Меринг - млад претприемач на возраст од 78 години - Баварија
Тековни новости во Зидојче цајтунг
Контролна табла
економија
Минхен
Култура
општеството
Знаење
Меринг: млад претприемач на возраст од 78 години
Отворете ја сликата на нова страница
Херман Хартман е помалку заинтересиран за озборувања во општеството и судбината на благородништвото, но во жив центар на градот со киоск.
Херман Хартман отвора киоск во Меринг. Но, тоа е само капка во кофата: гледајте како пусти центрите на градот
Херман Хартман не може да извлече ништо од вестите за Флоријан Силберајзен, Карел Гот или логорот во џунгла, дури и ако виножитото притискање на неговата полица извикува силно; холивудската диета на насловната страница на женското списание не е негово омилено читање, и Ексклузивно за благородништво, тој вели: „Не сум заинтересиран ниту пред ниту зад“. За да го направи ова, тој го чита дневниот весник и сака да чита технолошки списанија; бидејќи Хартман порано бил инженер. Сега - по една и пол деценија како пензионер - тој стана млад претприемач. На 78-годишна возраст. Тој неодамна отвори киоск за весници среде швапската заедница Меринг. Кога сопственикот на традиционалната продавница за канцелариски материјал се откажал од неколку врати подолу, му текнала идејата: „Тогаш ќе го сторам тоа!“ Фактот дека не треба да има списанија околу пазарот е „неразумен“, особено за постарите луѓе кои дури и не одат во супермаркет на периферијата.
Хартман треба да се спушти по скалите само кога ќе ја отвори малата продавница: livesивее во куќата недалеку од црквата, таа му припаѓа нему. Кога беше момче, тука беше долна работилница за кроење на неговиот дедо; Неколку децении со седиште беше производител на часовници, од неодамна продавница со чанти и додатоци. Не можеше да се одржи. Потоа: слободно место. Вратата се отвора кон еден млад човек со папка со хартија. Хартман го презеде копирот во продавницата за канцелариски материјал на улица, тоа е мал дополнителен бизнис. „Ајде да го сториме тоа“, вели тој, гледајќи во уредот: „Ако тој сака“. Тој, копир, не сака, стар трик помага: исклучете го и вклучете го. „Бум, бум, ааах, еве го тоа“, 1,60 евра. Клиентот кима со задоволство со главата: „Практично е да се има тоа во градот“.
Центар на градот - во светот на трговијата на мало и трговија, ова е термин за страв, синоним за продавници што умираат. Бизнисмените и градоначалниците се загрижени за проблемот низ Баварија. Причините се честопати: тешко дека има места за паркирање, историски улички во кои продавниците и магацините се премногу мали за продавници во ланец, малку клиенти за влез, досада во пешачката зона, конкуренција од Интернет и зелените полиња. Често се зборува за „пустош“ на центрите на градот, иако во различни димензии: Во малите заедници, затвораат и пекарите, месарите и Крамер. Бидејќи државната влада одговори на барањето на државниот парламент од Клаус Аделт (СПД) во 2018 година, 604 општини треба да сторат без локално снабдување со храна. И поголемите градови, дури и регионалните центри, стравуваат повеќе за нивната привлечност со секое слободно место.
Меринг, со 14.000 жители, веројатно е некаде помеѓу овие столбови. Тоа е заедница во подем со нови пристигнувања, во областа Аугсбург и сè уште на дофат на Минхен. На и околу плоштадот на пазарот, меѓу другото, има: чистење, фризер, продавница за медицински материјали, пекара, касап, продавница за чоколади; но и залепени фасади. Чевли, мода, гардероба, тутун, па дури и канцелариски материјал, ова се дел од труповите во продавниците во изминатите неколку години - иако Хартман сега ги замени деловите од последните со целосна посветеност. Тој ја прифаќа доставата од веледрогеријата на печат рано наутро, а остатокот се зема навечер. Весниците се скоро распродадени попладнево. За редовни клиенти тој подготвува што и да купат секогаш наутро. Како и да е, има малопродажна продажба. Тој нема трошоци за закуп, но мора да плати на вработен со скратено работно време. На неговиот асортиман додаде пенкала, детски парички и честитки. „Веќе гледам на профит. Seeе видите дека е расположен.
Заедницата е позагрижена за грижата; загриженоста дека во одреден момент во центарот повеќе нема да биде само размислувачка, туку ќе преовладуваат мртвите панталони. Карл Грејблер сака да го спречи тоа. Минатата година, поранешниот шеф на Рајфајзенбанк и долгогодишен локален советник ја презеде позицијата претставник на пазарот. Тој го промовира она што градските менаџери со полно работно време понекогаш го прават во градовите: Наоѓање и спроведување идеи за ревитализација на центарот. Првото нешто што го направи е да започне истражување меѓу деловните луѓе.
Сега е во продавницата на Хартман. Новиот основач е „предност“, особено за одредени групи на клиенти, вели Граблер. Но, тој се сомнева каде одат трендовите: "Вие само ќе можете да ги запрете случувањата во ограничена мера. Може да добиете концерт на носталгија, но тој мора да биде економски исплатлив". Не постои такво нешто како „еден“ проблем и затоа „нема лек за патент“. Сите вклучени во тимот ќе треба да советуваат и, доколку е потребно, да се движат со времето, дигитализација на клучните зборови. Неговата актовка е густа со студии и извештаи за проекти на оваа тема. За Грејблер е исто така јасно: трговците не можат обично да бидат во чекор со Интернет и малопродажните ланци кога станува збор за цените. Theе мора да ги потенцирате личниот пристап и „емоционалноста“ како јадро на брендот.
Особено ТВ-списанијата одат над шалтерот на Хартман. И емоционалност. Некои купувачи се преселени да гледаат како сопственикот управува со компјутерскиот регистар. Соблечете ги очилата, погледнете, внимателно притиснете ги копчињата. „Понекогаш сум сè уште несмасен“. Клиент се насмевнува: „Ништо не е да му се заколнувам на инженерот“. Некои, вели Хартман, би рекле: „Она што си го правиш на себе си!“ Но, тој сака да го прави тоа и чувствува благодарност. И што прави кога има недостаток на клиенти? Прочитај весник. Инаку тоа ќе го стореше во станот.