Најдобри системи за франшиза во Германија за потребите на бебето и детето
1. Вовед: Пазар за потреби на бебе и дете
Пазарот за материјали за бебиња и мали деца во Германија е во подем.
Во 2017 година, поделбата евидентирана Продажба од 1.868 милиони евра. Според предвидувањата, продажбата достигнува во годината Продажба од 2022 година од 2.221 милиони евра, што а 3,5% раст одговара. Во просек, потрошувачите трошат 239,33 евра годишно.
2. 5 причини што зборуваат за пазарот
а) Високиот раст
До 2012 година, пазарот за облека за бебиња се очекува да се зголеми на 183 милиони единици според обемот. Во 2017 година просечен потрошувач троши околу две парчиња годишно.
б) Бројот на новороденчиња се зголемува
Германките имаат сè повеќе деца. Помеѓу 2011 и 2015 година, бројот на новородени деца се искачи од 75 000 на 73 8000.
На крајот од милениумот, вредноста беше околу 767 000. Дури и ако жените имаа помалку деца по крајот на милениумот, тој нагло се зголеми во последните неколку години. Сепак, ова главно се должи на демографски причини.
Бројот на потенцијални мајки на возраст помеѓу 25 и 39 години нагло се зголеми помеѓу 2011 и 2015 година, за 344 000 луѓе. Покрај тоа, жените родени во 1970-тите и 80-тите години на минатиот век се деца на генерацијата на бејби бум. Во исто време, овие жени имаат неколку деца релативно доцна, но често.
И покрај сè, женските склоности се насочуваат кон традицијата. Класичното семејство повторно се смета за идеал и е барано. На крајот на краиштата, жените знаат дека во денешно време имаат можност да се вратат на работа, бидејќи сега има установи како што се дневни центри и градинки. Овие едноставно не беа толку раширени во минатото и се крајно лесни за родителите денес. Ова значи дека семејството и децата им значат на жените сега веќе не е крај на кариерата, само доцнење. Бидејќи многу работодавци се прилагодуваат на работни места со флексибилно време и скратено работно време, секојдневниот живот на родителите и децата е исто така енормно поедноставен.
в) Интернет трговијата со облека за деца има големи можности за раст
На дигитализација исто така пристигна во Германија веќе неколку години. Долго воспоставените, традиционални компании сфаќаат дека мораат да одат со забот на времето за да бидат во чекор со времето тековната берза на економскиот пазар да има. Тоа значи дека треба да се најдат многу новини, но пред се компаниите исто така треба да се модернизираат. Дигитализацијата е главниот дел од овој процес, бидејќи луѓето стануваат сè поудобни и не можат да се бранат од очигледните предности на купувањето преку Интернет.
Трговијата со потреби за бебиња и деца е исто така под влијание на дигитализацијата, бидејќи родителите се исто така потрошувачи кои сакаат да купуваат преку Интернет, што значи потенцијал за нов пазар за потребите на бебето и детето, но кој сè уште не е заситен.
Во текот на пет години, сепак, веќе се случи јасна промена во однесувањето на купувачите кај потрошувачите на артикли од областа на бебешка и детска опрема. Додека во 2012 година 82% од клиентите извршија купување на лице место, нивниот број веќе се намали на 75% во 2017 година. 25% од родителите и идните родители веќе претпочитаат да нарачуваат преку Интернет.
Американската компанија останува апсолутен фаворит во сегментот за бебиња и играчки со продажба од 463,9 милиони евра. Изненадувачки, сепак, германските компании mytoys.de, baby-walz.de, babymarkt.de и windeln.de следат директно
г) Зголемената побарувачка за одржлива облека отвора целосно нов пазар.
Она што е органски печат во прехранбената индустрија е одржливост во текстилната индустрија. Потрошувачите стануваат сè повнимателни околу набавката на одржливо произведена облека, особено во светло на скандалите со фабриките во Азија кои станаа јавни.
Бидејќи особено идните родители и родителите воопшто не можат да прифатат дека за производите на нивните деца, чудните деца морале да работат и треба да работат и да живеат во најлоши и најпатетични услови. Само неколку родители можат да го бранат овој двоен стандард и затоа му даваат големо значење на фактот дека работниците во производствените компании имаат фер услови за работа. Сепак, животната средина е исто така големо прашање овие денови.
