Лекции за шаолин за менаџери Значи ништо не може да ве вознемирува

Кинеската Шаолин е мајстор за холистичко самоопределување. Рамнотежата, подготвеноста и присебноста се важни лекции од кои може да има корист доброто управување.

Од Клаудија Обман | 19 октомври 2018 година

Држење на телото и спокојство: Шаолинските монаси покажуваат како се прави тоа

Како може да се зголеми потенцијалот на поединецот? Со внимание. Во наставата по Шаолин, тоа е важен чекор за зајакнување на телото и смирување на умот. Во едно интервју, познатиот монах од Шаолин, Ши Ксинг Ми, опишува зошто традиционалната кинеска мудрост оди добро со современото управување.

_______________________________
НА ЛИЦА
Шаолин Ши Ксинг Ми: Од менаџер до монах

Монахот: Валтер erерѓа (42), кој се нарекува себеси во манастирот Ши Ксинг Ми, тренира Шаолин Кунг Фу од својата 13 година и живееше многу години во будистичкиот манастир Шаолин во Денг-Фенг, во кинеската провинција Хенан. Денес Италијанецот е еден од само неколку осветени борбени монаси во Европа. Кинески „Ми“ значи „зрно ориз“ - име што го избра за него учителот на erерѓа, велемајсторот во храмот Ши Де Јанг. Тој се надеваше дека мудроста на Далечниот исток ќе ја пренесе во Европа неговиот ученик и исто така ќе се рашири тука.
Менаџерот: Откако студирал деловна администрација во Мелбурн, Австралија и работел бизнис како менаџер, тој основал школа Шаолин во Милано и предава кинески воени вештини ширум светот.
Авторот: Со својата книга „Не давај сè, дај ја вистинската работа - стратегија за Шаолин за менаџерите“, Ши Ксинг Ми, заедно со тренерката за менаџери Клаудија Маурер, ја пренесоа филозофијата на борбените монаси.
_______________________________

Ши Ксинг Ми носи традиционална светло сива носија на кинеските борбени монаси, која целосно се одрекува од производи од животинско потекло кога ќе дојде на интервјуто. И тој донесе нешто. Тој свечено ја предава светло извезената жолта сатенска торба со нараквица од дрвена мушка. Внимателноста може да се обучи со овој подарок: Секогаш кога сум под стрес, треба да ја соблечам нараквицата и да ја прелистам над другиот зглоб. Ефект: Ова ме прави свесен колку енергија трошам секој ден, и можам да се осигурам дека ќе добие помалку.

Современите менаџери се тријат помеѓу глобализацијата и постојаната достапност. И сега им дојдовте со мудрост од пред 1.600 години. Како се вклопува тоа заедно? Компанија не е манастир, а вработените не се монаси.
Традиционалната кинеска мудрост и модерното управување одат многу добро заедно. Шаолин е за максимизирање на потенцијалот на поединецот. За ова, телото, умот и духот, кои влијаат едни на други, мора да бидат во рамнотежа. Работите што ги опишувате ја нарушуваат оваа рамнотежа, а со тоа и благосостојбата и перформансите на менаџерот. На пример, ако е постојано под стрес, ќе се разболи и евентуално ќе добие срцев удар. Нашиот концепт за обука нуди стратегии за одржување на оваа рамнотежа во деловниот живот.

Шаолинските монаси се сметаат за господари на борба против рака. Која е тајната на нивната непобедливост?
Вистинската тајна не лежи во нашите спектакуларни борбени техники, туку во постигнувањето победа со правилен став.

Звучи настрана. Што точно може раководниот персонал да научи од вас?
Воената уметност Шаолин се заснова на холистичко саморазвој. Во денешно време, луѓето главно се фокусираат на умот и обрнуваат внимание на своето тело и дух само кога се сериозни: Тие се хранат поздраво само кога докторот дијагностицира високо ниво на холестерол или бараат техники за намалување на стресот кога ги мачат стравови или болести.

Затоа, ги советувате менаџерите да вежбаат кунг фу наутро до вечер како превентивна мерка?
Не Не мора да тренирате воопшто напорно. Јас го препорачувам Чи Гонг. Овие се едноставни, но ефикасни вежби за движење со кои ние Шаолин го зајакнуваме телото и го смируваме умот, бидејќи тие бараат внимание. И внимателноста е основа за покажување на високи изведувачи во бизнисот излез од стресната стапица.

