Реинтеграција по болест Ова е важно да се забележи

Содржина

Затоа, постојат две можни полиња на дејствување за реинтеграција во компанијата
Реинтеграција по болест со помош на БЕМ
Управување со оперативната интеграција според § 167 Abs. 2 SGB IX
Можен процес на управување со оперативна интеграција
Реинтеграција за враќање на способноста за работа според 74 § SGB V
Реинтеграција по болест
Барања за постепена реинтеграција по болест
Кои информации ги содржи мастер планот за „Хамбуршкиот модел“?
Мерки на кадровската политика за време на реинтеграција за враќање на работната способност
Кои се предностите на постепената реинтеграција по болеста?

Агенциите за социјално осигурување потврдуваат: Бројот на боледувања поради ментални проблеми е во Германија сè уште се зголемува. Во компаниите, вработените отсуствуваат многу подолго и потешко е да се вратат на работа преку реинтеграција по болеста.

Но, помалку долготрајното отсуство од работа поради болест, исто така, предизвикува предизвици за организациската и кадровската политика на работодавците. Дел 197 од Книгата за социјален законик (СГБ IX) предвидува дека работодавците мора да им понудат на своите вработени кои се непрекинато или постојано неспособни повеќе од шест недели во рок од една година, управување со интеграцијата во куќата (БЕМ). Работодавачот не мора да понуди реинтеграција за да се врати на работа, познат и како „Хамбуршки модел“.

1. Постојат две можни полиња на дејствување при реинтеграција во компанијата. Тие можат да се надополнуваат едни со други, но мора јасно да се разликуваат:

Постојат два вида на реинтеграција. Shutterstock.com/гасени

1. Реинтеграција според управувањето со оперативната интеграција (БЕМ)

Целта на БЕМ е да разјасни дали ризикот од обновување на здравствени проблеми може да се минимизира со преземање на соодветни мерки околу работното место. Тој е со отворен крај и, доколку е потребно, може постепено да се реинтегрира. Иако работодавачот треба да понуди БЕМ, 167 фунти SGB IX му дава индивидуален слобода во спроведувањето.

2. Реинтеграција за враќање на способноста за работа според § 74 SGB V - исто така наречен „Хамбуршки модел“.

Целта тука е постепено враќање на вработениот што прима плата за боледување на неговото или нејзиното работно место и стабилизирање на неговото или нејзиното здравје. Оние со приватно здравствено осигурување не можат да учествуваат во мерката заснована на „Хамбуршкиот модел“. Во ова време нема да добивате дневен додаток за болест, поради што можете да користите само БЕМ.

Оваа статија дискутира за обете Можности за реинтеграција презентирани детално, со соодветната кадровска политика и правната позадина.

Многу отсуства поврзани со болести можат да зборуваат за потреба за акција во управувањето со здравјето.

Откријте како можете да ја зголемите продуктивноста и мотивацијата на вработените и да го подобрите целокупното здравје на компанијата со индивидуализирана промоција на здравјето.

2. Реинтеграција по болест со помош на БЕМ

Во случај на често отсуство од работа, може да резултира со прекинување. Shutterstock.com/Rudорџ Руди

Ако вработените често пријавуваат болни, нивните колеги страдаат затоа што се оптеретени со обемот на работа. Тоа има свои граници и честопати повторно не успеваат високи стапки на заболувања подолго време под стрес вработени и ова може да создаде маѓепсан круг.

Ако колегите веќе не се прифатливи поради чести отсуства од работа, компанијата во некој момент го повлекува кабелот за рипување и одлучува за нив личен раскин.

Ако работодавачот не му понуди на својот вработен БЕМ, тој ќе има проблеми со оправдување на раскинувањето поради болест. Тој веројатно ќе мора да докаже во процесот на заштита од отказ дека ниту БЕМ не би го спречил разрешувањето.

