И јас изгубив многу пари »Деловно здравство финансии и економија

Питер Фридли, основач на Vу Вентуретек, ја објаснува нивната ликвидација и што е досега.

  • пари

предмети

Технички термини

  • сподели
  • акционер
  • Учество
  • извршен директор
  • Капаче
  • Г.В.
  • Годишен извештај
  • курс
  • ризик
  • Капитал
  • ВР

Безбедност што отелотворува удел во капиталот на акционерска корпорација. Ги гарантира правото на членство на сопственикот (право на глас и избор на генералното собрание) и имотните права (право на удел во добивката, квота на учество во зголемување на капиталот или резултат на ликвидација).

Акционер на АГ или носител на удел или мноштво акции.

Долгорочен интерес заснован на капитал во други компании, во кои економскиот ефект или слични цели се во преден план. Инвестициите се вреднуваат најмногу по цена на чинење.

Англосаксонски кратенки за главен извршен директор, шеф на одделот за финансии, главен инвестициски директор и главен оперативен директор, кои заедно го сочинуваат менаџерскиот тим.

Цената на основното средство или каматната стапка што може да се постигне често одлучува дали основното средство е испорачано или се исплаќа паричен износ.

Врховно тело на АГ. Покрај вообичаеното годишно собрание на акционери, може да се повикаат и извонредни ГМ.

Покрај билансот на состојба и билансот на успех, тој содржи информации за идниот економски развој на компанијата, успехот на одделните деловни сектори итн.

Размена или пазарна цена на хартии од вредност, валути, монети или стоки. Стапката варира во зависност од понудата и побарувачката.

Во теоријата на финансискиот пазар, ризикот од инвестиција се мери во однос на флуктуациите на приносите. Теоретски, постои директна врска помеѓу ризикот и приносот: колку е поголем ризикот преземен, толку е поголема повратот на предметната инвестиција треба да биде долгорочно (види управување со ризик).

Специјално финансирање на новоосновани компании со соодветно големи побарувања за капитал. Во отсуство на колатерал, конвенционалното финансирање обично не е можно. Капиталот често се обезбедува од фондови за ризичен капитал.

Го следи и насочува управувањето со компанијата за сите акционери (преку дефинирање на стратегија). Мнозинството членови на одбор на АГ според швајцарскиот закон мора да имаат швајцарско државјанство и да живеат во Швајцарија. УО се состои од извршни (внатрешни) и неизвршни (надворешни) членови. Како дел од доброто корпоративно управување, сè почесто се случува на значителен дел од одборот на директори да не им се дозволува никакви деловни односи со компанијата. Одборот на директори е избран од ГА.

Господине Фридли, новиот Venturetec што го поставивте ќе биде ликвидиран. Зошто не успеа?
Не гледам на ова како на неуспех. Јас го основав Vу Вентуретец во 1997 година, кога бев во почетен бизнис и деловен капитал повеќе од десет години. Во мојот пристап, јас секогаш се фокусирав на технологијата и производот на компанијата. Мојата надеж беше, кога стареев, дека ќе имам на располагање лекови што не би постоеле без мене. Така е денес, неколку пати. И тоа е убаво.

Финансиски изгледа малку поинаку.
За жал Поминавме низ тешки времиња. Заработивме многу пари со втор пласман на акции во 1997 година, па дури и повеќе во 1999 година. Знаете што се случи тогаш.

Погледнав во курсот.
Цените нагло се зголемија во пресрет на технолошкиот меур. Многу луѓе заработија многу пари. После тоа тргна надолу и многу луѓе изгубија многу пари. Тоа не беше контролирано од Фридли. Тоа беше пазарот.

Која е крајната линија?
Новиот Venturetec донесе вкупно 131 милиони CHF, а сега ние враќаме 74 милиони CHF. Тоа е 57%. Тоа не е добро затоа што е загуба, но не е ни толку лошо.

