Поставени сме премногу мали
Везербергленд се намалува, барем што се однесува до населението: до 2030 година, областите ќе изгубат жители, во Шаумбург над осум проценти, во Хамелн-Пирмонт над девет проценти и во Холцминден дури и над 13 проценти. Како контроли
Окружниот администратор Тјарк Бартелс (СПД) од друга страна и кои концепти имаат иднина?
објавено на 27.07.2015 година во 00:00 часот
ажурирано на 27.07.2015 во 10:40 часот
Везербергленд се намалува, барем што се однесува до населението: до 2030 година, областите ќе изгубат жители, во Шаумбург над осум проценти, во Хамелн-Пирмонт над девет проценти и во Холцминден дури и над 13 проценти. Како контроли
Од друга страна, окружниот администратор Тјарк Бартелс (СПД) и кои концепти ја имаат иднината? Интервју: Франк Вернер и Андреа Тиедеман
Според студијата за Бертелсман, областа Хамелн-Пирмонт ќе изгуби над девет проценти од своите жители до 2030 година. Одрон. Што правите за барем да го запрете трендот на опаѓање?
Овие студии се претпоставки. Ако погледнете десет години наназад, претпоставките од последната студија веќе се покажаа погрешни. Но, секако дека ќе бидеме помалку на некои места.
Да претпоставиме други броеви?
Претпоставувам дека можеме да генерираме значително поголем раст гледајќи го проблемот со бегалците како вистинска можност. И преку можноста ја имаме како најпосакувана станбена локација во близина на главниот град на државата. Бидејќи просторот за живеење станува сè посит и поскап таму.
Дали е доволно да се надеваме на тоа? Округот не мора активно да се грижи за имиграцијата?
Да, мора да го сториме тоа. Мораме да ја промовираме локацијата и да не се криеме. Понекогаш луѓето се преправаат дека треба да ги наградуваат луѓето за преселбата во планините Везер. Мислам дека не е во ред. Станува збор за обраќање до луѓе за кои е идеална локација, а не за оние кои всушност сакаат да одат на друго место.
Во моментот, се добива впечаток дека Хамелн-Пирмонт се профилира повеќе како протестен кварт против Зидлинк отколку како место каде што може да се живее добро.
О да, да. Протестот против јужната врска беше успешен, малку е веројатно дека ќе добиеме јарболи преку Везерберг во планираната форма. Покрај тоа, ние се перципираме како многу природна и населена област. Имаме благ пад на бројот на жители во градот Хамелн, но мора да ја зајакнеме периферијата. И, мора да бидеме внимателни со старосната структура.
Пред една година, Везербергленд АГ сакаше да започне одново. Кога гледаме почеток на професионален регионален маркетинг?
Thereе развиеме нови професионални концепти таму, сигурно ќе има промена. Но, потребен ни е и регионален маркетинг кој не е насочен само кон компаниите, туку и кон вработените.
Регионот не мора да се приближува многу поблизу за да донесе поголема политичка тежина на скалите и конечно да развие профил како економска област?
Да, ние навистина мора да ги искористиме нашите заеднички предности. Мислам дека тоа е многу важно. Во моментов сме поставени премногу фрагментарно. Можете да работите заедно без да се споите. Понекогаш работи доста добро. Но, мора да станеме многу попространи кога станува збор за рекламирање на локација. Заедничката специјалистичка иницијатива со Хановер и Хилдесхајм е вистинскиот пат. Бидејќи тука имаме претприемачи кои очајно бараат квалификувани работници.
„OWL“ стана регионален бренд. Зошто ова не работи тука?
OWL е тотално возбудлив. Таму има еден фактор на успех: регионот се наоѓа далеку од најголемите центри на Северна Рајна-Вестфалија. Тие го прават тоа многу професионално таму. Мора да најдеме и силни партнери. Сепак, ова нема да успее без заеднички пристап со Хановер, а делумно и со Хилдесхајм.
