БИЗНИС ТАЈНА на Мекдоналдс; С.
Последен час
12:20 - Одлука на Владата за ваучери за одмор. Романците ќе имаат корист од овие?
12:13 - ВИДЕО Се отвора нов автопат во Романија. Тој работи на тоа во бес
12:03 - Романија го чека Светското првенство во 2022 година во втората група вредности: Варијанти на соништата и ноќните кошмари за прелиминарните
11:54 - 1 од 10 деца во Романија легнуваат гладни (СТУДИЈА)
11:45 часот - Раед Арафат, скандал со чудовишта: „Романците ќе разберат колку лошо се снајде“
11:36 - Ажурирани дефиниции на случаи: што значи сомнителен случај, директен контакт и како да се утврди смртта како резултат на КОВИД-19
11:18 часот - КОВИД катастрофа во голем град Романија! За само неколку дена нов контејнер за мртвите
11:08 - Протести во Берлин против мерките против КОВИД-19
Голем дел од профитот на гигантот за брза храна доаѓа од закупнини, а не од продажба на храна, што е основна дејност на компанијата. Многу високите маржи на профит на Мекдоналдс се резултат на неговата моќ за преговарање на цените (и со добавувачите и со клиентите) и фактот дека бизнисот со изнајмување е исклучително профитабилен.
Деловниот модел на американската корпорација се разликува од останатите ланци за брза храна. Покрај франшизите, храната и продажбата, Мекдоналдс наплатува и закупнина, делумно координирана со продажбата. Како услов на договорот за франшиза, корпорацијата мора да го поседува и земјиштето на кое се наоѓаат рестораните. Релативно малиот промет на ланецот ресторани се објаснува со нетипичниот деловен модел што го практикува Мекдоналдс, кој поседува низа недвижнини (земјиште и згради). Нето-вредноста на овие основни средства на крајот на 2011 година беше 22 милијарди долари, од вкупно 32 милијарди долари, вкупните средства на компанијата. Само 19% од рестораните на Мекдоналдс на глобално ниво се во сопственост на компанијата, а останатите се франшизи. Околу две третини од приходите на американскиот гигант се генерираат од сопствени продавници, а остатокот доаѓа од даноци за франшиза и кирии.
34.700 ланци ресторани сега се соочуваат со бунт на франшизата. Операторите во рестораните велат дека Мекдоналдс, кој се обидува да ги поврати своите приходи, се повеќе им наплатува - вклучувајќи кирија, единици за реновирање, такси за квалификација на персоналот и софтвер. Зголемените трошоци ги блокираат франшизите, кои работат скоро 90 проценти од американскиот ланец 14.100, да отворат и мобилизираат нови ресторани.
Мекдоналдс е најголем купувач на говедско, свинско и компир и втор по големина купувач на пилешко во светот. Нејзините годишни нарачки помфрит сочинуваат 7,5% од целата култура на компири во Америка. Ако во 1970 година, Американците потрошиле околу 6 милијарди долари на брза храна, во 2006 година, трошоците се искачиле на скоро 142 милијарди долари. Само во САД има над 300.000 ресторани за брза храна.
Глобалната продажба на најголемиот ланец хамбургер во светот се зголеми за 2,6% во рестораните отворени пред најмалку една година, помогнати главно од дополнителни петочни понуди (пијалок - кафе или кола - дадени бесплатно на купените менија Петок). Во Соединетите држави, продажбата се зголеми за 2,4%, а резултатите беа зголемени со Доларското мени и новите сендвичи со пилешки сендвичи за појадок.
Во Европа, бројките се зголемија за 2%, бидејќи падот во Германија и Франција беше неутрализиран со силни резултати во Велика Британија и Русија. Продажбата во регионот, која ги вклучува Азија, Блискиот исток и Африка, исто така порасна за 0,9%. Од друга страна, Мекдоналдс истакнува дека продажбата во Кина опаднала поради стравот од птичји грип.
Доколку ви се допаѓаат објавените материјали, ве покануваме да не следите на нашата страница на Фејсбук