Глечерите се топат, животинските и растителните видови се загрозени од истребување, а климата станува сè понеподнослива - дури и за нас луѓето. Преку нашите неодговорно однесување Во изминатите неколку години го туркавме овој процес напред и сме одговорни за страшните последици.
На луѓето сега им стана јасно дека веќе не е можен начин на живот како оној што го живеевме досега и дека мора да почнеме да размислуваме поинаку. Треба да се најдат и имплементираат решенија и алтернативи. Одржливо произведената облека и играчки се почеток за спротивставување на негативните промени на нашата планета.
д) Растечката важност на модата, брендовите и статусот
Облеката и брендовите сè повеќе стануваат статусен симбол - се додека се квалитетни и одржливи. Сепак, скапата и шик детска облека е статусен симбол за родителите кои можат да си го дозволат тоа. Дури и во време на криза, пазарот е нераскинлив.
Причината: Ако буџетот е мал, потребите за нив, т.е. за родителите, се намалуваат пред детето да страда и да оди лошо облечено во училиште. Loveубовта на родителите ги радува дилерите на деца и намирниците за бебиња. Средната класа, сепак, е особено заинтересирана за скапа детска мода со цел да се направи веродостојно дека „припаѓа“.
>> Како партнер за франшиза на „Таекима“ можете да ги поддржувате децата особено во спортот:
Таекима
Спортски, опуштен, самоуверен - тренингот во Таекима
Концепт за движење што комбинира фитнес, само-тврдење, самоодбрана и релаксација - за секого [. ]
3. Добро познати и етаблирани брендови за франшизи
BabyOne е германски бренд за потреби за бебиња и мали деца што постои од 1988 година.
BabyOne има просечна површина на продажба од околу 1.200 квадратни метри, што овозможува да се понуди сè што сакаат родителите и децата. Асортиманот се движи од класици како што се цуцли и колички до бебешка и детска облека, чевли, играчки и комплетен мебел за детски соби. Во BabyOne сигурно има нешто за секого, затоа што секое ниво на цена е претставено со привлечна мешавина на брендови во понискиот ценовен сегмент, брендови на куќи и модни брендови.
Она што е интересно за BabyOne е поделбата на предметни области како што се „Бебе во движење“ и „Бебе дома“. Областите за продажба на BabyOne исто така нудат услуга за родителите што може да се најде на секој пазар. Примерите вклучуваат соблекувална, агол за нега и игралиште за деца.
BabyOne се фокусира особено доследно на своите клиенти и би сакал да им понуди професионален и специјалистички совет. Клиентите исто така можат да најдат услуги како што е една во BabyOne Сервис за поправка на колички пред.
Промената во насоката на дигитализација не го помина ниту BabyOne.
За да го совладате јажето меѓу мрежата и бизнисот, BabyOne исто така се префрли на Концепт „Кликни и купи“ да се воведе. Со BabyOne, како и со многу други трговци на мало, овој концепт се состои во фактот дека клиентот може да ги резервира посакуваните производи преку Интернет, а потоа лесно да ги земе во продавницата користејќи резервациски број.
Едноставно кажано, ова значи купување преку Интернет, освен фактот дека стоката не се доставува до вашиот дом или пошта, туку до продавницата. Значи, продавачите имаат уште еден дополнителна точка на допир со клиентот да остави позитивен впечаток на брендот.
BabyOne активно ги поддржува своите идни франшизери. Од една страна, BabyOne, како давател на франшиза, нуди висока вредност на брендот и постоење што му овозможува да влезе на пазарот без поголеми потешкотии. Секако, BabyOne ги поддржува и франшизите во наоѓањето на најсоодветната локација за филијалата на BabyOne.
Понатаму, потенцијалните франшизи добиваат понатамошна поддршка од BabyOne, на пример со разговори во банка, со развој на почетниот концепт и многу повеќе. Како давател на франшиза, BabyOne исто така обезбедува материјали за маркетинг и брендирање на клуч за да може новиот франшиза да започне веднаш. Затоа, не е ни чудо што BabyOne има освоено повеќе награди, и преку наградата Франшизар во 2000 година и како друга „Најдобар систем 2007“ од Меѓународниот центар за франшизинг и соработка (F&C).
