата основна воена служба тука. Тој беше многу среќен кога го држеше нацрт-известувањето во рака:

„Бев навистина среќен затоа што тоа е повторно можност што би можеле да ја искористите. Дека немате празнини во вашето CV, на пример, за да не кажете потоа: Седев на улица или се плеткав или нешто друго. Тогаш тоа беше всушност многу добар мост “.

Промена на сцената: од возот за управување со воздух во Келн до производствените сали на работилниците Хагсфелд и заедничките станови во Карлсруе. Од оние кои извршуваат основна воена служба до оние кои служат за општокорисна работа.

На прв поглед, во работилниците изгледа исто како и во сите сали во кои се произведува нешто: луѓето со комбинезони работат со удари и пиштоли со компримиран воздух, заварувањето се одвива некаде, работниците повлекуваат камиони со палети низ патеките. Но, луѓето што работат тука се онеспособени. Hagsfelder Werkstätten und Wohngemeinschaften - накратко: HWK - е непрофитна компанија со ограничена одговорност, чии 1.100 инвалиди вработени успешно произведуваат електронски системи за контрола на автомобили и автомати, собираат кабелски ремени, подготвуваат сурови листови за понатамошна обработка и вршат работа на пакување врз основа на договор. HWK нуди вкупно 1100 работни места за ментално хендикепирани лица. Овие специјални вработени се упатени, надгледувани и администрирани од околу 500 вработени кои не се инвалиди - и од 20 лица кои вршат општокорисна работа. Еден од нив е Кристијан Шофер, кој во споредната просторија на големата сала упатува две жени и еден маж да ги сортираат и печат пликовите.

"Сега ги печатиме папките, тие ги печат преку нив. Па тој ги среди, таа ги става настрана откако ќе бидат обележани и перфорирани. Тие го прават тоа. Тие прават црева за болницата таму. - Ангомед! - Ангомед, точно Се грижам, водам некои работи и така натаму. Да, се грижи, помогни малку. Секогаш како што е. Или понекогаш морам да одам некаде или нешто “.

Кристијан Шофер донесе свесна одлука во корист на општокорисна работа и против Бундесверот, бидејќи гледаше повеќе смисла во социјалната работа отколку во воената обука. Од 1975 година, 3,1 милиони млади луѓе одговорни за воена служба во Германија донеле иста одлука како и Кристијан Шофер и поднеле барање за приговор на совеста. Само минатата година имало 156.000. И, се поставува прашањето, која општествена функција ја исполнуваат цивилите сега? Бидејќи: Ако регрутот започне да се двоуми, ова неизбежно ќе има последици за таканаречената алтернативна услуга.

За младите мажи, мотивот за избор на општокорисна работа е скоро секогаш мешавина од практични размислувања и социјална посветеност. Како Симон Ауц, кој исто така ја извршува својата служба на заедницата на HWK:

„Beenе ме влечеа во јануари и навистина не сакам да кампувам во шума на минус пет степени. Само мислам дека има смисла да им се помогне на луѓето - особено на лицата со посебни потреби: луѓето одат на спорт, фудбал, пливање, Одам да пливам со луѓе “.

Имаше време кога луѓето што вршеа цивилна служба беа носител на германскиот социјален систем: служби за итни случаи, станици за згрижување, болници и домови за стари лица градеа списоци и логистика врз основа на тоа дека секогаш ќе има доволно цивилни работници на располагање како ефтина работна сила.

Всушност, имаше вистински граѓански бум во раните 1990-ти: откако федералната влада го укина страшниот „тест на совеста“ и го направи приговорот на совеста за едноставен административен процес, бројот на т.н. апликации за KDV двојно се зголеми од 75.000 во 1990 година на над 150.000 во 1991 година - иако државната служба траеше 15 месеци во тоа време, т.е три месеци подолга од службата во Бундесверот.

