Семејни бизниси - кои се тие и што ги дефинира
Како иноватори и атрактивни работодавци свесни за традицијата, семејните бизниси ја обликуваат германската економија. Околу 95 проценти од сите компании во Германија се - на еден или друг начин - во рацете на семејствата. Нивната економска активност е обликувана од долгорочна перспектива. Не размислувате во четвртини, туку планирате со генерации. Целта е да се пренесе компанијата на следната генерација на добро позициониран начин.
Со оглед на компаниите во рацете на едно или повеќе семејства, науката прави разлика помеѓу семејни контролирани и семејни компании. Во семејства контролирани до две физички лица или членови на нивното семејство поседуваат најмалку 50 проценти од акциите во една компанија. Во семејни компании, овие физички лица припаѓаат и на раководството.
Ова трезвено разгледување привлекува внимание на два - исто така емотивно релевантни - аспекти:
- Сопственичката структура е централна и
- управувањето често се формира од сопственикот.
Овие особености доведуваат до голем број типични карактеристики. Многу семејни бизниси во индустријата ги води втората или третата генерација. Она што се градеше со децении, па дури и со векови, мора да го чуваат и прошируваат акционерите. За семејните претприемачи, долгорочната стабилност доаѓа пред краткорочните приноси - за разлика од некои јавни претпријатија.
Стремежот да се обезбеди постоење на компанијата на долг рок е централна карактеристика на семејните бизниси и ги прави успешни на долг рок. Само околу 4500 најголеми семејни бизниси во Германија генерираат петтина од вкупниот промет на сите германски компании со годишна продажба од најмалку 50 милиони евра. Деловниот успех се рефлектира и во општеството. Семејните бизниси нудат на една шестина од сите вработени привлечно работно место со сигурен приход.
Друга посебна карактеристика е единството на ризик и одговорност. Тоа ги принудува семејните бизниси секогаш да постапуваат внимателно, бидејќи тие се лично одговорни за деловните одлуки. Затоа, одржливоста доаѓа пред краткото максимизирање на профитот. Во исто време, ако сопственоста и управувањето се во една рака, одлуките можат да се донесат пофлексибилно и посигурно. За некои, ова е добра причина да претпочитаат средни семејни бизниси како работодавци.