Размислување за податоци како метод на иновација Интервју со Марк Вајмер-Хаблицел од Дата Хаб - област на Рур
Областа Рур треба да стане жариште за стартапи - тоа е нашата цел на Грундералијанц Рур. Фактот дека регионот е на добар пат не го демонстрираат само бројните настани за основачите што ги организираат нашите партнери во регионот. Можностите за соработка што произлегуваат од големиот број на корпорации и стартапи во областа Рур, исто така, нудат огромен потенцијал, особено за употреба на деловни модели базирани на податоци.
Но, исто така е јасно дека на многу компании им било тешко систематски да собираат и проценуваат податоци. Марк Вајмер-Хаблицел, директор во дигиталната консултантска авантура, го предводи нашиот центар за податоци. Во едно интервју, тој ги објаснува грешките што компаниите ги прават кога се занимаваат со големи податоци и како можат да извлечат повеќе од своите податоци со методот за размислување на податоци што го користиме во центарот за податоци.
„Собирањето податоци може да купи компанија за време додека не знаат кој случај го користат за да добијат конкурентска предност. Типично, сепак, податоците тогаш не се достапни на начинот на кој ви се потребни "
Собирањето податоци е само првиот чекор: Како компаниите и стартапите можат да извлечат повеќе од своите податоци?
Собирањето податоци може да купи компанија за време додека не знаат точно со кој случај користат да добијат предност во конкуренцијата. Обично, податоците тогаш не се достапни на начинот на кој ви се потребни и сите се жалат на слабиот квалитет на податоците. Значи, мора да го свртите процесот и да започнете со случајот за употреба. Важно е прво да откриете кои апликации имаат најголем потенцијал, потоа да го докажете овој потенцијал и само тогаш - но потоа доследно - да ја дизајнирате генерацијата на податоци. За да имате навистина корист од машинското учење и АИ, не треба да си дозволите да бидете ограничени на податоците што ги имате моментално при дизајнирањето, туку треба да се ориентирате кон она што оптимално ви треба. Потоа ја усогласувате вашата стратегија за податоци со ова.
Колку е тежок патот да станете компанија ориентирана кон податоци или стартување?
Релативно лесен за младите компании, јасен за етаблираните. Но, ориентацијата на податоци исто така може да се научи. Едноставно, треба конечно да престанеме со „над-технолошки“ предмет и наместо тоа да се фокусираме на алатката. Секој го разбира тоа, а мислителот на податоците ја извршува работата на преводот. Меѓутоа, кога станува збор за прашањето како да се претворат податоците во долгорочни средства, треба да се биде многу стратешки. Во потрошувачкиот сектор, на пример, некои од големите полиња се веќе окупирани: односите припаѓаат на Фејсбук, податоците за престојот на Гугл, вашите здравствени податоци на Епл наскоро. Во многу други области, сепак, играта сè уште не е решена. Таму сè уште има многу потенцијал - ако го направите правилно.
Конечно, уште едно прашање: Дали има податоци што навистина не интересираат никого?
Ха, добро прашање! Добро е познато дека луѓето се curубопитни суштества. Веројатно нема да има некој заинтересиран за колку секунди НЕ размислував за ова прашање.