Лекција по микроекономија индивидуални стимулации во време на криза Следење на одбраната и безбедноста
Пакетот мерки што неодамна ги усвои романската влада за поддршка на приватниот сектор, како и придружната социјална помош содржи макроекономски пристап. Иако може да се дискутира за други видови мерки, овој пакет може да биде добра почетна точка. Сепак, секој таков пристап мора, сепак, нужно да биде придружен со пакет микроекономски мерки за да се обидат да ги усогласат индивидуалните стимулации со целите на јавната политика. Еве огромен простор за игра што може да спречи абер индивидуално однесување, како и системски неуспеси за време на кризата. На крајот на краиштата, економските и социјалните мерки објавени на национално и меѓународно ниво, со ширењето на пандемијата, се веќе сосема нови, а понекогаш дури и спектакуларни преку поставените цели. Многумина сметаат дека е невидена од Втората светска војна, сегашната криза ги принудува владите ширум светот да се движат по многу бурни води. И преземете слични мерки како влијание.
Главната непозната за која било криза во моментот на нејзиното појавување е нејзиното траење. Ова важи и за сегашната криза генерирана од пандемијата КОВИД 19. Владата на Романија мора да ги разгледа сите можни сценарија во врска со нејзината еволуција. На крајот, Првата светска војна траеше во Европа 4 години, иако луѓето веруваа дека војната ќе заврши за неколку месеци, пред Божиќ 1914 година. Романија се бореше 2 години. Втората светска војна траеше 6 години, иако германскиот Вермахт веруваше дека за 3-4 месеци ќе ја колена советската армија. Од оваа причина, германските трупи немаа ниту зимска опрема. Доколку се прошири сегашната пандемија (барем како мерки за управување и спречување на ризик, а да не го спомнувам економското влијание) некаде до 2 години, предизвиците стануваат споредливи со оние во воена ситуација.
Една вест пред неколку дена објави случај на некои лекари од бугарскиот главен град Софија, кои наводно ги напуштиле работните места поради оставка, бидејќи болницата ја немала потребната опрема за нивна заштита. Иако веста не е официјално потврдена или од други извори (само Ал azeезира и други секундарни извори кои ја известуваат за тоа), информацијата може да потсети на ризикот од тешкотии од страна на јавните власти при мотивирање на персоналот вклучен во клучните институции повикани да учествуваат во управувањето со кризата. Оваа ситуација се чини дека ги реплицира тешкотиите во одржувањето на јавниот ред и мир со кои се соочуваат локалните власти на САД за време на кризата предизвикана од ураганот Катрина во 2005 година, кога некои спроведување на законот во Newу Орлеанс повеќе не се појавија на работа. Додека федералните сили интервенираа, работите излегоа од контрола во некои делови на главниот град на Луизијана.
Просечната плата на лекар во Бугарија е околу 550 евра. Владата неодамна вети (по очигледна оставка од блок) слична премија за време на кризата. Ако нешто може да се цени во врска со економските политики од последниве години, тоа би било дека зголемувањето на просечната плата во медицинскиот сектор го надминало ова ниво. Со надминување на платите од 2.000 евра, медицинскиот персонал во Романија има вистински стимулации за пријавување за работа и за време на кризата. Романија, според некои проценки, има околу 60 000 лекари, па сметка за нивните плати е од околу 120-150 милиони евра месечно. Од нив, веројатно најмногу една четвртина ќе биде во првата линија на борбата против епидемијата (во максимално сценарио).
Во суштина, економист ќе тврди дека војните или кризите се добиваат со вистински стимулации дадени на оние што се вклучени во управувањето со процесот. Кризите се надминуваат со функционирање на институциите и ресурсите со кои располагаат.
Ако за кршење на правило, казната е 1 леу, лицата ќе реагираат на одреден начин. Ако казната е 1.000 леи за истата повреда, последователното однесување на поединците ќе биде од поинаква природа. Иако правилата може да изгледаат апсолутно слични, може да се најдат големи разлики во однесувањето помеѓу две општества поради стимулациите (позитивни или негативни) што ги придружуваат.
Од суштинско значење за сегашното управување со кризата, оставајќи ги настрана проценките на влијанието врз економијата, е поврзано со однесувањето на оние кои се „во првите редови“: медицинскиот персонал, но исто така и сè поважен, персоналот поврзан со внатрешната безбедност и јавниот ред и мир. Овој персонал мора да биде подготвен да дејствува решително, да ризикува и да остане на „бојното поле“ и во тешки ситуации. И економските стимуланси можат да бидат одлучувачки. Првата препорака упатена до носителите на владини одлуки би била, со применливост за сите институции во романскиот систем на медицински и спроведување на законот:
- доделување премија за неопходност/итна ситуација да се додаде на платата на персоналот директно вклучен во управувањето со кризи. Таквата премија ќе биде применлива само за вработените кои се „во првите редови“ во напорите за борба против епидемијата, соодветно на улица или во болници. Таквата мерка не се применува за целиот персонал на наведените институции.