Бидејќи управувањето со компанијата за интеграција е задолжителна мерка и треба да се примени за сите вработени во прашање. Се смета за инструмент за техничко и организациско редизајн на работното место. На пример, со проверка на ергономијата на седиштето и соодветно координирање на канцеларискиот стол, работната маса и екранот или со наоѓање алтернатива за полесна работна површина. На овој начин, секојдневната работа на вработениот може да се направи поднослива до одредена мера и да се унапреди неговата или нејзината работна сила. Важно е засегнатото лице да се согласи со БЕМ и тие да бидат соодветно информирани за проектот. Покрај тоа, мора да се почитува заштитата на податоците. Во посебни случаи, документите за управување со оперативната интеграција треба да се чуваат одделно од документите за персоналот.

3. Управување со компанијата за интеграција според 7 167 Abs. 2 SGB IX - придобивка за вработените и работодавците

Со БЕМ активно се прави нешто за здравјето. Shutterstock.com/GaudiLab

Со управувањето со оперативната интеграција (БЕМ) нешто станува активно за нив Здравје на работа направено. БЕМ им служи на вработените и работодавачите подеднакво. Предуслов е работникот да се изјасни подготвен во писмена форма за оваа анализа на работното место. Тогаш работодавачот ќе провери кои соодветни полиња на активност се достапни за работникот во компанијата. Тој исто така ќе понуди мерки за поддршка, како што се понуди за промовирање на здравјето или можности за квалификација, со цел да се задржи неговата способност за работа. Ова е особено точно кога станува збор за квалификувани работници за кои нема брзо замена. Покрај тоа, агенциите за рехабилитација и канцелариите за интеграција можат да ветуваат работодавци кои воведуваат БЕМ бонуси или бонуси.

За вработениот, БЕМ нуди можност да продолжи да работи, дури и ако не на претходното работно место.

Како резултат, реинтеграцијата во компанијата по болеста може да придонесе за зголемување на продуктивноста и стабилизирање на здравјето. Доколку веќе постои закана од невработеност, тоа обично го спречува управувањето со компанијата за реинтеграција.

4. Можен процес на управување со компанијата за интеграција (БЕМ):

Воспоставување на Болни денови од страна на менаџерот за човечки ресурси. Ако е достапно лекарско уверение и вработениот е болен од иста болест повеќе од шест недели - со или без прекини - ова е предуслов за БЕМ. При пресметување на болните денови, како основа се зема период од една година, почнувајќи од првиот ден на известување за болеста.

Од работникот се бара состанок на кој тој е информиран за целите на БЕМ и за потребните податоци што треба да се соберат.

Вработениот може да ја одбие или да се согласи на оваа понуда. Одобрувањето мора да се даде во писмена форма. Доколку работникот не се согласи, работодавачот сепак ја исполнил својата обврска да понуди БЕМ.

Доколку работникот се согласи, може да се изготви план за акција заедно - исто така со помош на надворешни консултанти - и да се утврди во писмена форма.

За време на мерката, вработениот е придружуван и упатен од соодветно овластени колеги, претставници на персоналниот совет и надворешни консултанти - на пример лекари или агенции за рехабилитација.

Конечно, резултатот од БЕМ за да се обезбеди способност за работа е утврден и документиран.

5. Реинтеграција за враќање на способноста за работа според § 74 SGB V - исто така наречен „Хамбуршки модел“

Хамбуршкиот модел им помага на вработените да се вратат на работа. Shutterstock.com/Picsfive

Пациентите со долга историја на страдање - што е најмногу случај со ментално болни вработени - често немаат можност да се вратат на работа по кратко боледување. Нивниот отпор е ослабен, тие обично се помалку еластични и не можат да се справат со нивното враќање на работа без поддршка.

Бидејќи луѓето со оваа клиничка слика се особено изложени на ризик да станат невработени или да не можат да работат по болеста или можеби треба да земат инвалидска пензија што обично не е доволна за живот, реинтеграцијата е особено важна тука со цел да се вратат на работа. На крајот на краиштата, со зачувување на вашата работа, покрај приходите и важното структурирање на дневната рутина, социјалните контакти се гарантираат во многу случаи. Овие им ја даваат на погодените неопходната безбедност и достоинство во општествениот живот. Ако луѓето ги изгубат овие темелници на својот идентитет, таквите удари на судбината може да имаат сериозни последици.

За да не мора да стигне толку далеку на прво место, постои можност работодавачот да понуди реинтеграција според 74 GB SGB V - попознат како „Хамбуршки модел“.