Еден обид беше да се профилира Везербергленд со неговите здравствени одморалишта како здравствен регион. Но, пристапот на меѓу-област пропадна. Зошто?
Не пропадна, сите вклучени области повеќе не сакаат да го следат со ист интензитет. Областа Хамелн-Пирмонт го презеде водството на оваа тема затоа што имаме најмногу работни места во оваа област. Ние сме во пионерска улога.
Можеме ли да се наречеме пионери? Курсот за здравствен менаџмент во ХСВ се распадна.
Треба да го одделите тоа. Ние сме пример за тоа колку што имаме многу работни места во здравствениот сектор, во многу широк опсег: од клиники за рехабилитација до спа-болници - ова е единствено во Долна Саксонија. Другото прашање е како може ова да се закотви во програма за дипломирање. Сигурен сум дека ќе разговараме за тоа поинаку за неколку години. Свеста е всушност таму дека се потребни луѓе кои претставуваат интерфејс помеѓу лекарите и медицинскиот персонал, но во моментот ова сè уште не се рефлектира доволно во развојот на персоналот на клиниките.
Наместо да растат заедно за време на кризата, Хамелн-Пирмонт, Шаумбург и Холцминден имаат тенденција да се оддалечуваат уште повеќе. Соработка значи: Вклучувате сојуз на погодност за да го намалите финансирањето. Тоа нема да биде доволно на долг рок.
Ние исто така правиме работи што немаат никаква врска со субвенциите. Верувам дека ни требаат поголеми сојузи, но не сакам да кажам во која насока треба да оди ова. Холцминден е една можност, но исто така е замисливо дека ќе се формира област со Шаумбург - ние сме на ниво на очите - или дека е замисливо потег поблизу до регионот Хановер.
Како работи тоа? Размислувањето за црковните кули е веќе доминантно во самиот Хамелн-Пирмонт. Управуваме многу. Само што ги споивме нашите штедилници, прв голем чекор.
И второто?
Исто така, ќе се приближиме едни на други во училишната политика. Тоа ќе биде макотрпен процес. Потешко отколку што мислев на почетокот.
Заедничкото училишно спонзорство не е на маса.
Тоа е долг пат. На крајот, ќе мора да ги правиме работите заедно.
Во источниот округ, како и во Копенбриг, падот на населението е особено драстичен. Каде е идниот концепт со кој областа ги ублажува последиците врз жителите?
Не мора секогаш да биде лошо кога работите ќе се променат. Дали едно место има 200 или 2000 или 50 000 жители не мора да кажува ништо за квалитетот на животот. Додека на некои луѓе им треба простор и природа, за други тоа е уличното кафуле на нивниот праг. Можеме да понудиме сè. И се случува многу добро. Особено ми се допаѓаат иницијативите што се поставуваат локално и ги земаат работите во свои раце, ние ги поддржуваме.
Како се справувате со фактот дека секој финансиски неизбежен чекор, на пример, да се реагира на падот на студентите, е исвиркан и блокиран од локалниот патриотизам? Нема да биде можно да се одржува секое мало училиште.
Не се плашам од чиста промена. Се грижам само ако не се соочиш. Willе мора да ги прилагодиме структурите за да продолжиме да изгледаме добро. Училиштата исто така мораат да се обединат, во спротивно некои ќе работат целосно празни.
Дали гледате храброст во окружниот совет да го протуркате ова? Фракциите брзо се распаѓаат во интересите на црковните кули.
Увидот созрева. На крајот, ќе треба да донесеме неколку одлуки. Емертал е најдобриот пример. Имаме милиони да инвестираме во противпожарна заштита во текот на следните неколку години, тоа е апсурдно, нема да работи. Освен ако не постои концепт што не е одржлив само во следните неколку години. Концептот во Аерзен е добар, што секако може да ја обезбеди иднината. Во Емертал треба да видите дали работи.