Зошто вниманието е толку важно?
Без внимание, нема да ги забележите позитивните промени во текот на вашите понатамошни вежби на седумте компетенции врз кои се заснова стратегијата на Шаолин за менаџерите.

Кои компетенции сè уште се вклучени?
Во прилог на внимателност, станува збор за рамнотежа, дисциплина, јасност, држење на телото, пуштање и спокојство.

Претпоставувајќи дека сум стресен менаџер, што би правеле вежбите?
Ваше подобрено владеење со телото, умот и позитивно емотивно и енергично основно расположение - ние го нарекуваме Чи - исто така ја промовира вашата самодоверба. Подвижноста ги придвижува работите, исто така ментално.

Која корист би била тоа?
На пример, може да станете свесни за потиснатиот потенцијал. Во секој случај, внатрешната јасност гарантира дека суштинските работи се разликуваат од незначителните, дека секојдневните барања се исполнети со спокојство и дека ние постапуваме одлучно кога е важно. Сето ова го олеснува и мотивира стресниот менаџер.

Може ли да ми дадете пример што е можно поспецифичен?.
За многу менаџери, нивната работа значи постојана борба или постојана самоодбрана. Не се чувствувате ниту балансирано ниту задоволно. Имаме различни пристапи за промена на нашиот ментален став, на пример. Од стрес-центриран до фокусиран начин на размислување. Бидејќи фокусот е нешто како позитивна сила што се користи за да се најде решение. Со нашите вежби, можете свесно да го промените вашиот личен став кон проблемите и роковите од стрес до фокус

Но, секогаш не постои решение за сè.
Десно Постојат ситуации кои се надвор од ваша контрола.

И тогаш што?
Тогаш првиот приоритет е да прифатиме дека нешто е надвор од лична контрола. Но, тоа е една од најтешките работи што менаџерите можат да ги направат.

Зошто?
Луѓето се спротивставуваат на промените. Ако сакате да промените нешто, мора да започнете со тоа во себе. И тука лежи проблемот. Понекогаш станува збор за прифаќање дека не можете да влијаете или контролирате нешто, но секогаш мора да се прилагодувате на развојот и да го дадете најдоброто што е можно под овие околности. И тоа е особено тешко за менаџерите, бидејќи тие се исечени за да сакаат секогаш да имаат контрола.

Како може моделот Шаолин на духовниот воин, кој призна дека вистинската борба на луѓето се одвива во нив, да се пренесе на современите менаџери?
На пример, не вреди да се троши долго време во потрага по грешки и да се троши непотребна енергија. Подобро е да ги искористите своите можности и вашите вработени.

И како работи?
Менаџерот на Шаолин, на пример, редовно се прашува дали навистина сака да ги постави своите приоритети како што ги поставува. Или дали би било можно да се направи нешто поинаку со цел поефикасно да се искористат сопствените ресурси и вработените. Секое утро и вечер тој си го поставува клучното прашање: Дали се чувствувам празно или сито?

Зошто тоа?
Секој што веќе се чувствува „празен“ откако ќе стане, т.е. немоќен, напнат или обвинет за агресија, не може да води ефикасно. А, оние кои го завршуваат денот со ова чувство си легнуваат и покрај многучасовната работа со впечаток дека постигнале малку или само робовлада ја завршиле својата должност. Немирен и преоптоварен ум не може да биде внимателен, страствен или фокусиран. Долгорочен задоволителен успех е возможен само ако сите три фактори - тело, ум и дух - се во рамнотежа.

Да претпоставиме дека еден менаџер ја постигнува оваа лична рамнотежа. Дали тој тогаш автоматски е добар менаџер?
Не, само тоа не е доволно. Ако сакате да постигнете вистинско мајсторство како менаџер, мора да и дадете ориентација на вашата организација и да ги негувате и да ги истакнувате доблестите. Вработените обично се технички упатени, но моделите за улога се особено важни во време на промени.

И вие така велите, иако вашите борбени техники првично беа насочени кон убиства.
Да, боречката вештина за нас Шаолин е дел од секојдневната пракса. Но, ние негуваме и доблести како што се понизност, почит, благодарност и сочувство од самиот почеток. Највисоките мајстори на Шаолин се карактеризираат со фактот дека тие имаат длабоко сочувство за грижите, стравовите и потребите на оние околу нив. И поддржете ги во нивната борба да ги надминат своите слабости.

И зошто им го препорачувате тоа и на менаџерите?
Затоа што само тогаш тие можат да постигнат вистинско следење и со тоа траен успех.