Прашања внесете Chez Porsche Consulting

Entretiens chez Porsche Consulting

Искуство 39 Евалуација

Obtenir un entretien 39 Avis sur les entretiens

Тешко 39 оценување

Тешко

Entretiens chez Porsche Consulting

Entretiens pour les meilleurs postes chez Porsche Consulting

  • Консултант (6)
  • Консултант (4)
  • Практикант (4)
  • Практикантска работа (4)
  • Практикантска работа (3)
  • Помлад консултант (3)
  • Виш консултант (3)
  • Консултант Сениор (2)
  • Консалтинг на практиканти (2)
  • Консултант за управување (1)
  • Истражувачки аналитичар практикант (1)
  • Поддршка (1)
  • ESTÁGIO (1)
  • Консалтинг на практиканти (1)
  • Пленарен консултант (1)
  • Менаџмент консултантски практикант (1)
  • - Консалтинг за управување (1)
Voir plusMoins

Вашата приврзаност не е по приоритет. Истурете cette raison, претпријатијата ne sont pas autorisées à modifier или à supprimer des avis.

consulting

Entretien de пракса

J'ai postulé en ligne. Le processus a pris 5 семинари. J'ai passé un entretien à Porsche Consulting (Bietigheim-Bissingen (Allemagne)) во февруари 2017 година.

1. Телефонско интервју: многу пријателско, 30-минутно телефонско интервју со прашања во врска со лицето, целите и позицијата
2. Лично интервју: многу срдечна, детална дискусија, вклучително и студија на случај. Исто така, ми беше дадена можност да поставам прашања и јас. Генерално, брз и добар процес на апликација

Прашања d'entretien d'embauche

Репонс де Порше Консалтинг

Entretien de консултант

J'ai postulé en ligne. Le processus a pris +4 mois. J'ai passé un entretien à Porsche Consulting (Сао Паоло, Сао Паоло (Брезил)) во јануари 2017 година.

Испратено CV, траеше 3 месеци да одговорам на мојата е-пошта. После тоа работите тргнаа навистина брзо. 1 телефонско интервју со човечки ресурси, едно телефонско интервју со виш раководител на проект, 2 интервју со проект-менаџери и финално интервју со партнер и директор.

Прашања d'entretien d'embauche

Репонс де Порше Консалтинг

Entretien de Консултант за управување

J'ai postulé en ligne. Le processus a pris +5 mois. Јас поминувам и покренам Порше Консалтинг во ноември 2016 година.

Исклучително лошо структурирана и неорганизирана. За консултантска компанија која тврдеше дека е слаба и ефикасна, им требаа месеци да го постигнат првиот чекор од интервјуто.
По пријавувањето преку Интернет, им требаа 2 недели да организираат прв повик, што го одложуваа до три пати, со што првиот повик со човечки ресурси се случи 1 месец по пријавувањето. По нашиот прв повик, им требаа 5 недели да ме известат дека поминав во следниот круг и ме прашаа за мојата достапност за интервју во нивната канцеларија, што им го дадов истиот ден. Откако 5 недели не слушнав нешто, ги напишав. На крајот добив одговор дека тие сè уште не ме контактирале бидејќи сè уште не ја добиле можноста за интервјуирање. Откако не слушнав ништо (повторно) уште 4 недели, го напишав, што за среќа предизвика повик 2 недели подоцна, информирајќи ме дека позицијата неодамна била пополнета.
Пријавив октомври 2016 година и на крајот добив одговор до март 2017 година.
Верувам дека тие треба внатрешно да ги применуваат своите слаби и ефикасни процеси:-)

Прашања d'entretien d'embauche

Репонс де Порше Консалтинг

Entretien de internship

J'ai postulé en ligne. Le processus a pris 5 семинари. J'ai passé un entretien à Porsche Consulting (Сао Паоло, Сао Паоло (Брезил)) во јуни 2016 година.

За стажирање: 2 случаи, првиот беше преку Интернет, главно Fit Интервју и едноставен случај. Вториот беше презентативен со 1 консултант и човечки ресурси. Случаите не беа тешко решени, но јас силно препорачувам да проучите Интервјуа за случаи и како да ги структурирате.

