Производителот на земјоделски машини Клаас се бори за жито во Русија - WiWo
Најголемиот германски производител на земјоделски машини, Клас, стравува од загуби во својот бизнис во Русија. Причината: зголемување на протекционизмот.
Зрели плодови: Русија е еден од најважните пазари за раст во светот за Клас
Лебот за светот цвета длабоко во плодниот југ на Русија. Мега фармите обработуваат области таму, чии димензии можат да се видат дури и од авион. Агрохолдингот на Кубан во Уст-Лабинск, кој припаѓа на империјата на олигархот Олег Дерипаска, кој израснал овде, не е најголемото во областа на Црното Море - со површина од 60 000 хектари, но 1000 пати поголема од германската фарма за жито, која обработува во просек 56 хектари.
Германскиот водач на земјоделска машинерија Клаас е среќен што има големи клиенти како Кубан: кога ќе започне жетвата деновиве, повеќе од една третина од до 70 комбајни во употреба ќе доаѓаат од семејниот бизнис од Харсевинкел близу Билефелд. Секоја од скепите со 400 КС чини повеќе од половина милион евра. Таквите уреди придонесуваат за најголемиот дел од продажбата на Клас од 3,8 милијарди евра и обезбедуваат 9000 работни места, иако земјоделството станува сè помалку важно во Европа. Русија треба да биде иднината за Клас - освен ако руската држава не интервенира. Тоа е главната грижа на Ралф Бендиш, шеф на Русија во Клаас со седиште во Краснодар, двочасовен лет јужно од Москва.
Странски удел на продажба и вработени во избрани компании Дакс
Медицинска грижа Фрезениус
Удел на вработени во странство во 2013 година: 95 проценти
Промена од 2001 година: +2 процентни поени
Удел во продажбата во странство во 2013 година: 97 проценти
Промена од 2001 година: +1 процентен поен
Адидас
Удел на вработени во странство во 2013 година: 90 проценти
Промена од 2001 година: +5 процентни поени
Учество на странска продажба во 2013 година: 95 проценти
Промена од 2001 година: +5 процентни поени
Хајделберг Цемент
Удел на вработени во странство во 2013 година: 82 проценти
Промена од 2001 година: +4 процентни поени
Удел во продажбата на странци во 2013 година: 92 проценти
Промена од 2001 година: +11 процентни поени
Липа
Удел на вработени во странство во 2013 година: 88 проценти
Промена од 2001 година: +28 процентни поени
Удел во продажбата на странци во 2013 година: 92 проценти
Промена од 2001 година: +17 процентни поени
Баер
Удел на вработени во странство во 2013 година: 69 проценти
Промена од 2001 година: -15 процентни поени
Учество на продажба во странство во 2013 година: 88 проценти
Промена од 2001 година: +3 процентни поени
Мерк
Удел на вработени во странство во 2013 година: 71 процент
Промена од 2001 година: -1 процентни поени
Учество на странска продажба во 2013 година: 86 проценти
Промена од 2001 година: -2 процентни поени
Сименс
Удел на вработени во странство во 2013 година: 67 проценти
Промена од 2001 година: +18 процентни поени
Учество на странска продажба во 2013 година: 86 проценти
Промена од 2001 година: +8 процентни поени
рачка
Удел на вработени во странство во 2013 година: 83 проценти
Промена од 2001 година: +8 процентни поени
Учество на продажба во странство во 2013 година: 86 проценти
Промена од 2001 година: +9 процентни поени
Удел на вработени во странство во 2013 година: 74 проценти
Промена од 2001 година: +17 процентни поени
Удел во продажбата на странци во 2013 година: 85 проценти
Промена од 2001 година: +5 процентни поени
Удел на вработени во странство во 2013 година: 28 проценти
Промена од 2001 година: +3 процентни поени
Удел во продажбата на странци во 2013 година: 85 проценти
Промена од 2001 година: +12 процентни поени
Удел на вработени во странство во 2013 година: 30 проценти
Промена од 2001 година: +24 процентни поени
Удел во продажбата на странци во 2013 година: 84 проценти
Промена од 2001 година: +10 процентни поени
Дајмлер
Удел на вработени во странство во 2013 година: 39 проценти
Промена од 2001 година: -102 процентни поени
Учество на продажба во странство во 2013 година: 83 проценти
Промена од 2001 година: -2 процентни поени
Удел на вработени во странство во 2013 година: 53 проценти
Промена од 2001 година: +8 процентни поени
Удел на продажба во странство во 2013 година: 81 процент
Промена од 2001 година: +3 процентни поени
Фолксваген
Удел на вработени во странство во 2013 година: 55 проценти
Промена од 2001 година: +7 процентни поени
Удел на продажба во странство во 2013 година: 81 процент
Промена од 2001 година: +9 процентни поени
Ланкес
Удел на вработени во странство во 2013 година: 53 проценти
Удел во продажбата на странци во 2013 година: 81 процент
(Нема компаративни бројки за 2001 година, бидејќи компанијата е основана само во 2004 година)
