Остани жив
Дали сакате да го направите светот подобро место со вашите книги?Керстин Глеба (КГ): Дефинитивно да.
Јасn која насока?КИЛОГРАМ: Можеме да дадеме импулси кои го унапредуваат општеството во неговата либерална, демократска ориентација. Знам дека ова се одлични поими. Но, ние веруваме дека литературата може да го стори тоа. Книгите можат да понудат алтернативни перспективи на реалноста и да отворат простори за можност. Како политичка книга, тие можат да предизвикаат конкретни дебати. Во историјата на Киепенхаер и Вич, Гинтер Волраф се залага за „точно на дното“. Или помислете на „Јади животни“ од atонатан Сафран Фоер. Таквите книги имаат влијание врз нашето размислување.
Нашето однесување помалку.Хелге Малхоу (ХМ): Книгите не се нарачки. Тие даваат предлози. Она што тие го ставаат во движење се сложени процеси со посредство. „Кругот“ на Дејв Егерс ја смени мојата свест, и не само мојата: романот имаше повеќе од половина милион читатели. Денес разговараме за дигитализацијата, што не остава критички прашања во врска со сеопфатната контрола на поединецот. Романот на Егерс придонесе за ова.
КИЛОГРАМ: Бев многу задоволен што „Der Circle“ доби големо внимание не само од возрасните, туку и од помладата генерација. Youthирито за млади на германската награда за литература за млади го номинираше. Книгата предвидуваше што сè повеќе се случува меѓу младите денес: тој човек се бори со мрачната страна на транспарентноста и трајното постоење на Интернет.
„Времето“ секогаш мора да служи кога е потребна надеж. Но, има повеќе примери на мизерија отколку гламур на пазарот на весници. Нема ништо споредливо во индустријата за книги? Некои издавачи се до врат, други се добро. Како ги објаснувате - освен нефер дистрибуцијата на среќа - и такви огромни разлики?ХМ: Квалитетните издавачи имаат предност во сегашната ситуација. Во областа на лесна забава со многу слично производство, постои висок притисок во конкуренцијата, исто така преку културната серија, како што е промовирана од Нетфликс. Тешко е за читателите. Издавачите, пак, кои се потпираат на културниот квалитет на книгата, како контра-програма за сеприсутната диверзија, добиваат нови можности.
Но, сега има и големи разлики во економската состојба меѓу литературните издавачи - не само вашата сопствена издавачка група.ХМ: Ова се домашни економии кои отсекогаш постоеле во издавачката дејност. Тие зависат од индивидуалните титули, нивниот успех или неуспех. Во нашиот бизнис, не може сè да се испланира.
Од друга страна, табелите во Excel не се целосно напишани од Фортуна. Не мора да поставувате прашања во врска со програмската работа, продажбата, внатрешните процеси на меѓу-тимска работа?КИЛОГРАМ: Не сакам да анализирам како одат работите на друго место. За нашата компанија, можам да кажам дека со години следиме јасни упатства во нашата програмска работа. Ние не го прошируваме нашиот број на наслови, тој е - вклучувајќи ги и повторните отпечатоци во мената книга - стабилен меѓу 100 и 130 наслови годишно. Ова се книги за кои сметаме дека се неопходни. Интензивно разговараме за секоја единствена титула, а продажбата и маркетингот се вклучени рано. Тоа е процес водено од содржина. Она што го правиме помалку е да ги разгледаме најновите трендови на пазарот, да прашаме што може да работи во моментов, каде што можеби треба да се крене нагоре. Нешто такво само ја зголемува заменливоста на програмите, на крајот го оштетува целиот пазар на книги.
Никогаш повеќе од 130 наслови значи жртвување на растот.ХМ: Не за растот на продажбата, секогаш е во ред со нас. Но, вистина е дека нашата издавачка куќа како организација грубо ја одржува својата големина. Со бројот на колеги што ги имаме, можна е интензивна, директна работа. Тоа е нашата сила. Ако сакавме да растеме уште повеќе како компанија, ќе мораше да ја смениме организациската структура. Тогаш би имало дополнителни нивоа во организацијата - со резултат сите процеси да бидат посредувани и поанонимни. Никогаш не била таа наша цел.
