Барање за индивидуална понуда

Секоја промена и филозофија за управување со проекти во меѓувреме ги призна „научените лекции“ како важни за организациското учење и ги закотви во себе. Ние се согласуваме со тоа. Но, ние гледаме на организациското учење од промената како повеќе од само работилница. Тоа е фаза од своја. Ова го нарекуваме „Консолидација“. Вклучува насочени мерки што го поттикнуваат учењето и аклиматизацијата да се промени. Ова ќе ја направи рутината побрза. Ова го зголемува прифаќањето на промената и значително доведува до тоа промената да се живее и да се закотви во организацијата. Меѓу другото, ова се исто така суштински чекори за промовирање на еластичност и подготвеност за промена. Ние би биле среќни да ве поддржиме со вашата консолидација.

Минимум 5 дена - максимум 3 месеци

Можете исто така да контактирате со нас директно и лично за совет и индивидуални понуди. Првиот разговор е на нас.

Стандардни услуги по фиксна цена. Варијации и индивидуални понуди на барање.

7.200,00 € плус ДДВ.
(8.424,00 € вклучително ВДВ)

Тим: 1 постар консултант, доколку е потребно 1-2 помлади консултанти, управување со врски

Подесување и планирање
Работилница за развој на план за консолидација, вклучително и подготовка и следење
Консолидација и дебрифирање на резултатите
2 лице в лице состаноци од по 3-4 часа за поддршка на имплементацијата
4 состаноци на веб-конференција од по 30-45 минути за поддршка на имплементацијата
Документација на резултатите и препораките за дејствување

2.500,00 € плус ДДВ.
(2.925,00 евра со вклучен ДДВ)

1 индивидуа или 1 мал тим, 1 метод

Тим: 1 тренер, управување со врски

Подесување и планирање
1 состанок за присуство од 3-4 часа
4 состаноци на веб-конференција од по 30-45 минути
Резервна копија на резултатите и документацијата

16,000,00 € плус ДДВ.
(18,720,00 € вклучително ВДВ)

Тим: 1 виш раководител на проектот, доколку е потребно 1-2 вработени во проектот, управување со врски

5 Постар менаџер на проект за ПТ
2 вработени во проектот за 3 ПТ или 1 вработен во проектот за 6 ПТ
Управување со проекти, имплементација на проекти и проектна помош
Развој на содржини, планирање и спроведување на мерките за консолидација
Документација на резултатите
Преземање на одговорност за резултатите

2.200,00 € плус ДДВ.
(2.574,00 евра со вклучен ДДВ)

Во куќата до 8 лица

Тим: 1 тренер, управување со врски

Фино подесување и прилагодување
Еднодневна работилница: планирање, дизајнирање и спроведување на фаза на консолидација
Резервна копија на резултатите и документацијата

Барање за индивидуална понуда

Ве молиме накратко опишете го вашето барање. Ние ќе ви одговориме што е можно поскоро. Можете исто така да ни се обратите директно и лично. Првиот разговор е на нас.

Ви благодарам многу за интересот. Ве молиме дајте ни првични информации за вашиот проект. Ние ќе ве контактираме што е можно поскоро.

Консолидација - што значи тоа?

„Научените лекции“ сега се вообичаена практика и го крунисуваат заклучокот на еден проект. Сепак, промената е целосна само кога ќе се живее. Овој момент вообичаено се случува само неколку месеци по официјалното завршување на проектот. 3 криви ни помагаат да утврдиме до кој степен промената е закотвена во рутината на една организација:

Крива на учење
Крива на напор
Крива на посвојување

Ние ги користиме овие и вадиме мерки со вас за да го промовираме процесот на прицврстување и да спречиме организацијата да падне во старите навики по завршувањето на проектот. Фазата на проект за консолидација е така зачувување на вашата добивка преку промената или враќањето на инвестициите (ROI).

Консолидација - Како да го направиме тоа?

Фазата на проект за консолидација започнува со „Научени лекции“ и исто така вклучува насочени мерки што го поттикнуваат учењето и аклиматизацијата да се промени. Ова ќе ја направи рутината побрза. Ова го зголемува прифаќањето на промената и значително доведува до тоа промената да се живее и да се закотви во организацијата. Може да трае неколку месеци.

Покрај кривата на учење, кривата на напор опишува дека напорот потребен за примена на новото однесување се намалува со зголемување на повторувањето и практикувањето на новото однесување и преминот кон навика и автоматизација. Теоретското претходно знаење, волјата и убедливоста на промената се добар предуслов, сепак секоја прва апликација е поврзана со покажување сила, која со практикувањето постепено се намалува. Откако стана навика и автоматизам, можеме да го совладаме со малку напор, помалку внимание и концентрација. Со промовирање на кривата на учење со мерки, ние истовремено го намалуваме напорот поврзан со промена. Ова го има веќе споменатиот ефект на примена на посакуваното однесување дури и во стресни ситуации и исто така има ефект на намалување на трошоците за промена.

Кривата на усвојување ни помага да разбереме колку засегнати страни веќе ја прифатија промената. Типично, ги разгледуваме категориите: Иноватори, рани посвојувачи, рано мнозинство, доцно мнозинство и заостанати. Покрај овој типичен пристап кон кривата на посвојување, постои и високо индивидуален степен на посвојување. Ова значи: до кој степен или до која мера индивидуите прифатиле промена. Ова оди рака под рака со кривата на учење и напор.

Ефект на превртување може да се забележи по должината на кривата на усвојување. Ова се случува кога теговите против промената се намалуваат и оние за промената се зголемуваат. Првата манифестација на ефектот на превртување е поврзана со раното мнозинство (приближно 1/3 од засегнатите страни ја прифатија промената). Сепак, најголемиот ефект ќе се почувствува откако доцното мнозинство ќе ја прифати промената. Ние го користиме ова разгледување како основа за развој на стратегии и мерки, во зависност од природата и целта на промената, да го зголемиме бројот на засегнати страни и нивниот степен на усвојување и да го промовираме ефектот на превртување.

Со промовирање на кривата на усвојување и учење и намалување на напорот поврзан со промената, постепено го навртуваме закотвувањето на промената во организацијата сè додека таа не се одржи.