- воспоставување животно осигурување за персоналот директно вклучен во дејноста што вклучува директен ризик. Премијата треба да ја плати романската држава, доколку приватните осигурителни компании би биле подготвени да се претплатат (зошто да не? За вистинска цена, особено кога зборуваме за кризна состојба во секторот) или ако овие компании не одговори, романската влада треба да формира сопствен фонд во врска со ова. Трошоците би биле разумни, но влијанието врз однесувањето на вработените би било големо.
Поголемиот дел од романските војници запишани од романската држава во Првата светска војна, војната преку која се оствари сонот на една нација, тоа го стори и од патриотски и од економски причини. Кралот Фердинанд им ветил земјиште на 23 март 1917 година, за време на посетата на фронтот Рачичиуни. И тие добија земја: за 2 месеци, Парламентот ги започна реформите во земјата во овој поглед. За 3 години, над 2 милиони хектари ќе бидат прераспределени во полза на селанските војници, херои на романската нација. Настани од ваков тип се доказ за способноста на некои политички лидери на Романија да сфатат дека усогласувањето на индивидуалните стимулации со јавната политика мора да се постигне преку економски размислувања.
Зад денешната „прва линија“ стои „внатрешниот фронт“: критични комунални услуги. Апсолутно е потребно, во зависност од времетраењето и тежината на кризата што ќе ја погоди Романија, да се квалификуваат некои занаети/услуги како критични. Тие не можат да бидат одложени или дозволени да исчезнат.
Програмата за обезбедување 75% од просечната плата за време на периодот на техничка невработеност мора да биде заедно со обезбедување услуги за заедницата, во рамките на дозволените здравствени граници. Локалните власти можат да ги повикаат овие лица да ги завршат јавните услуги (достава на храна во домовите на карантин, помош за стари лица, поддршка на трупите на Министерството за внатрешни работи во одржување на јавниот ред, поддршка на активностите на медицинскиот персонал итн.) .).
Да не заборавиме дека основната причина за економската ефикасност беше да се избегне дуплирање. Инфраструктурните компании беа задоволни ако го минимизираат бројот на вработени по проценти од клиенти. Или, во време на криза, кога зборуваме за можноста за физичка недостапност на одредени луѓе, нивната улога и функции мора да се удвојат на начин што овозможува безбедност и стабилност на услугите.
Да земеме хипотетички случај: пад на електричната мрежа на локалитет во Романија за време на кризата. Доколку тимот на интервенција на дистрибутерот на електрична енергија е недостапен поради болест на вработените, практично недостапноста на оваа услуга може да доведе до драматични ефекти врз населението (храна, комуникација и сл.).
Во овој контекст, плаќањето на романските граѓани само за да останат дома е абер. Тие треба да бидат вклучени во програми за обука за да се обезбеди удвојување на функциите и луѓето кои работат во критичните области на инфраструктурата. Дури и ако тие не се квалификуваат за постојани работници, тие можат да стекнат вештини и способности во рок од 1-2 месеци за да ја заменат квалификуваната работна сила. Исто како што постои „резервна“ армија, мора да се изградат и сили на „резервни“ даватели на услуги, специјализирани за услугите што ги обезбедува критичната инфраструктура. Изборот може да се изврши на доброволна основа, во зависност од преференциите на граѓаните и нивните способности или спецификите на работодавачите. Властите секогаш можат да ја пренесат состојбата на нивните вработени во РЕВИЗАЦИЈА и да имаат идеја за нивната специјализација и статусот во кој се наоѓаат (техничка невработеност, активност, итн.).
Компаниите во критичните инфраструктурни сектори треба да бидат поддржани во создавањето на оваа „резервна“/дупликат сила на вработените и оние кои се активно вклучени, исто така, може да бидат компензирани со зголемувањето на ветените приходи.
На ваквите мерки не треба да се гледа како на популизам што фрла пари низ прозорец. Кризата тешко дека ќе се надмине откако огромното мнозинство од населението е дома. Да не заборавиме дека, во случајот на Кина, блокираното подрачје кое беше во целосен карантин беше само провинцијата Хубеи, односно еквивалентно на округот за Романија. Остатокот од Кина работеше со полн капацитет и служеше на погодената покраина. Ова не се случува во Романија, каде што целата земја е во карантин, но никој не работи за оние што остануваат дома. Затоа, на краток рок, изворите издвоени од оние во „првата линија“ мора да бидат земени од оние што остануваат дома. За време на кризата, секое намалување на трошоците може да помогне на важен начин, ако не го загрози животниот стандард на населението. Владините програми што издвојуваат важни ресурси како што се „Старт ап нација“, „Прва куќа“ или „Отпад“ треба да бидат преоценети и одложени за по кризата (сепак, многу локални власти дури и не работат) Ограничувањето на пензиите (како што се 2 просечни плати по економија, итн.) Исто така може значително да помогне.
Сепак, пресметувањето на макроекономското влијание на трошоците за управување со кризи и дискутирање на решенија за нивно покривање е уште еден предизвик за анализа што овде нема да го решиме. Сепак, макроекономската анализа мора да биде поврзана со ваква микроекономска анализа. Игнорирањето на индивидуалното однесување, во контекст на „совпаѓањето“ на макроекономските бројки, може да генерира други трошоци на социјално ниво.