Кулмбах Никој не е видовит - Кулмбах - Франкенпост
Кулмбах „Никој не е видовит“
Марк Бенкер долго време се бореше за градоначалничката канцеларија во Маркшоргаст. Сега тој треба да види како може да ги спроведе своите идеи и покрај недостатокот на пари. Во интервјуто тој ги открива своите планови.
Господине Бенкер, вие истрчавте три пати. Се боревте силно за својата позиција. Во третиот обид се работеше со висок резултат. Дали изборот се покажа како што се надевавте за вас?
Марк Бенкер (ЦСУ) има 43 години и е полицаец во инспекцијата на градот Бајројт. Новиот градоначалник на Маркцоргаст е разведен и има две деца. На Бенкер му беа потребни три обиди пред да стигне до извршната фотелја во градското собрание. Тој претходно двапати не успеа против Ханс Тишофер (слободни гласачи). Во 2008 година, Бенкер изгуби 47 проценти од гласовите; во 2014 година, резултатот беше уште построг за Бенкер со 49 проценти. Кога Ханс Тишофер престана да се кандидира во март оваа година, Бенкер освои 72 проценти од гласовите против Дитер Зејдлер од СПД и ја освои канцеларијата.
Секако дека го сакав тоа. Но, никогаш не би се осмелил да сонувам дека резултатот ќе излезе вака. Кога ги видов претходните предизборни кампањи, кои секогаш беа многу интензивни во нашата земја, овој пат беше навистина многу мирно и фактички. Многу луѓе однапред ми рекоа дека ќе биде толку јасно. Но, јас самиот го видов тоа малку поинаку.
Вие веќе долго време бевте во локалниот совет, бевте втор градоначалник и се залагавте за политика, покренувавте барања и критикувавте. Сега можете да преземете нешто. Што е високо на вашата листа?
Голем број теми се предефинирани до одреден степен од долгата работа што сме ја завршиле во претходните години. Бев исто така многу посветен, понекогаш дури и критички настроен. Тоа е точно. Голема тема за нас во моментов е прашањето за спроведување на комерцијалната област на А 9. Ова е исто така фокусот за нас во градското собрание. Ние сакаме да го симнеме тоа од земја. Започнавме со планирање на проектот уште во средината на 90-тите години на минатиот век. Секогаш имаше прекини, па тоа продолжи повторно. Но, сега има и специфични заинтересирани страни. Наш е редот и се обидуваме да направиме сè што е можно. Се разбира, за мала црква како нас, тоа е огромно парче. Мораме да се осигураме дека од една страна можеме да го поткрепиме тоа финансиски, но од друга страна е исто така важно за нас. Можеме да го направиме тоа или не? Ова е нешто како навестување и помага да се утврди како ќе се развива нашата селска заедница.
Исто така, ги споменавте веќе започнатите проекти. За што се работи?
Размислувам за редизајн без бариери на нашиот пазар. Инициравме многу проекти како дел од нашата програма ИСЕК. Станува збор и за редизајн на нашето езерце Stöckleins. Ова треба да се направи во умерени количини затоа што таму веќе е многу убаво. Но, сепак постојат одредени работи што сè уште можат да се подобрат. Потоа ја имаме водоводната цевка до индустрискиот парк. Не за новите компании, туку за оние кои се веќе таму. Тогаш забележавме дека понекогаш ги достигнуваме своите граници. Затоа мора да поставиме дополнителен бајпас. Тоа е трошок од околу еден милион евра. Ова е тешко во моментот.
Ајде да го разбереме тоа: Како некој што конечно стана градоначалник, клокоти со идеи и, како резултат на кризата во Корона, наскоро може да види целосно празни каси?
Тоа е малку горчливо. Сите ги презентиравме нашите идеи пред народот до изборите на 15 март. Се разбира, кога ќе го направите тоа по толку долго време, сакате да влезете во реализација. Дури и првото домаќинство беше ништо друго освен лесно. Нашите приходи од данок на трговија паднаа од нешто помалку од 1,1 милиони евра во 2019 година на околу 550 000 евра оваа година. Имаме огромна загуба. Оваа година моравме да стапнеме на сопирачките и можеме да го направиме само она што е апсолутно потребно. Суфицит од минатата година ни овозможува повторно да инвестираме многу.