Сепак, бидејќи периодот на служба - паралелно со скратувањето на воената служба - беше намален на единаесет, потоа на десет и, конечно, на девет месеци, давателите на услуги во заедницата ја изгубија својата привлечност за своите работни места. Ако ги земете во предвид фазата на обука, курсевите за обука и одморот, младите мажи веќе не се достапни доволно долго за да бидат зафатени со навистина важни задачи. Норберт ван Ајкелс, генерален директор на непрофитната компанија HWK GmbH во Карлсруе за сè помалата важност на давателите на услуги во заедницата:

"Ние моравме да се справиме со многу промени во последните неколку години, на пример, скратување на државната служба на девет месеци. Ова автоматски осигури дека не може премногу да се поврзат внатрешно со оваа структура на државната служба, што е од суштинско значење за основното функционирање Општокорисната работа, деветте месеци што младите мажи ги поминуваат тука, секогаш има нешто дополнително “.

Сепак, многу организации сметаат дека општокорисната работа е неопходна во аспект на регрутирање на млади луѓе. На пример, Bundesvereinigung Lebenshilfe, кој се грижи за потребите на ментално хендикепираните лица од 1958 година и одржува повеќе од 3.200 установи за нега и поддршка на национално ниво. Лебеншилфе има вработено над 100.000 луѓе кои вршат општокорисна работа од нејзиното основање, најмалку 1.000 од нив, според нејзиниот федерален претседател Рудолф Антретер, се вратиле во организацијата откако студирале или обучиле како специјалисти. Државната служба како помагало за отворање очи и донесување одлуки - ова е една од причините зошто Антретер се залага за одржување на задолжителна воена служба, а со тоа и државна служба.

„Недостасува нешто што е можно само со општокорисна работа: Луѓето влегуваат овде, измерија какви опции имам, а потоа одлучија во корист на лицата со посебни потреби. Некои можеби како помало зло, можеби други затоа што тој едноставно не сака да биде на терен три дена. Но, некои кои ги започнаа своите студии како терапевтски терапевт или социјално-педагошки степен ги добија своите импулси тука во Лебеншилфе “.

Симон Авт, кој работи цивилна служба на HWK во Карлсруе, веројатно нема да биде од оние што ја користат својата деветмесечна алтернативна услуга како можност да го претворат социјалното во професија - тој би сакал повторно да работи како индустриски механичар. Но, тој верува дека без него и другите цивили би било тешко во објекти како што е тој во Карлсруе:

„Само мислам дека ќе биде доста стресно за водачот на групата, индивидуалната поддршка или контролата на квалитетот, што, се разбира, морам понекогаш да го преземам, што едноставно ќе се лизне во втор план и дефинитивно ќе стане постресно. Значи, мојата позиција мислам дека е доста важно “.

Сепак, не толку важно што Норберт ван Ајкелс, управен директор на HWK, дури започна да размислува да ја заврши работата од редовни, постојани вработени еден ден во далечна иднина, ако веќе нема никаква цивилна служба.

„Веројатно не можеме да си дозволиме да ги замениме работниците во општокорисна работа со работници со полно работно време. Значи, услугата во заедницата не чини околу 5.000 евра годишно. Ако ги видите просечните трошоци за персонал на квалификуваните работници, тогаш сме некаде од 40.000 до 45.000 евра по лице“.

Но, над сите практични и финансиски прашања, општокорисната работа има и општествено-политичка димензија. Бидејќи има причина да се верува дека неволното општествено ангажирање го менува начинот на кој младите мажи го гледаат општеството. Секој што некогаш се грижел за стари лица, се грижел за инвалиди или ја однел нечистотијата во клубот за млади, е различно сензибилизиран за потребите и проблемите на своите ближни луѓе. Ова е она што го велат анкетите на луѓе кои вршат општокорисна работа откако ќе им заврши работниот век И тоа вели Норберт ван Ајкелс, искусниот шеф на непрофитната HWK.

„Тоа е само вредноста на општокорисната работа: Сега помалку од тоа што постојано ни е потребно оперативно, но државната служба нè збогатува и исто така верувам дека државната служба потоа носи нешто со нас во општеството.