Работа и верувања што ја поттикнуваат - Списание за кариери

Јас сум присутен на полето на работата повеќе од 22 години и поминав низ неколку фази во мојот однос со работата: од обврска до значење, самоизразување и исполнување. Со текот на времето не сум имал многу хобија, но можам да кажам дека ја сакам работата како тренер и претприемач, ја сакам работата што ја работам. Можам да кажам дека сум работнохоличен, но на позитивен начин. Во последно време имав време да размислувам за работата и убедувањата што имаат влијание врз начинот на кој се приближуваме кон работата, но исто така и да набудувам во тренерските тимови од областа на работата и влијанието на индивидуалните и колективните верувања за работата, во постигнатите резултати и искуства од нив. За поширока перспектива, можеби е корисно да ги прочитате написите за работа со Романци, напишани од Даниел Давид.

Оваа статија е покана за лична рефлексија на оваа тема. Ми се допаѓа, како што едноставно рече Сократ, „неистражен живот не вреди да се живее“. Во практиката на тренирање повеќе од 14 години, научив да ја испитувам филозофијата на животот и работата, бидејќи тие дејствуваат како а лост - штом нешто се смени на овие точки, влијанието е видливо во текот на животот.

Нашата филозофија на работа (етимолошки филозофски - сакана, софија - мудрост) е, според мое разбирање, loveубов кон вистината и мудроста и кон она што го сметаме за вистинито за нас: верувања, претпоставки, вредности, мислења. Нашите верувања за работата свесно и несвесно го информираат начинот на работа, резултатите што ги постигнуваме и сите искуства поврзани со нашата работа и резултати.

Во сегашната динамика и сложеност на работата, забележувам како ретко одвојуваме време да размислиме за нашите верувања и влијанието што тие го имаат врз нашите животи. На пример, едно од моите верувања за работата, слушнато во семејството, од моите родители, беше дека „Морам да работам напорно ако сакам да имам пари. Работата не е лесна, фатете се за книгата! “ Долги години работев до истоштеност за да докажам дека ја заслужувам платата што ја земав или заработените пари. Дури и откако одбрав да бидам претприемач, да бидам сам, беше исто, работев напорно за малку пари. Отсекогаш имав на ум дека мора да научам добро („ставам рака на книгата“), таа работа е напорна!

Ова верување ми помогна да го ценам учењето и да работам напорно за успех, но за да постигнам нови, различни резултати, научив да го чувам делот што ми служи на мојот потенцијал и да го менувам делот што ми пречи на напредокот.

Исто така, ве поканувам вас, читателот, на едноставна вежба за лична рефлексија за тоа како ја применувате вашата филозофија на работа и како ја пренасочувате. Некои прашања можат да бидат:

Која е вашата филозофија за работата?
Кои се твоите верувања за работата? Од каде потекнуваат?
Какво влијание имаат овие верувања врз вашиот живот?
Она што сметате дека е прифатливо на работа и што е неприфатливо?
Кога ги слушате другите како зборуваат за нивната работа, што ве допира или возбудува? Со што резонираш? Какво неодобрување?

Ве повикувам да ги погледнете вашите одговори, можеби има нешто тука што заслужува да се прегледа, преиспита, во идејата дека новата вера или менталитет би можеле да ви послужат многу подобро.

Додека нашите лични убедувања влијаат на нашите животи и околината во која работиме, ние работиме со други, во групи, тимови и организации.

Еден начин да се разберат корелациите помеѓу влијанието на индивидуалните и колективните, организациски верувања е да се размислува за океан. Додека организацијата е океан, со своја колективна култура и верувања, индивидуално, секој од нас е капка или бран во тој океан.

Многу организации ангажираат паметни, компетентни луѓе, под претпоставка дека нивната работа ќе ги донесе посакуваните резултати во организацијата. Честопати, интелигентните, компетентни луѓе имаат големи потешкотии во работата и постигнувањето на посакуваните резултати во организацијата, поради недостаток на плодна средина (погодна за креативна работа, со додадена вредност), ниска ефикасност, недостаток на соработка и понекогаш слабо донесување одлуки.

Тимската работа е високо ценета во организациското опкружување, но познавам малкумина менаџери кои се навистина вешти во создавање рамка што ја олеснува тимската работа и соработката. Овие се две клучни димензии за одржливи резултати, задоволство, мотивација и посветеност.

Честопати, забележувам дека менаџерите кои имаат одговорност да создадат рамка за здрава и ефикасна работа, што ги дава посакуваните резултати, дејствуваат од менталитетот на специјалистите и вршат претежно активности кои имаат мало влијание во создавањето на вистинската рамка за целиот тим.

Идејата развиена во последно време е онаа на тимската интелигенција - таа синергија во која многу умови кои работат заедно можат да се поддржуваат и корегираат едни со други во грешките во размислувањето или можат да се предизвикаат едни со други при креирање нови идеи и решенија Во организациската практика, оваа синергија е исклучок.

Обично, имам сретнато многу тимови во кои колективното размислување не успева, понекогаш со многу големи трошоци. Колективното размислување и интелигенција бараат вистинска тимска работа и соработка, во позитивна смисла. Звучи едноставно за соработка, тоа го правиме уште од светот и земјата, но забележувам како добрата соработка честопати значи компромис и од двете страни „Оставам нешто од мене, ти оставаш нешто од тебе“. Вежбата за соработка ги допира нашите верувања во врска со работата, стравовите што ги чувствуваме за споделување со другите што знаеме, имаме и правиме.

Што ако соработката значеше создавање нешто ново заедно? Јас ставам нешто од мене, вие нешто од вас и заедно создаваме нешто што ниту јас, ниту вие не можевме да го создадеме индивидуално. Соработката во нејзината смисла на создавање на нешто ново, било да е тоа идеја, решение, перспектива, мислење, технологија, итн., Бара од нас да имаме партнерски менталитет. Потребно е однесување што служи за стратегија за победа.

Иако има менаџери во организации во Романија со кои тие споделуваат вакво размислување за перформанси и соработка, кои исто така дејствуваат во оваа насока, мислам дека сме само на почетокот на организациските промени. Ние сме само во фаза на пионер. Забележувам сè повеќе ресурси и истражувања во врска со ова, што потврдува и ни покажува дека оваа нова организациска парадигма има голем потенцијал да ги создаде посакуваните резултати за сите нас, да ја зголеми посветеноста и доживотното учење, постепено заменувајќи ги сегашните практики што генерираат ниска посветеност, просечна изведба, недостаток на мотивација и рамнотежа.