Ништо не работи без почит - што треба да знаат шефовите
Компанија не е добро подмачкана машина, таа живее првенствено од соработката помеѓу вклучените луѓе и од односите меѓу колегите и претпоставените. Овде, почитта може да послужи како „социјален лубрикант“ за да се олесни лидерството и да им се даде на вработените чувство дека „се собираат“ заедно со нивниот шеф.
Почитувано раководство
Извештајот на БиБиСи Каставеј 2000 (еден вид „Обука за преживување на Големиот брат“ со научна поддршка) беше импресивен за да се види како функционираат природните хиерархии. Во ова реално шоу, 36 мажи и жени беа изложени на осамен остров крај Шкотска. Еден брзо се формираше Вообичаена структура на хиерархија: адвокатот, менаџерот и лекарот се бореа за раководството - по неколку борби за моќ лидерите на раководството Фогл, 26 години и практикант на фотографии од Лондон. Зошто? Затоа што успеа да ги мотивира и охрабри луѓето, затоа што ги слушаше и им помагаше и затоа што ги поддржуваше во нивната автономија. Вака ја доби почитта како лидер.
Која е практичната придобивка од обидот да не се фати риба и да се запали оган? Па, само затоа што лидерот е опремен со формална моќ, никој не мора да го следи. Проблем за кој НАСА, на пример, стана свесен и затоа ги избира своите команданти на мисијата врз основа на неформално стоење, а не од формален ранг. Илјадници километри од Земјата, во случај на опасен по живот инцидент, ниту една стандардна мерка за санкција нема да помогне да се почитуваат наредбите на командантот. Во кризна ситуација, соработката меѓу командантите и подредените мора да работи без да се повикуваат на формалните редови. Проблем со кој компаниите исто така треба да се справат, на пример во тешки процеси на управување со промени или кризни ситуации.
Нашите студии јасно ја покажуваат тежината што ја има почитта кон менаџерот врз нивната способност да влијаат. Вработените ја следат оваа личност полесно, се зголемува идентификацијата со менаџерот, како и односот на доверба со компанијата и мотивацијата. Може да се покаже и намалување на стапката на престанок. Сите фактори на успех кои се од огромно значење за компанијата не само во бурни периоди.
Почитувано лидерство
Но, не само почитуваниот менаџер прави успех. Вработените сакаат да чувствуваат дека се почитуваат и лично и според нивниот перформанс. Ова првенствено се должи на искуството на самоопределување, компетентност и солидарност. Почитното лидерство значи да им се даде на вработените слобода на избор, но секогаш да стојат покрај нив кога е потребно и да не ги оставаат сами. Преку ова самоопределување, вработените растат над себе и го развиваат својот целосен потенцијал.
И тука не станува збор за чисти „добронамерници“, туку за значаен економски фактор, бидејќи ефектите на почитното водство може да се прочитаат во тешки бројки: боледување, стапка на флуктуација и пред сè задоволство од работата на вработените. дека потребата да се води со почит има посилно влијание врз задоволството од работата отколку на пример, платата или можностите за кариера.Вработените кои сметаат дека се третираат со почит, исто така, имаат поголема веројатност да им дозволат на нивните менаџери да влијаат врз себе отколку другите Земање предвид и размислување сериозно.