Прашања d'entretien d'embauche

Репонс де Порше Консалтинг

Entretien de приправник

Порака по пат на препорака за вработување. Le processus a pris +4 семинари. J'ai passé un entretien à Porsche Consulting (Хамбург (Алеман)) во мај 2016 година.

Интервјуто траеше околу еден час и имаше релаксирана, пријатна атмосфера. Изгледот на двајцата консултанти беше многу професионален. На почетокот имаше мала рунда воведи, во која секој од нас тројца рече по неколку зборови за себе. Потоа, тоа продолжи непречено со моето резиме и разни прашања во врска со чистото управување и мојата дипломска теза. По околу 40 минути ми дадоа случај да работам, а решението го презентирав на флип-графиконот. На крајот малку ме прикажаа околу локацијата.

Прашања d'entretien d'embauche

Репонс де Порше Консалтинг

Entretien de пракса

J'ai postulé en ligne. Le processus a pris +2 семинари. J'ai passé un entretienen à Porsche Consulting.

Прашања од CV, потоа краток случај. Консултантот + HR излезе и се врати по 10 минути. Решението е претставено на табеларница. Тогаш: Колку промет прави МекД во една филијала во центарот на Штутгарт дневно?

Прашања d'entretien d'embauche

  • Колку промет прави МекД во една филијала во центарот на Штутгарт дневно?
    Понекогаш колку автопати километри има во Германија? Одговорете на прашање на цет

Репонс де Порше Консалтинг

Entretien de приправник

J'ai postulé en ligne. Le processus a pris une semaine. J'ai passé un entretienen à Porsche Consulting (Битигхајм-Бисинген (Алемањ)).

Убав поздрав на влезот. Потоа ме зеде еден консултант и ме покажа во салата за состаноци. Разговорот беше многу опуштен и во убава атмосфера. Беа поставени прашања за моето резиме, како и неколку технички прашања во врска со професионалната компетентност.

Прашања d'entretien d'embauche

  • Тема за мозок: Колку промет прават сите бензински пумпи во Германија за еден ден од продажбата на бензин/дизел? 1 одговор

Репонс де Порше Консалтинг

Entretien de консултант

J'ai postulé en ligne. Тоа е помине и забавено од страна на Порше Консалтинг (Битигхајм-Бисинген (Алемања)) во февруари 2014 година.

Бев во потесниот избор за настан за е-соработници во кариерата, бидејќи Порше Консалтинг покажа интерес за мојот профил. Зборував со консултант и исто така со жена од човечки ресурси - која ме убеди да аплицирам за работа во компанијата.

Затоа, испратив електронска апликација, која е стандарден метод, и се осврнав на мојот разговор со дамата со човечки ресурси. По една недела или две, ме контактираа на мојот мобилен телефон за да ме поканат на првиот круг (без телефонско интервју). Клучните податоци за интервјуто ги добив преку е-пошта, односно датумот и времето, како и презентација за компанијата.

Првиот разговор помина добро. Потоа следуваа добро познатите прашања за човечки ресурси и студија на случај на темата посно производство, за што ми беа дадени 15 минути - тогаш морав да ги претставам моите резултати. Задачата беше да се има производна единица со 4 станици и тоа мораше да се оптимизира со намалување на просторот за складирање и залихите. Совет: Случајот може да се реши многу елегантно ако продолжите со помош на принципите на слабост - проток, такт, влечење, нула дефект. Вредностите што потоа се презентираат може да се поткрепат покажувајќи како може да се избегнат седумте видови отпад. На крајот од рундата на апликанти, момчето од персоналот ми рече дека откако ќе ја решив оваа задача, можев да очекувам да се пласирам во следната рунда, но дека тој сепак мораше да разговара за ова со неговиот колега.

Неколку дена подоцна, истата личност од персоналот ми се јави и ми рече дека сум еден круг понатаму. Повратните информации за првиот круг беа исклучително позитивни. Тој само рече дека сторив сè совршено. Тој исто така рече дека вториот круг ќе биде сличен на вториот. Единствената разлика треба да биде во тоа што ќе ви биде дадена задача за случајот само доколку персоналот за човечки ресурси не беше апсолутно сигурен по интервјуто.

