Пандемијата го предизвика најголемиот шок во енергетскиот сектор во последните 70 години - Мобилни комуникации
Во последните месеци, енергетскиот сектор претрпе двоен шок: поради пандемијата КОВИД-19 и нарушувањето на пазарот на нафта во услови на пад на побарувачката и вишокот на снабдување. Шокот за побарувачка на енергија од 2020 година е најголем во последните 70 години, проценуваат експертите на PwC во извештајот „PwC Power Utilities Future of Industries“, кој се базира на податоците на Меѓународната агенција за енергетика за 2020 година (IEA). Во исто време, глобалната побарувачка на енергија се очекува да се намали за 6% оваа година, седум пати повеќе отколку во финансиската криза во 2009 година, се посочува во анализата Дејвид Троу и Моника Биота, Партнери на PwC Романија. (Фото)
Глобалната рецесија предизвикана од продолжени ограничувања на движењето на луѓе, добра и социјална и економска активност, исто така, ќе има значително влијание врз енергетските инвестиции, што се проценува дека ќе се намали за 20% оваа година.
Како одговор на падот на цените на нафтата и континуираната неизвесност на цените, Опек најави најголемо снабдување во светот со 10 милиони барели дневно, но тоа е само краткорочна мерка. Дури и ако постои можност за економско закрепнување во форма на V, шокот од пандемијата врз идното однесување не може да се игнорира. Така, мора да се земат предвид сите можни сценарија: побавно закрепнување во форма на УС или подолга рецесија во облик на Л, што ќе има подлабоки импликации. Што и да се случи понатаму, светот ќе биде поинаков и компаниите треба да се подготват за новото нормално.
Засегнати се сите компоненти на синџирот на енергетска вредност - возводно, средно, низводно и услужни компании. Покрај спроведувањето на безбедносните мерки COVID-19, компаниите мора да ги користат сите традиционални лостови во случај на опаѓање, како што се намалување на капиталните трошоци и задржување на готовина. Во исто време, идните стратегии за набавки и ублажување на ризиците ќе треба да се засноваат на ефективна анализа на сите сценарија и еволуцијата на побарувачката. Производителите на високи трошоци можеби ќе треба да напредуваат и да размислат за партнерства или спојувања што ќе им овозможат да ја намалат основата на трошоците.
Така, ќе биде од витално значење за компаниите во секторите енергетика, комунални услуги и ресурси да комбинираат ефективно планирање на сценариото со испитување како различните случувања можат да влијаат на нивниот бизнис на краток, среден и долг рок. Исто така, наспроти позадината на новите патувања, работа и потрошувачко однесување на потрошувачите и забрзувањето на дигитализацијата на услугите, на компаниите им требаат стратегии за да одговорат на овие промени.
Влијанието на кризата генерирана од COVID-19 се чувствува на сите нивоа на енергетскиот сектор, од снабдување со гориво и ефикасност, со сериозни импликации врз енергетската безбедност и преминот кон чиста енергија.
Индустријата се повеќе се оддалечува од употребата на фосилни горива и се движи кон обновливи извори. Јагленот ќе забележи најголем пад од Втората светска војна, заедно со остри намалувања на бензинот и нафтата.
Во исто време, побарувачката на гориво најверојатно нема да се опорави целосно поради промените во однесувањето по КОВИД-19 поврзани со локалната и меѓународната мобилност. Конкуренцијата ќе се зголеми меѓу добавувачите за да се обезбеди пристап до крајните пазари. Остварливата понуда ќе биде елиминирана врз основа на ревидираната рамнотежа на пазарот и предвидувањата на цените, што ќе доведе до трајно намалување на пазарот на нафта и гас.
Исто така, ќе има нарушувачка промена во мобилноста на електричните возила на батерии, кои веќе ги заменуваат бензинските и дизел возилата. Потоа, тука е „зелениот водород“, кој користи обновлива енергија за извлекување на водород од вода преку процесот на електролиза. Потрошувачите ќе очекуваат интегрирано енергетско искуство, со заменливи извори совршено користени за напојување на своите домови, возила и работни места.
Нуклеарната енергија е помалку погодена од мерките за блокада, додека обновливите извори на енергија се единствените што растат во 2020 година. Така, сончевата, ветерната, приливната и геотермалната енергија го зголемуваат својот удел во глобалниот енергетски микс.
Што се однесува до секторот комунални услуги, кој претрпе резултат на пад на пазарот на почетокот на кризата, се чини дека тој е поотпорен од другите, вклучен во основните услуги. Многу активности се регулираат или спроведуваат врз основа на долгорочни договори, така што се обезбедува континуитет на понудата. Многу комунални компании развија планови за непредвидени ситуации за управување со нарушувања и заштита на критичната инфраструктура и се префрлија на обновливи извори во изминатата деценија, корист од долгорочните фиксни цени.
На краток рок, компаниите треба да се фокусираат на стратешко преструктуирање на трошоците и да се осигура дека иницијативите за трошоци не го инхибираат идниот стратешки раст. Исто толку е важно преструктуирање на синџирот на снабдување да се подобри издржливоста и да се намалат трошоците. Силна финансиска позиција и можност за градење на критична инфраструктура можат да создадат одржлива конкурентска предност. Забрзување на дигиталната агенда може да обезбеди „повеќе услуги со пониски трошоци“ и може да ја подобри ефикасноста на одржувањето и работењето. Градењето на интегрирани дигитални платформи кои овозможуваат непречена интеракција помеѓу различни актери може да биде почетна точка во растечкиот пазар за низводно енергетски услуги и со тоа пристап до нови модели за да се остварат приходи. И за крај, но не и најмалку важно, иновации може да понуди современи производи и услуги кои вклучуваат технологии како што се виртуелна/додадена реалност за да создадат интегрирано енергетско решение.
Можности за инвестиции сè уште има многу, а компаниите имаат доволно ликвидност и пристап до пазарите на капитал. Сепак, потенцијалните инвестиции ќе зависат од суштинските способности на компанијата и нејзините стратешки приоритети: откажување од инвестиции во јаглен и гас, двојно зголемување на влогот на обновливи енергии, градење на критична инфраструктура за батерии, водородна технологија, фокусирање на критични мрежи.
Активностите за спојувања и преземања (М & А) исто така се очекува да започнат да растат на среден и долг рок, бидејќи компаниите избегаат од непосредните ефекти на кризата. Финансиските инвеститори почнуваат да имаат поголем интерес да инвестираат во капитал/долг за да ги искористат можностите од борбените компании со здрави деловни модели и позиции на пазарот, но негативно погодени од кризата. M&A исто така може да се користи како лост за да се даде приоритет на долгорочната конкурентност со тоа што ќе се добие пристап до идеите, луѓето, можностите или клиентите на целната публика.
Идните инвестиции во енергетската транзиција зависат од владините активности: владите може да изберат да не трошат на обновливи извори, туку да ги охрабрат компаниите да го сторат тоа преку економски стимуланси. Покрај тоа, компаниите за нафта и гас, кои направија големи инвестиции на глобалните пазари на енергија и комунални услуги во текот на последната деценија, може да го продолжат овој тренд на инвестиции, особено во секторот за обновливи извори, поттикнат од потребата за диверзификација на портфолиото.
Пандемијата на коронавируси ја забрза трансформацијата на енергетската индустрија и единственото прашање за лидерите во овој сектор е дали ќе ги преземат потребните мерки за трансформација и обезбедување на безбедноста на нивните компании во новото нормално.