ACАКАДИ ПАРИЗ
Детска мода директно од Париз - тоа е она што го нуди JACADI. Двапати годишно, компанијата дизајнира нова колекција на детска мода која е истовремено елегантна и, на одреден начин, француски дрзок. Марката е инспирирана од француската традиција и се залага за квалитетни, исклучителни материјали и внимание на деталите.
JACADI е основана во Париз во 1976 година и веќе има 270 локации за франшиза во 35 земји во светот.
Во 2005 година, JACADI се приклучи на IDGroup, која ги вклучува и следниве детски брендови:
- Окаики
- Одаиби
- Вероник Делашо
- Вибел
- Оксибул
- Евеил и Jeекс
- Idkids
Во JACADI има сè што може да посакаат срцата на родителите и децата од 0 до 12 години. Од облека до палта, обувки и додатоци.
Типичните бои од сина до бисерна сива боја обично може да се најдат на JACADI. Кога влегувате во продавницата, се чувствувате како да сте во стара семејна куќа благодарение на ентериерот. Покрај тоа, Jacакади дури нуди и своја колекција за мириси за деца.
Компанијата adiакади сега е присутна во 30 земји, кои се претставени од околу 400 франшизи и партнери во 15 продавници.
Сервер мајор
Француската компанија е основана во 1987 година од Пол Земур. Тој отсекогаш имал посебна loveубов кон модата, но децата се уште поважни. Тие ги формираат столбовите на нашето општество и се основа и основачи на иднината. Значи, ништо не му се чинеше поприродно од основањето компанија специјализирана за производство и продажба на детска мода. И следејќи ја изреката: „Да се биде дете значи да се сонуваат. Да се биде возрасен значи да се оствари “, Земур се фати за работа и започна свој бизнис. Името Серџор мајор потекнува од познатото пенкало што го придружуваше Пол Земур и безброј генерации пред и по него низ училиште.
Името се залага за детство, но исто така и за занаетчиство и елеганција. Овие три клучни зборови не само што се закотвени во името, тие исто така ја обликуваат компанијата. Тие се шаблони кои ги инспирираат исекотините на облеката и ги отелотворуваат вредностите на мајор службеник.
Оваа филозофија може да се види во облеката и води безброј родители да купуваат. Бидејќи Sergent Major придава големо значење и на фактот дека креациите се направени со големо внимание на деталите и дека одделните парчиња се особено импресивни поради нивниот висок квалитет и добра изработка. Сепак, компанијата сепак си постави цел да обезбеди децата да имаат право да останат деца. За разлика од другите компании кои ги копираат модните трендови од светот на возрасните, Серџен Мејџор се фокусира на исполнување на желбите и барањата на децата. Облеката затоа убедува со смели кроеви, слатки украси и разиграни дезени. Модата е наменета за деца на возраст од 0 до 14 години, се карактеризира со фер сооднос цена и перформанси и, пред сè, треба да биде пријатна. Бидејќи за децата (и за возрасните исто така!) Нема ништо полошо од тоа да се чувствувате непријатно во вашата облека.
На Концепт на француска компанија е толку добро прифатен низ целиот свет што сега главно може да се најде во Франција со околу 580 гранки, но исто така се нуди во 250 компании надвор од шестоаголникот. Франшизерите на Серџ Мејџор се наоѓаат низ поголемиот дел од Европа, делови од Северна Африка, Блискиот исток, па дури и Русија и Казахстан.
Сервер мајор преку своето меѓународно присуство покажува дека компании со вистински концепт сè уште можат да постојат заедно со трговијата преку Интернет, па дури и да бидат исклучително успешни.
И покрај неговата веќе обемна мрежа на франшизи, Серџон Мејџор сè уште нема доволно. Компанијата планира да продолжи да ги шири и отвора бутиците во секој агол на светот, продавајќи ја уникатната мода на Sergent Major.
Сервер мајор
францускиот бутик за деца
Со големо внимание на деталите, системот за лиценцирање на Sergent Major од Франција нуди во привлечни бутици [. ]