Како ќе биде во иднина?
Никој не е видовит следните неколку години. Ние се обидуваме да продолжиме да ги планираме нашите проекти. Тогаш мора да видиме како тоа се развива. Но, идеите се таму и некои од плановите се веќе направени. Сега треба да видиме што ќе се случи понатаму.
Ако имате една желба за вашата црква без да се грижите за трошоците, што би направиле?
Проектот би бил прашање блиско до моето срце: веќе има постари установи околу нас и има итен случај во областа на медицинскиот персонал. Ако имав можност, ќе формирав дневен центар за стари лица со придружен дом и ќе ги имам на располагање потребните обучени луѓе. Но, за жал, тоа во моментов не е реално. Се обидуваме да ја следиме оваа тема, но сепак мора да вежбаме некои големи табли. Сите сме свесни за ова.
Вие сте градоначалник на доброволна основа и продолжувате да работите, иако со скратено работно време, како полицаец во Бајројт. Како го делите вашето време?
Јас сè уште работам 30 часа неделно како полицаец. Тоа лесно може да се договори. Јас сум на дневна смена од 1 март и работев шест часа наутро од понеделник до петок. Мојата турнеја ми овозможи и да одморам кога имаше состаноци во градското собрание што не може да се одложат. Од 1 септември, ќе се префрлам на работа во смени. Потоа имам утринска и ноќна смена на секои четири дена. Меѓу овие два дена секогаш имам два и пол дена целосно за канцеларија. Тоа е добра основа со која можам да работам.
Колку се оддалечени активностите на полицијата и градското собрание?
Не е сè толку различно. Напротив, тоа е споредливо. Дали со полицаецот или со градоначалникот: Кога некој ќе дојде, луѓето очекуваат поддршка, помош или одлука. Пристапот е секогаш ист: се обидувате да го слушате проблемот, да најдете решенија и потоа да донесете заедничка одлука.
Како се сложувате со вашиот тим во градското собрание?
Најдов одлична администрација што ме поддржува и прави навистина добра работа. Благодарен сум за тоа. Исто така, постои добра соработка со нашиот градежен двор. Мојот претходник во канцеларијата на градоначалникот, Ханс Тишехофер, е шеф на дворот на зградата. И таму соработката работи непречено. Работата како тим е исклучително важна за мене. Се гледам себеси како дел од тим и одржувам стил на соработка. Мислењето на вработените е важно за мене и секогаш ги вклучувам.
Дали е тоа специјалитет од Маркцоргаст што поранешниот градоначалник и неговиот повторен предизвикувач сега работат заедно под различни одговорности во областа на дворот на зградата?
Мислам дека тоа беше специјалитет кога беше избран Ханс Тишофер. Не се случувало толку често во Баварија дека водечки вработен во општината е исто така градоначалник. Сега повторно е специјалитет дека поранешниот градоначалник е сè уште во куќата. Добро одиме заедно. Понекогаш тоа можеби работеше поинаку во јавноста отколку што реално работеше. На моменти се боревме силно по ова прашање, но секогаш се чувствувавме добро лично. Тоа работи и сега. Ханс Тишофер одлично ме поддржува со своето знаење.
Слушајќи ве така сега, не можете да не добиете впечаток дека многу се сменивте во изминатите неколку години. Вашите „години на Штурм и пиев“ завршија?
Во секој случај. Имаше некои настани во мојот живот што ме натераа да размислувам, и лично и професионално. Јас сигурно не сум правел секогаш сè како што треба. И јас сум направил грешки. Но, мислам дека можете да направите грешки ако донесете вистински заклучоци. Значи, овој Марк Бенкер веќе се смени. Оној од 2014 година веќе не е оној од 2020 година. И тоа е добра работа. Мислам дека луѓето ја направија оваа промена и за мене. Интервјуто го спроведе Мелита Бургер