За време на второто интервју, партнерот од одделот во кој сакав да одам беше таму, како и шефот. Повторно беа вообичаени работи со човечки ресурси. Всушност прилично убаво. Како и во првиот разговор, тие ме прашаа за најраниот можен датум за почеток и моите очекувања за плата. Во тој момент, јас веќе бев подготвен за тоа да се разработи на крајот.

Кога не ми одговорија до датумот кога ми дадоа, се јавив, но не успеав да пробам и се обидов уште неколку пати. Во одреден момент некој ми рече дека сум одбиен. Повратни информации: Сè беше одлично (тимски играч, ориентиран кон процеси, странски јазични вештини, сè беше одлично). Само: Јас, наводно, немав доволно искуство со индустриски процеси на производство. Тоа беше малку изненадувачки, особено што можеше да се види на моето резиме. Бев разочаран, но морам да кажам дека луѓето што ги запознав таму беа многу убави. Многу се забавував и на дискусијата и на обработката на случајот.

Бев во потесниот избор за настан во кариерата организиран од е-соработници, бидејќи Порше Консалтинг покажа интерес за мојот профил. Зборував со консултант, како и со човечки ресурси кои ме охрабрија да аплицирам за позиција во компанијата.
Испратив апликација по е-пошта, што е стандарден метод и се однесував на мојот разговор со дамата за човечки ресурси. За една недела или две телефонски ме контактираа за да ме поканат во првиот круг (без телефонско интервју). Основни детали за интервјуата т.е. времето и датумот беа испратени преку е-пошта, заедно со презентација на компанија.

Првото интервју помина добро. Имаше типични прашања за човечки ресурси и случај во врска со посно производство. Имав 15 минути да го решам и потоа да ги презентирам резултатите. Случајот беше поврзан со производна единица со 4 станици. Треба да се оптимизира ова поставување за да се намалат залихите и просторот. Совет: Случајот може да се реши најелегантно кога продолжувате со слабите принципи - проток, такт, влечење, нула дефект. Мерките што ги предлагате може да бидат поддржани покажувајќи како тие го избегнуваат секој од 7-те отпадоци. На крајот од интервјуто, човекот со човечки ресурси ми рече дека, од негова гледна точка, може да очекувам да ме повикаат во следниот круг, но тој ќе мора да разговара за ова со другиот колега.

Неколку дена подоцна телефонски ме контактираше момчето со човечки ресурси и тој ми рече дека сум поканет во следната рунда. Повратните информации по првото интервју беа исклучително позитивни. Човекот со човечки ресурси рече дека сè е совршено. Тој исто така рече дека вториот круг треба да биде сличен на првиот. Единствената разлика е во тоа што случајот ќе се даде само кога партнерите за интервју не се сигурни.

Второто интервју го спроведе партнерот на таа одредена единица, како и директорот. Повторно беа вообичаени работи со човечки ресурси. Колку убаво. Како и во првото интервју, тие ме прашаа за претпочитаниот датум за почеток и очекувањата за плата. Навистина очекував дека ќе успее.

Кога не слушнав од датумот кога ми дадоа, се јавив, бидејќи не минав, се јавив повторно неколку пати. Конечно ја добив веста дека ме одбиле. повратна информација: сè беше во ред (тимско вклопување, ориентација кон процесот, јазични вештини, случај итн.) освен што немав доволно искуство во индустријата во работењето. Беше малку изненадувачки бидејќи ова веќе беше јасно со гледање на моето CV. Иако ова беше разочарувачко, морам да кажам дека луѓето што ги запознав беа навистина добри, уживав во дискусијата, како и во случајот.

Прашања d'entretien d'embauche

  • Кажете ни нешто за себе што не е на вашето резиме и што не изненадува целосно!

Која е разликата помеѓу постапката за навремено и постапката за само во низа? Répondre à cette прашање Кажете ни нешто за себе што го нема на CV и тотално ни го крева умот?
Која е разликата помеѓу „Само-во-време“ и „Само-во-секвенца“? Прашање за Репондре