Баерсдорф
Удел на вработени во странство во 2013 година: 66 проценти
Промена од 2001 година: +1 процентни поени
Удел на продажба во странство во 2013 година: 79 проценти
Промена од 2001 година: +7 процентни поени
Инфинеон
Удел на вработени во странство во 2013 година: 68 проценти
Промена од 2001 година: +18 процентни поени
Удел во продажбата во странство во 2013 година: 79 проценти
Промена од 2001 година: +10 процентни поени
Фрезениус
Удел на вработени во странство во 2013 година: 70 проценти
Промена од 2001 година: -12 процентни поени
Удел во продажбата во странство во 2013 година: 78 проценти
Промена од 2001 година: -11 процентен поен
Континентална
Удел на вработени во странство во 2013 година: 71 процент
Промена од 2001 година: +28 процентни поени
Учество на продажба во странство во 2013 година: 76 проценти
Промена од 2001 година: +5 процентни поени
Луфтханза
Удел на вработени во странство во 2013 година: 43 проценти
Промена од 2001 година: +7 процентни поени
Учество на странска продажба во 2013 година: 71 процент
Промена од 2001 година: +31 процентен поен
ТисенКруп
Удел на вработени во странство во 2013 година: 63 проценти
Промена од 2001 година: +17 процентни поени
Учество на продажба во странство во 2013 година: 69 проценти
Промена од 2001 година: +36 процентни поени
Германска поштенска услуга
Удел на вработени во странство во 2013 година: 65 проценти
Промена од 2001 година: +45 процентни поени
Учество на продажба во странство во 2013 година: 69 проценти
Промена од 2001 година: +42 процентни поени
Дојче Телеком
Удел на вработени во странство во 2013 година: 49 проценти
Промена од 2001 година: +18 процентни поени
Удел на продажба во странство во 2013 година: 65 проценти
Промена од 2001 година: +38 процентни поени
Удел на вработени во странство во 2013 година: 62 проценти
Промена од 2001 година: +22 процентни поени
Удел во продажбата на странци во 2013 година: 61 процент
Промена од 2001 година: +18 процентни поени
Удел на вработени во странство во 2013 година: 41 процент
Промена од 2001 година: -1 процентни поени
Удел во продажбата во странство во 2013 година: 45 проценти
Промена од 2001 година: +3 процентни поени
Сите информации без даватели на финансиски услуги и осигурителни компании. Вредностите се делумно заоблени или проценети
Извори: ХРИ, сопствено истражување
Тензиите меѓу Европа и Русија околу Украина предизвикуваат протекционистички рефлекси кај високите владини претставници во Москва. На пример, земјоделците во Русија добиваат субвенција до 15 проценти од откупната цена од државата кога купуваат руска земјоделска механизација. Најдоброто куче Ростселмаш, со седиште во Ростов на Дон, на запад, има корист од ова. Зад сцената, лобистите на руски компании се борат со сите средства за да се осигурат дека технички водечките производители како што се Клаас не се признаваат како руски производители и покрај теренското производство - и дека се промовираат само производи од поранешни советски компании.
Немаше здрава конкуренција меѓу добавувачите во Русија, се жали менаџерот на Клас, Бендиш, кој гради втора фабрика со продавница за фарба и продавница за боење и покрај политичката незгодна ситуација во Русија. „Ние се интегриравме како руски производител и сакаме да постигнеме локален чекор напред со уште поголем вертикален опсег на производство.“ Сепак, државата очекува дека обврската ќе биде признаена.
Ова очигледно не е случај кога станува збор за субвенции за земјоделство: Според министрите, рускиот јазик не е она што се произведува во земјата, туку она што има рамка на телото. Западните производители со години работат без такви рамки со цел да заштедат тежина. Вашите машини се одржуваат заеднички стабилни од сите компоненти од оската до дискот.
Вака Бендиш им го објаснува на експертите во министерството. Како и да е, тој доби впечаток дека дефиницијата „руски“ има за цел да ги заштити локалните конкуренти - и тоа го разбесни: „Се прашуваме што сè уште бара државата од нас, за да се однесуваме подеднакво како руските производители ? “Менаџерот на Клас е лут.
Наместо тоа, или претседателот Владимир Путин или премиерот Дмитриј Медведев го посетуваат производствениот капацитет на конкурентот еднаш годишно. Нејзините менаџери звучат со полно тело дека се технолошки „барем добри како странските компании“. Национализмот што ја зафати земјата од анексијата на Крим загрижува многу претприемачи. Бендиш е исто така тажен што германските и руските политичари не успеваат да арбитрираат во споровите: „Украинската криза толку многу ги преокупира што има малку време за проблемите на индивидуалните инвеститори“.