Одлуки Како да донесете правилна одлука Психологија - Општество - Знаење за планетата -
Од Ирина Фернандес
Во безброј студии и експерименти, истражувачите истражувале зошто, како и под кои околности луѓето избираат една или друга опција. Со своите заклучоци, тие даваат практична помош при донесување на сопствени одлуки.
- Расеаност наместо да размислувате
- Задоволувачки наместо оптимално решение
- Мерење на трошоците и придобивките
- Десет минути, десет месеци, десет години
- Тест возење низ алтернативите
- Перфекционизмот не мора да биде
- Лошите одлуки болат?
Расеаност наместо да размислувате
Холандскиот психолог Ап Дијкстерхуис, на пример, препорачува да и се даде шанса на интуицијата. „Мерење без да обрнувам внимание“ е неговата максима. Не треба очајно да се обидувате да ги разберете сите информации и факти што се важни за одлука, туку размислете за други работи, а потоа верувајте во чувството на црево.
На тестовите, тој презентираше испитаници со различни информации за производи за различни автомобили - на некои од испитаниците им беше дозволено да размислуваат за тоа, други мораа да решаваат загатки.
Резултат: учесниците на тестот, кои беа расеан од вниманието, со поголема веројатност избраа автомобил со најдобар квалитет. Дијкстерхуис заклучи дека потсвеста одржува многу добар преглед на богатството на информации, додека свесното размислување доведува до погрешно проценување на фактите.
Задоволувачки наместо оптимално решение
Правилото за задоволување го доби своето име од американскиот научник Херберт Симон - тој го создаде овој измислен збор од англиските изрази „задоволувачки“ и „доволен“. Ова правило е погодно за оние кои имаат специфични барања за нешто, но не бараат задолжително оптимално решение.
Вие не споредувате различни опции едни со други паралелно, туку удрете на првата опција каде сè е задоволително. Значи, ако имате специфични идеи за изгледот, моќноста и цената на вашата нова микробранова печка, не треба да се двоумите кога ќе пронајдете уред што ги исполнува овие карактеристики.
Мерење на трошоците и придобивките
Ако не сте задоволни со тоа, можете да се вратите на концептот на трошоци и придобивки на американскиот економист Georgeорџ Josephозеф Стиглер: Сè додека трошоците за добивање на фактите се под оние од реалната корист, ние не ја исцрпуваме рамката и може да си дадеме себе си задоволни со помалку од оптимално решение.
Но, ако трошоците за пребарување информации се повисоки од придобивките, тогаш правиме загуба. Кога станува збор за микробранови, тоа значи дека ако возиме до десет продавници за да дознаеме за различни уреди, цената на бензинот веројатно ќе биде поголема од заштедите при купување на најевтина микробранова печка.
И, ако ги бараме информациите на Интернет, тогаш тешко може да се зборува за материјални трошоци - но може да се запраша дали вреди едно дневно истражување во кое се жртвува време за други работи.
Десет минути, десет месеци, десет години
За американската авторка Сузи Велч, бројот 10 игра одлучувачка улога: Во нејзиниот модел 10-10-10, оние кои се уште не се решени, треба да се запрашаат какви ефекти ќе има нивната одлука за десет минути, десет месеци и десет години станува.
Значи, ако размислувате да ја прескокнете заедницата за вашата кума затоа што повеќе сакате да одите на патување со пријателите, треба да имате предвид: Можеби последиците од изборот на втората опција за десет минути и десет месеци нема да бидат толку сериозни - за десет години но може да има сознание дека сте пропуштиле важен момент во животот на кумот.
Тест возење низ алтернативите
Слична е ситуацијата и со методот што теологот и автор на книгата Лукас Нидербергер го нарекува „забременување“. Тој се потпира на Игнатиј фон Лојола, кој го основал езуитскиот поредок во 15 век и кој се занимавал со донесување одлуки при неговото повлекување.
Нидербергер сугерира јасно да ги визуелизираме сите наши опции на овој „тест погон на одлука“. После тоа, можеме да се преправаме дека веќе сме се одлучиле за алтернатива и да гледаме како се чувствуваме.
Треба да замислиме и како би се чувствувале за оваа одлука за неколку години. По три или четири дена се свртуваме кон следната опција и повторно замислуваме дека веќе ја избравме.
На крајот од оваа симулација, откако ќе ги измериме сите резултати, треба да бидеме поблиску до донесување одлука.
Перфекционизмот не мора да биде
Најважното правило за сите одлуки: Перфекционизмот не мора да биде! Американскиот психолог и автор Бери Шварц проблемот го гледа во мноштвото можности што ги имаме денес. Додека дејствуваа, луѓето постојано гледаа над рамената и прашуваа дали само направиле погрешен чекор во животот, кариерата или loveубовта.
Шварц забележа: „Вие се борите со сомнежи и постојано сте незадоволни затоа што се чини дека подобро решение е само друга одлука од следниот агол“.
За оние кои не веруваат во Бери Шварц дека понекогаш може да биде помалку повеќе, францускиот државник Шарл де Гол веќе знаеше: „Подобро е да се донесуваат несовршени одлуки отколку постојано да се бараат совршени одлуки што никогаш нема да дојдат“.
Лошите одлуки болат?
Што ако дознаеме дека сме донеле погрешна одлука? Кога жалиме за пропуштените можности и затоа се сомневаме во себе? Психолозите претпоставуваат дека веќе сме на пат да научиме од овие грешки.
И малку утеха на крајот: Според истражувањето, луѓето жалат што не направиле работи повеќе отколку што донеле погрешна одлука. Затоа, подобро е да се осмелите да направите нешто и да паднете на лицето во тој процес отколку да жалите со години за неискористена можност.