Посно производство - Консултант за управување со рентабилност

Фокусот на вредносен тек и избегнување на каков било отпад во процесот на создавање вредност се основните елементи на посно производство.

Скоро секоја компанија воведе системи за производство засновани на овие две максими, рационализирани процеси во производството и логистиката и со тоа оствари зголемување на продуктивноста.

Сепак, подеталното разгледување на фабриките открива многу хетерогена слика и сè уште бројни дефицити:

Производните системи често се опишуваат на многу теоретски и непрактичен начин или се застарени и различно се толкуваат и спроведуваат во зависност од постројката
Воведувањето честопати има само карактер на проект и првенствено се поттикнува од централните канцеларии, нема промовирање во областа
Менаџерите на сите нивоа квалификувани во посни методи ретко се наоѓаат
Системи за управување за континуирано подобрување на контролата на отстапување од целта, како и за структурно решавање на проблеми, на пр., Управување со подови, честопати не се целосно развиени
Индиректните функции и областите за поддршка се претежно „надвор од опсегот“
Целните системи и рутините за подобрување се под силно влијание на внатрешната оптимизација наместо спроведувањето на побарувањата на пазарот и клиентот
Униформни и пред се глобални стандарди првенствено може да се најдат во однос на технологиите, а помалку на ниво на процес
Областите на примена за употреба на дигитални технологии и постојните „богатства на податоците“ честопати не се дефинирани и не постои дигитален патоказ. Главно, постојат различни „Доказ за концепти“, т.е. дигитални индивидуални решенија, кои сепак не следат постојана стратегија и не се скалабилни.

За разлика од овие слаби точки, постојат цели кои бараат многу што мора да се исполнат преку оперативните функции:

Голема брзина на реакција преку кратки временски периоди и стабилни процеси
Флексибилно и истовремено економично исполнување на индивидуалните барања на клиентите со високи стандарди за квалитет
Постојан придонес кон зголемување на EBIT и зајакнување на конкурентската позиција
Способност за хоризонтално и вертикално вмрежување и интеграција во глобалните мрежи за производство

Консултантски услуги за посно управување

ROI Management Consulting AG го придружува воведувањето на чисто производство од првата дијагноза до одржливо и профитабилно спроведување користејќи модуларен консултантски пристап кој е ефикасен и на ниво на одделни постројки и во глобална производствена мрежа.

Три димензии се подеднакво во фокусот:

Изградба на а Посно систем за управување како содржина и методолошка рамка како и спроведување на слаба организација
Воспоставување на Посно култура (Mindset & Behaviour) во комбинација со одличен систем на лидерство
Имплементација на А. Систем за управување со перформанси за континуирано мерење на успесите во подобрувањето и развојот на нивото на посно зрелост

1: Дијагноза, одредување на одредување и утврдување на потенцијалот (моментална состојба)

Првиот чекор на програмата за чиста трансформација е брза и структурирана дијагноза на почетната состојба со следниве методи и фокуси:

Стандардизирани и модуларни проценки на постројките во директни и индиректни функции
Употреба на алатки за скенирање за да се процени нивото на чистата зрелост и дигиталното статус кво
Евалуација на системите за управување, слабите квалификации и капацитетите за промена
Внатрешно и надворешно оценување на перформансите
Диференцирано и основано изведување на потенцијалот

2: Воспоставување внимание од врвниот менаџмент

Во исто време кога се забележува статус кво во постројките, се создава клучен фактор на успех за чистата трансформација - обезбедување разбирање на слабиот на ниво на управување и дефинирање и зацврстување на соодветните улоги и одговорности во проектот и секојдневното работење:

Посна и дигитална почетна обука за врвни раководства и директори на прво и второ ниво
Посети на компании за најдобри практики и размена со нивното управување
Развој на стратегијата за комуникација
Дефиниција на системите за управување, улогите и одговорностите
Информативни настани за работната сила со посветеност на посно патување

3: Споредба на стратегијата и целна слика (визија и цел)

Со цел да се спроведе програма за чиста трансформација во согласност со стратегијата и насочена кон барањата на клиентите и пазарот, потребен е развој на слаба визија и целна слика, како и креирање на содржината и методолошката рамка, на пример, во форма на производен систем.

Ова е направено во следниве чекори:

Работилници со раководството за да се изведат целите, барањата и рамковните услови од корпоративната и производствената стратегија
Работилници за управување за дефинирање на целната држава и „шини за трансформација“: Посно гледање, обврзувачки посни принципи и принципи, комбинација на слаби и дигитални, интеграција на индиректни области
Усвојување на слаба организација: централни и децентрализирани улоги и одговорности
Развој или понатамошен развој на производствениот систем („Lean and Digital“, „Практичен совет наместо теоретска работа“)
Патоказ за воведување и детално планирање на првата фаза на трансформација
Дефиниција на каскаден и систем за скенирање за мерење на успехот и следење на нивото на зрелост

4: Пилотирање и почеток на квалификации во областа (брз ефект)

Како прв чекор кон имплементација, препорачуваме спроведување на иницијативи за подобрување на краток циклус со чија помош брзо и лесно може да се согледаат основната логика на различните посно и дигитални принципи. Ова создава транспарентност, разбирање и прифаќање и е дополнето со придружни мерки за квалификација. Фокусот тука е на обука на средно управување, како и обука на посни експерти и мултипликатори.

Индивидуалните модули во оваа фаза на проектот се примерни:

Краткорочни мерки независни од структурата за да ја сензибилизираат основата (пристап-точка-кајзен) и да ги направат видливи првите промени: на пример, подобрување на ОЕЕ, стандарди на работното место, намалување на залихите
Проекти на светилници за насочување на процесите и воведување на чисти концепти (пристап на процес): на пр. Оптимизација на циклус, концепти на проток, контрола на повлекување
Дигитални пилоти за првична примена на паметни (IoT) технологии (системски пристап): на пр. Предвидување за одржување, дигитални Q контролни јамки, паметна логистика, паметна алатка, следење на перформансите во реално време
Распоредување на политиката од управување до продавницата, на пр., Од пилоти за управување со продавница (физички и дигитални), поставување на KPI системи и децентрализирани вештини за решавање на проблеми
Специфична квалификација за целната група: чисти и дигитални методи, знаење за трансформација и лидерство, стручна обука и
Програми за обука на посни експерти и мултипликатори со користење на пристапот обука на обучувач
Изградете колекција на најдобри практики
Планирање на ширење (локално до глобално)

5: Раширете ја и заштитувајте ја одржливоста (одржливи резултати)

Откако ќе бидат извршени пилотите и обучени се експерти за средно управување, се создаде основа за сеопфатна употреба во мрежата на постројки. Ова треба да се испланира во согласност со приоритетите и со кои треба да се обезбеди зацврстување на улогите и одговорностите (проект и линија).

Научени лекции од пилот-проекти и распоред во понатамошен/поголем обем (пристап на струја на вредности, крос-функционални проекти)
Концепти за обука на обучувач со зголемена одговорност за внатрешните ресурси
Воспоставување на централна и децентрализирана слаба организација, вклучувајќи интеграција и синхронизација со линиската организација
Закотвување на концептите за подобрување во одделенијата и во секојдневниот бизнис
Развој на концепти за обука за млади директори
Воспоставување мрежи за компетенции и промоција на внатрешно вмрежување, иницирање на концепти за доделување награди, платформи за споделување најдобри практики