Развијте нови модели на улоги
содржина
- Позадина и повод на родова студија за управување со проекти
- Метод на собирање и база на податоци
- Кариера во управување со проекти: традиционалниот модел на кариера ставен на тест
- Фактори на успех за кариера во управување со проекти
- Препораки за квалификација и модели на кариера за менаџери на проекти
- изгледи
- Библиографија и извори
предмети
содржина
- Позадина и повод на родова студија за управување со проекти
- Метод на собирање и база на податоци
- Кариера во управување со проекти: традиционалниот модел на кариера ставен на тест
- Фактори на успех за кариера во управување со проекти
- Препораки за квалификација и модели на кариера за менаџери на проекти
- изгледи
- Библиографија и извори
Неколку тековни трендови може да се забележат во управувањето со проекти:
Тренд 1: Важноста на управување со проекти во компаниите продолжува да расте.
Реномираниот тинк-тенк „Дојче банк рисрч“ објави проценка дека во 2020 година проектната економија ќе генерира 15% од создавањето вредност во Германија.
Тренд 2: Класичните вештини кои им се припишуваат на жените сè повеќе се препознаваат како фактори на успех за успешно управување со проекти.
Голем број анализи и истражувања од изминатите неколку години нагласуваат дека проектите би биле поуспешни доколку раководителите на проектите имале подобри меки вештини, особено силни комуникациски вештини. Ова е вештина во која жените прават над просекот.
Тренд 3: Се смета дека жените квалификувани работници имаат потенцијал да го отстранат недостигот на вештини.
Компаниите ја препознаваат можноста и потребата да се спротивстават на претстојниот недостиг на квалификувани работници со вработување жени кои исто така се повеќе се обучуваат во техничките области. Како и да е, женските специјалисти сè уште се јасно застапени во управувањето со проекти. Зошто е тоа така? И што значи тоа за компаниите, пазарот на трудот и засегнатите жени? Што можат да сторат раководителите, менаџерите за човечки ресурси и заинтересираните жени за да се осигурат дека барањата на животната средина на жените специјалисти за проекти и барањата на проектната практика подобро се совпаѓаат во иднина?
Со цел да се најдат одговори на овие и слични прашања, д-р. Дороте Фелдмилер и Росвита Милер-Етрих, членови на GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., ја основаа групата за специјални интереси „Експерти за премиери - иновации преку разновидност“ во 2007 година. Оваа група ја има наведената цел да ги направи видливи вештините за управување со проекти на жените, да ги вмрежи експертите поблиску до мрежата, да организира жива размена на знаење и искуство и да привлече млади вработени жени за деловниот проект. Особена грижа на основачите на оваа група е да покажат како свесната свест и унапредувањето на личната разновидност можат да придонесат за успешно управување со проектот (видете исто така Фелдмилер, Милер-Етрих, Проект Магазин 15/2008).
Позадина и повод на родова студија за управување со проекти
Пропорцијата на женски членови во ГПМ беше само 13% во 2009 година. Дали ова покажува дека работата како менаџер на проект или во управување со проекти е од мал интерес за жените? Или, овој низок процент има и други причини? Евалуација од групата за специјални интереси покажа дека досега имало само малку студии кои користат основани факти и бројки за да ја покажат реалната професионална состојба на жените во управувањето со проекти во споредба со мажите и исто така да ги споредат нивните соодветни професионални кариери.
Студија спроведена заеднички со Центарот за родови Аугсбург (ГЗА) во 2009 година треба да обезбеди нови согледувања. Во квантитативната студија, компаративно се анализираше описот на работното место и професионалната состојба на проектните менаџери. Целта на студијата беше да се извлечат соодветни квалификациски модели и модели на кариера за рамнотежа помеѓу работата и животот од резултатите од истрагата. Резултатите од студијата презентирани во овој напис се фокусираат на критичните фактори на успех за кариера во управување со проекти. Оние кои се одговорни од управувањето со компанијата, управувањето со човечки ресурси, политиката, институциите за понатамошна обука и, последно, но не и најмалку важно, женските и машките раководители на проекти добиваат практични препораки за акција.