Креирање на концепт 5 чекори до готов концепт

Потребен ни е и концепт „можете ли да го направите тоа? Ако шефот ви ја даде работата, имате малку избор, но можеби ќе сакате да дојдете до своја идеја или да предложите проект за кој мислите дека изгледа ветувачки. Сепак, прво мора да се запрашате: дали воопшто можете да имате добра создаде концепт? Грешката честопати се прави во потценување на работата на концептот, тешко загриженост за тоа и обидот да се започне само. Ова обично или воопшто не резултира со резултат, бидејќи создавањето на концептот веќе не успеало, или документот не изгледа многу и можевте да си ја зачувавте работата. Но, постои и друг начин: Што е важно во концептот и кои чекори можете да ги користите за да креирате готов концепт?

• Содржина: ова е она што ве чека рџ ‘‡ рџЏ»

Создадете концепт: зошто е толку важен?

Концептите се претежно во Работа на проектот создадени или кога нови идеи и иновации во тимот, одделот или компанијата сакаат да бидат воведени и имплементирани. Целта е да се претстави што е можно информативно и убедливо што треба да се постигне.

На пример, ако имате предлог за подобрување на секојдневните процеси, можете да создадете соодветен концепт што може да му го претставите на шефот. Ова посредува Јасно и компактно сите информации што вреди да се знаат, можен процес, организациски информации и идеи за имплементација.

Сепак, вообичаен проблем е што концептите не одат надолу и се отфрлаат од рака. Ова во никој случај не е секогаш лоша идеја или погрешно планирање на проектот за да се обвини. Наместо тоа, тоа е затоа што концептите не убедлив, нецелосен или едноставно лош да се создаде.

Дури и ако можеби не сте се забавувале најдобро да создадете концепт затоа што повеќе сакате да стигнете директно до имплементацијата, треба да се справите со него. Инаку остави некои Можностите минуваат неискористени. Вашата инаку добра идеја ќе падне во уво, бидејќи концептот нема да биде убедлив и ќе биде тешко да се привлечат клиенти доколку вашите концепти дадат повеќе прашања отколку одговори.

Што прави добар концепт?

Кога креирате концепт, тој често се оценува само според тоа дали помага при имплементација и дали ги убедува сите вклучени. Сепак, ова не ви помага при самата креација. Тука веќе мора да знаете што е важно и што треба да се разгледа за да може вашето И концептот е навистина успешен може да биде.

Кои фактори играат улога и кои критериуми треба да ги исполнувате при креирање на концепт е она што авторката и обучувач Катја Ишебек ја има во својата водичка книга „Успешни концепти низ Принцип ЗЕБРА одговорено.

Значи, добри концепти се завршени пет принципи обележан:

Ориентирани кон целта

Ако се изготви концепт што не ги дефинира јасно и недвосмислено целите, тој ќе пропадне од самиот почеток. Откако ќе го прочита вашиот концепт, шефот не треба да прашува: За што точно станува збор?

Ориентирани на приемникот

Успешниот концепт секогаш треба да се заснова на тоа за кого е создаден. Само на овој начин тоа може навистина да биде разбрано од сите, дури и ако не сите вклучени имаат исто ниво на знаење за оваа тема. Клучна точка за успешна комуникација.

Храбар и до точка

Ако сакате да создадете добар концепт, треба да го одржувате краток и сладок. Не одете предалеку и не зборувајте за грмушката. Бидете кратки, фокусирајте се на најважните изјави и создадете јасна линија.

Реално испланирано

Концептите исто така можат да имаат големи цели, но исто така мора да останат изводливи. Утописките очекувања и цели што никогаш не можат да се постигнат - било да е тоа од време или можеби и од финансиска гледна точка - предизвикуваат да пропадне кој било концепт.

Активирачи на активност

На крај, но не и најмалку важно, треба да создадете концепти кои не само што содржат идеи и цели, туку и јасни стратегии и препораки за акција. Ова се заснова на прашањето: Што мора и што треба да се направи за да се постигне целта?

Чекори кон успешен концепт

Добрата вест е дека иако создавањето добар концепт не е сигурен успех, ниту пак ако одвоите време и вложите сериозни напори. Со следејќи ги советите и чекорите Може да убедите и да се осигурате дека не само што создавате концепт, туку и дека тој всушност е имплементиран.

Дефинирајте ја целта

Првиот и во исто време особено важен чекор во создавањето на концепт е јасно дефинирање на целта. Не скокајте во други работи пред јасно да го разјасните и одговорите на ова фундаментално прашање. Понатамошниот концепт е насочен кон оваа цел и тој одредува кон што работи тимот. Клучното прашање на почетокот на секој концепт е: Што точно треба да се постигне и спроведе?

Соберете информации

Имајќи ја предвид целта, во следниот чекор можете да се погрижите за собирање на сите релевантни информации. Кој е вклучен? Колку време е на располагање? Дали има буџет? Кои очекувања треба да бидат исполнети? Што мора да се земе предвид? Колку се попрецизни информациите, толку подобро можете да ги користите за да го креирате концептот.

Развијте стратегии и пристапи

Сега можете да се посветите на важното јадро на успешниот концепт: стратегиите за тоа како треба да се постигне целта. Бидете сигурни да се ориентирате кон целта и да ги сумирате различните чекори што треба да се направат на патот до таму.

Држете се до основните работи

Концептот треба да биде целосен, но во исто време апсолутно јасен и до точка. Затоа, не отстапувајте и не трошете време на непотребни информации или апсурдни сценарија. Подобро е да се концентрираме само на најважните, но да го формулираме ова уште појасно.

Добијте повратни информации

Вие го создавате концептот, но на многу други им е доверена подоцнежната имплементација. Не оставајте ги настрана, туку добиете нивно мислење и повратна информација. Можеби колега е експерт за одредена област и може да ви обезбеди нови согледувања. Покрај тоа, оваа комуникација помага да се добие поголемо одобрување за концептот.

Она што го прочитале и другите читатели

Управување со проекти: Методи за подобри проекти
Работа на проектот: Тоа е она што е важно
Како да се продаде на газдата ВАШАТА идеја
Убеди ги луѓето: Само не се расправајте!
Убедливост: Учење да се убеди
Научете да се организирате: Повеќе ред, подобри резултати
Само управување: Методи и дефиниција
Организациски талент: Зошто е толку важно
Табла Канбан: Совети и дефиниција
Списоци што треба да направам: Совети за поголема продуктивност
Управување со времето: Што навистина ве прави поуспешни
Деловна идеја: Најдобрите идеи во светот
Затоа треба одвоени од идеите
Техники на креативност: Развијте нови идеи

Јочен Маи е основач и главен уредник на библијата за кариера. Автор е на неколку предавања на книги на Келн ТХ и е баран главен говорник, тренер и консултант.