Кога разговарате со купувачите во книжарниците, тие зборуваат нешто шокантно со нова јасност: Многу наслови, дури и цели програми, станаа незаменливи. Каков одговор добивате на вашата програма?ХМ: Јас перцепирам многу позитивни работи. Тоа може да има врска со фактот дека ние се спротивставуваме на ова огромно ширење помеѓу неколку врвни наслови и остатокот од програмата. Успеваме постојано да доставуваме поголем број наслови со кои се постигнуваат средни до добри бројки за продажба. Мислам дека тоа е најекономично решение: програма со широк спектар на квалитет.
Колку е важна трговијата со книги на мало за вас?КИЛОГРАМ: Сè уште е наш најсилен и најважен канал за продажба, кој се однесува и на продавниците со синџири и на независната трговија на книги, управувани од сопственици. Нашироко сме наведени во двете области, што нè радува.
Ова е особено точно за литературните наслови?ХМ: Алгоритам на Амазон сега исто така знае дека Julулијан Барнс продава добро. Амазон, Талија и Хугендубел веќе имаат лавовски дел од нашите особено книжевни книги.
Julулијан Барнс ве поставува во ниша веќе 25 години, многу пред да дојде успехот. Каква улога имаат времето и периоди на време во вашата работа?КИЛОГРАМ: Работата со авторите, пред сè, работи на односите. Може да се размислува само за подолг временски период. Отсекогаш било така.
Зарем не беше порано дека долгорочно се водеше со постабилна рака?КИЛОГРАМ: Издавачите на книги порано беа управувани од сопственици. Личностите како Рајнхолд Невен Думонт или Зигфрид Унселд размислуваа долгорочно, ова беа различни соelвездија отколку во денешното управување со издаваштвото.
ХМ: Економскиот притисок е веќе зголемен. Целата индустрија следи економска логика, обидувајќи се да реагира побрзо. Некои веруваат дека можат брзо да ја променат ситуацијата со промена на персоналот. Верувам дека континуитетот во програмската работа, како и во персоналот, на крајот е економски поуспешен. Потребно е само време да се открие автор, да се донесе неговиот ракопис до зрелост, да се воспостави во трговијата со книги и да се направи познат во медиумите. Тука ја гледам одлучувачката противречност на чисто фиксираната сметководствена логика.
Вие, господине Малхоу, сте биле сведоци на промена од компанија управувана од сопственик во група издавач. Како го гледате развојот наназад?ХМ: За мене, предностите на промената на сопственоста ги надминуваат придобивките. Во минатото, ако издавачот сакаше да инвестира, тие мораа да позајмат пари од банката; Секогаш имаше многу да се објасни и не секогаш разбрано. Денес можеме да дејствуваме побрзо во рамките на издавачката група затоа што имате работа со луѓе кои сите знаат што се книги. Ако порано сакавте да му објасните на еден банкар дека новата книга од Гарсија Маркез нема да се појави до година за следната и затоа ви треба премостлив заем за една година, тој ќе ве гледаше како слон.
Веќе имате меко место за попот . ХМ: KiWi беше првиот издавач во Германија што систематски се отвори за книги за меѓународна поп музика, од Пети Смит до Ник Кејв до Нил Јанг - цел комплекс на културна реалност што долго време не се наоѓаше во книгите. Клучно беше што јас и Керстин и уште неколкумина имавме лични интереси тука. Ако фрлите вакво нешто само од стратешки причини, тоа нема да успее. Само ако сакате да одите на фудбалскиот стадион, сакате да го објавите „Теренот на треската“ од Ник Хорнби. До оваа книга, интелектуалците одеа на стадион со грижа на совест.
Како се чувствувате двајцата за промената на врвот на издавачката куќа?ХМ: Што се однесува до работата на управниот директор, имам чувство: Добро е што тоа го прави некој помлад. Ова е физички и ментално барачка задача. Но, тоа не важи за работа со автори и книги.
КИЛОГРАМ: Секако е фунта за издавачот дека можеме да продолжиме да работиме со Хелге Малхоу во неговата нова улога како главен уредник. И за мене лично, ова е многу среќно. Можеме да се вратиме на неговото искуство, неговата мрежа и неговите блиски врски со авторите. И ние продолжуваме да користиме од неговите идеи. Во исто време, се разбира, промената исто така ослободува енергија за промена - и покрај целата тага да се збогуваме, тоа е нешто убаво. KiWi и во иднина ќе биде многу жив, амбициозен издавач.