Принципот на Питер Лоренс Ј
Здраво, ова е Поли!
Јас бев ставен на ваша услуга да ви дадам: попусти, бесплатни производи и други содржини на нашата страница. За почетници, добивате аудио книга гратис. Среќен со подароци? Пријавете се ТУКА!
ФИЗИЧКИ ПРОИЗВОД
Може да се купи и со наплата. Се доставува со курир.
Во 1969 година Лоренс Peter. Питер создаде културен феномен со својот неверојатен, рекламиран, смешен трактат за деловно работење и живот - принципот на Петар. Неговите зборови и теории денес важат исто како и тогаш. Прашувајќи и одговарајќи на вечното прашање: „Зошто работите секогаш завршуваат лошо?“, Петар ја истражува неспособноста толку агресивно присутна во нашето општество, на работа и во нашиот свет, на безобразно смешен, но искрен начин. визионер.
Авторот го истражувал начинот на кој вработените напредуваат во хиерархија и што им се случува по унапредувањето. Работната неспособност е насекаде. Често се случува вработениот да се унапреди од позиција на компетентност во позиција на неспособност. Во хиерархија, сите вработени имаат тенденција да напредуваат до нивото на нивната неспособност.
Принципот на Петар е клучот за разбирање на сите хиерархиски системи и затоа за разбирање на целата структура на цивилизацијата.
„Татко ми беше особено задоволен од псевдо-научниот жаргон измислен од д-р Питер за да го опише чудното и расипничко однесување што го покажаа оние кои беа мрзливи за нивната неспособност. Питер им дал апсурдни и комични имиња на трагичните реалности во професионалниот живот. Премисата на целата книга, состојбата на неспособност што Питер ја нарече „Синдром на конечно врамување“, наведува некои луѓе да развијат „абнормална табулологија“ („необичен и многу значаен аранжман за канцеларии“). Оваа патологија се манифестира, на пример, со „табеларниот гигантизам“ (опсесијата да се има поголема канцеларија од колегите). На бизнисот на татко ми особено влијаеше „Синдромот на лулање“ („целосна неможност за донесување одлуки“) и „Инхалирана инерција“ („навика да се шегуваш наместо да си ја работиш работата“). - Роберт Сатон
Прочитајте повеќе за книгата „Принцип на Петар“
Принципот на Петар нуди многу ветувачки идеи кои сè уште не се внимателно проучени.
Питер тврди дека многу вработени никогаш не сфаќаат дека го достигнале своето ниво на неспособност, што е добро за вработениот, вели тој, затоа што „тој секогаш е зафатен, никогаш не губи надеж за напредок во иднина и па тој останува среќен и здрав “.
Овој заклучок е во спротивност со ставовите на многу експерти кои ги повикуваат вработените - особено менаџерите - да се соочат со „тврдите вистини“ и „суровата реалност“. Идејата зад повеќето проценки за перформансите на вработените е дека ако им дадете на вработените вистински повратни информации за нивните јаки и слаби страни, тие ќе бидат мотивирани да ги отстранат своите слабости и затоа ќе имаат подобри резултати.
Д-р Питер користи сосема друга логика. Тој тврди дека во која било организација многу вработени се искачиле на нивото на неспособност, сите тие ќе завршат таму и дека организациите ретко отпуштаат неспособни луѓе.
Следејќи ја оваа логика, оценките за успешноста администрирани на луѓе кои ја достигнале „последната рамка“ најдобро ќе се користат за да ги разгорат нивните илузии на компетентност - а не да ги идентификуваат слабостите што не се во можност да ги поправат. Никогаш не сум чул за систем за проценка на успешноста дизајниран да генерира незнаење и да ја прикрие реалноста, но логиката на д-р Питер сугерира дека ваквиот систем ќе доведе до посреќни и поздрави вработени - со што ќе се намалат деновите на боледување. и флуктуации на персоналот.
Креативната неспособност е друга идеја од Принципот на Петар . Питер верувал дека работењето лошо намерно и тоа јавно да се прави е најдобриот начин за вработениот да избегне конечно вработување и, доколку се примени во голем обем, е најдобриот начин да се создадат организации полни со компетентни луѓе.