6. Реинтеграција по болест - „Хамбуршки модел“:

Во моделот Хамбург, вие постепено се реинтегрирате. Shutterstock.com/гасени

Целта на овој вид на реинтеграција по болеста е да се заштитат вработените кои моментално се на боледување постепено да се навикне на неговата редовна работна област за да може повторно целосно да работи таму.

Како услуга за медицинска рехабилитација, постепена реинтеграција може да им се понуди на сите вработени со законско здравствено осигурување. Сепак, работодавачот не е должен да ја спроведе мерката. Тој е должен само да изврши управување со оперативна интеграција (БЕМ).

Во „Хамбуршкиот модел“, часовите што треба да се работат секој ден се засноваат на утврден распоред полека се прошири до редовно работно време. На пример, вие би можеле да работите два часа на ден во првата недела и можеби четири часа по две недели. Тоа зависи целосно од перформансите на работникот, утврдени од докторот и е придружено со соодветни мерки на работното место.

Целта на „Хамбуршкиот модел“ е да ги врати вработените во нивниот целосен потенцијал. Мерката може да трае од шест недели до шест месеци, но може да се продолжи и до дванаесет месеци.

Ако работодавачот и работникот можат да се договорат за постепена реинтеграција, двете страни имаат корист. Работодавачот не мора да плаќа плати и работникот постепено е распореден на неговото постоечко работно место, според неговите или нејзините здравствени средства, со можност за професионална интеграција.

7. Предуслови за постепена реинтеграција по болест:

Присутниот лекар продолжува да ја потврдува неспособноста за работа.

Вработениот има законско здравствено осигурување.

Засегнатото лице сè уште добива бенефиции од болест или преод за периодот на реинтеграција.

Присутниот лекар потврдува дека засегнатото лице е еластично во одредена рамка и со тоа може привремено да се врати на своето работно место.

Сите вклучени - вработени, лекари, работодавци и даватели на услуги - мора да се согласат на планот за реинтеграција и да го поддржат.

8. Кои информации ги содржи мастер планот за „Хамбуршкиот модел“?

Придружни мерки на работното место како поддршка од психотерапевт и/или социјален работник.

Активности разумни за работникот.

Области на активност кои се премногу стресни и затоа треба да се избегнуваат.

Причини под кои околности пропадна реинтеграцијата и заврши мерката. Овие можат да бидат денови на отсуство поради болест, чиј број не смее да се надмине, или значително влошување на здравствената состојба.

Договорениот мастер план може да се подобри како што се бара.

9. Мерки за кадровска политика за време на реинтеграција за враќање на работната способност:

Постојат одредени правила за време на периодот на реинтеграција. Shutterstock.com/tsyhun

Бидејќи вработениот сè уште работел како а неспособен за работа е на боледување и добива надоместоци за замена на плата, мерката за реинтеграција е правен однос по сопствен закон според 1 241 и 311 BGB. Работодавачот не е ниту должен да го вработува работникот ниту да му исплаќа какви било плати. За тоа време, исто така, нема право на годишен одмор.

Соодветните даватели на рехабилитација се одговорни за исплата на надоместоците за замена на платите. Тоа се здравствените осигурувања, пензиското осигурување, а во посебни случаи и стручното здружение и агенцијата за вработување. Компаниите за здравствено осигурување обично плаќаат боледување за најмногу 78 недели за истата болест во рок од 3 години.

Доколку реинтеграцијата започне до последната третина од исплатата на надоместокот од болест, компаниите за здравствено осигурување можат да престанат да даваат бенефиции пред крајот на мерката. Законското пензиско осигурување, сепак, плаќа до крајот на постепена реинтеграција. Сепак, под услов мерката да започне во рок од четири недели од службата за рехабилитација и веќе да биде иницирана од објектот за рехабилитација. Покрај тоа, придобивките од транзиција од пензиско осигурување се пониски од здравствените придобивки од здравствено осигурување.

Ако работодавачот сака да исплати некаков вид на плата покрај надоместокот за болест или преодниот додаток, овој износ може да се одземе од додатокот за одржување на агенцијата за социјално осигурување. Компаниите за здравствено осигурување, на пример, ги намалуваат платите за болните точно за износот што го плаќа работодавачот.