Висок и тенок; или како да креирате посни корпоративни структури со агилни методи; Јареми
Во разговор со Винфрид Кречмер Јас зборувам changeX за можни начини на послаби и поиновативни структури на компанијата. Употребата на чисто управување, агилни (софтверски) методи и размислување за дизајн може да се надополнат прекрасно:
Г-дин Гиртлер, Design Thinking и Scrum ќе се очекуваат повеќе во помалите компании. Ги користите двата методи на SAP. Како се случи тоа?
Се разбира, не можам да зборувам за целиот SAP, но само врз основа на искуствата што ги направив изминатите неколку години.
Првичното прашање беше: Како може да се постигне ефикасност со глобален тим за развој? Работата на софтверски проект со неколку илјади луѓе ширум светот веќе не е можно ефикасно да се користат класични методи на планирање како што е моделот водопад. На SAP, тие започнаа да се занимаваат со слаби, скрумни и агилни методи за развој на софтвер. Ова е воведено малку по малку и научи да ги практикува овие пристапи не само со еден, туку со многу тимови (Скрум) кои работат заедно и работат заедно на поголеми развојни проблеми.
Ова на крајот ги направи процесите на развој многу поефикасни - повторно беше можно да се достави софтвер со сигурност, во редовни интервали и со доволен квалитет.
И размислување за дизајн?
Се поставуваше прашањето за следниот производ, следната иновација. Lean и Scrum не беа доволни за ова; требаше повеќе: скок во креативноста и иновативноста.
Ова е местото каде што започна да се размислува за дизајнот. Интересно, тоа исто така беше чекор назад кон потеклото на компанијата, бидејќи SAP започна како компанија за размислување за дизајн, развивајќи се директно на страницата на клиентот заедно со крајните корисници. За жал, овој контакт со крајниот корисник е изгубен малку со текот на годините, бидејќи компанијата стана се поголема и поголема.
Со Дизајн размислување ја интензивираме блискоста со клиентот и исто така ја зајакнуваме креативноста и многу цитираната иновативна култура. Резултатот е подобро разбирање на нашите клиенти и нивните потреби - и на крајот подобро, затоа што повеќе производи насочени кон корисникот. Патем, откривме дека Design Thinking и Lean одат добро заедно.
Остави коментар откажете одговор
Мора да сте најавени за да оставите коментар.