Потребни се повеќе истражувања за да се утврди дали креативната неспособност е широко распространета и ефективна стратегија, но и покрај ова, мојот ум оди напред. Замислете универзитетски курсеви и работилници за управување во кои студентите учат како да се облекуваат на малку непрофесионален начин или како да одржуваат лоши и здодевни говори (како да го слушам наставникот како препорачува: „зборувајте похехерентно“ и „ве молам, вие ве молам, не гледајте повеќе во јавноста “) и како да„ заборавите “да присуствувате на закажаните состаноци со претпоставените за да заклучат дека го достигнале нивото на неспособност. Ако неспособноста е неизбежна, можеби сите треба да научиме да ја совладуваме под услови што ги диктираме - и да не губиме толку многу време обидувајќи се да постигнеме компетентност, што е тешко да се постигне, според дефиницијата на Петар.
Колку и да изгледа чудна перспективата на д-р Питер за организациските хиерархии, главните идеи на книгата - и исто така многу од малите луди идеи - се прифатени факти за организацискиот живот.
Принципот на Петар се судира со огромни сериозни препораки исфрлени од огромна индустрија на инструктори, гуруа и деловни консултанти. Можеби д-р Питер сфатил дека овие спротивставени, неконвенционални идеи нема да се шират ако се состават во обична, премногу сериозна деловна книга. Успехот и долговечноста на овој накит сугерира дека, без оглед на намерите на д-р Питер, пишувањето сериозна деловна книга маскирана како пародија беше брилијантна одлука.
Работната неспособност е насекаде.
Гледаме неодлучни политичари кои се претставуваат како непоколебливи државници и „авторитативен извор“ кој обвинува дека „е тешко да се процени природата на ситуацијата“ за направената дезинформација. Индолентни и непослушни државни службеници се безброј; како и воени команданти на кои борбената реторика им противречи срамежливоста во однесувањето и безброј гувернери чија вродена служба ги спречува да владеат ефикасно.
Во нашата софистицираност, ние практично ги игнорираме неморалниот духовник, корумпираниот судија, некохерентниот адвокат, авторот што не е во состојба да пишува и наставникот по англиски јазик кој не може да пишува правопис. На универзитетите гледаме изјави дадени од администратори кои комуницираат страшно лошо со своите подредени и монотони предавања од инструктори тешко разбирливи или невозможни за разбирање.
Гледајќи неспособност на сите нивоа, во која било хиерархија - на политичко, правно, образовно и индустриско ниво - претпоставував дека причината е вродена карактеристика на правилата што го регулираат вработувањето. Така започна моето сериозно истражување за тоа како вработените напредуваат во хиерархија и што им се случува по унапредувањето.
Принципот на Петар тоа е клучот за разбирање на сите хиерархиски системи и затоа за разбирање на целата структура на цивилизацијата. Неколку ексцентрици се обидуваат да избегнат вклучување во хиерархии, но сите вклучени во бизнисот, индустријата, синдикатите, политиката, владата, војската, религијата и образованието се вклучени. Принципот на Петар важи за секого.
Ова е за вас!
Се разбира, многу од нив можат да добијат еден или два напредувања, преминувајќи од ниво на вештина на повисоко ниво на вештина. Но, компетентноста на таа позиција ги квалификува за уште една промоција. Во случај на која било индивидуа, во вашиот случај, во мојот случај, конечното напредување е од ниво на компетентност до ниво на неспособност.
Значи, ако имаат доволно време - и претпоставувајќи доволен број чекори во хиерархијата - сите вработени напредуваат до нивното ниво на неспособност, каде што остануваат.
Заклучокот на Петар тврди дека:
Со текот на времето, постои тенденција секое работно место да биде пополнето од вработен кој се покажува неспособен во извршувањето на своите должности.
Се разбира, ретко ќе најдете систем во кој сите вработени ја постигнале сопствената неспособност. Во повеќето случаи, нешто се прави за да се унапредат видливите цели за кои е создадена хиерархијата.
Работата ја вршат оние вработени кои сè уште не го достигнале нивото на сопствената неспособност.