Важите за пионер во локалната сцена со ризичен капитал.
Кога започнав, се надевав дека можам да направам нешто тука за да помогнам во создавањето зрел пазар на вложувања. Денес морам да кажам дека е спротивното.

Што недостасува во Швајцарија?
Разбирање и култура на вложување. Во последниве години, тука имавме нешто како почетен возбуда. Сето тоа е добро, исто така затоа што младите компании се најдобрата животна школа за инволвираните. Но, тоа е многу тешко. Во зависност од дефиницијата за успех, тоа го прави само една од десет или дури една од сто компании. И јас изгубив пари, многу пари. Но, имав и успеси кои донесоа многу. Во крајна линија е дека заработив пари. И јас имав среќа.

Како и да е, New Venturetec е ликвидиран.
Се продава терапија со Озирис. Портфолиото практично сочинуваше само една позиција во „Миријад генетика“ и во „Кеш“. Beenе беше нов почеток. Кога акционерите по 22 години велат дека сакаат да ги вратат парите, јас разбирам.

Првично, ВР ги одби апликациите за распуштање. Зошто?
Отсекогаш сум велел дека акционерите треба да одлучат што понатаму. Во моето срце сакав да продолжам сè додека повторно не ги заработиме 131 милиони франци. Би сакал да ги платам сите пари назад. Затоа, првично одбивме распуштање. Од различни причини, сепак, две недели пред АГМ решив да поднесам оставка и да ја поддржам апликацијата за ликвидација.

Звучи како да сте биле „разгалени“ за целата работа на крајот.
Да, тоа е малку вистина. На крајот на краиштата, јас сум задоволен од раскинувањето. Се повлекува линија и повторно сум слободен за нови работи.

Гледајќи наназад, можеби требаше да инвестирате повеќе во ИТ?
Имавме околу една третина во информатичката технологија и две третини во животните науки. Јас не би го сторил тоа на друг начин. Имам добри резултати во здравствениот сектор. Озирис, кој јас го основав во 1992 година и Миријад, 1991 година, се успешни. Заработив и пари со Басилеа, тешко е да се поверува ако го видите трендот на цената. Но, тоа е ризичен капитал. Сега е лесно да се критикувам себеси за загубата на пари. Постојат луѓе кои купиле акции на Нов Вентуретек, но очигледно не го прочитале годишниот извештај со ризиците. Тие самите треба да преземат одговорност за ова.

Таа не е виновна?
За секој лек што излегува на пазарот, има педесет или шеесет кои не успеваат. Но, луѓето не го разбираат тоа. Треба да се осмели да стори нешто и да му се дозволи да не успее. Ако никој не се осмели да стори нешто, нема нови лекови. Има и многу луѓе кои заработија многу пари со мене.

Но, многумина исто така го изгубија. Што ќе им кажете?
Отсекогаш сум велел и сум пишувал петнаесет пати во секој годишен извештај дека можеш да изгубиш сè. За некое време, дури бев критикуван за тоа. Што повеќе да кажам? Дали со New Venturetec или со кој било друг удел: Вие исто така треба да преземете лична одговорност. Не само што може да имате право на победа, туку и да го скриете ризикот. Новиот Вентуретек неодамна се тргуваше со 2 Фр., Сега околу 11,50 часот Отец се враќа благодарение на продажбата на Озирис.

Кои беа најголемите апостолки?
Оние кои банкротираа.

Каде сте во моментов ангажирани?
Покрај Миријада, имам и околу три инвестиции во приватни компании. Гледам нови можности, повторно во генетска терапија минатата недела. Но, тоа е нов пристап, нешто сосема ново. Проектите се делумно создадени на зелено поле. Ризично е, но јас го сакам тоа. Станува збор за компанијата, луѓето, технологијата. По продажбата на Озирис, реков дека не можам ништо друго, ќе продолжам да го правам истото, се надевам дека е малку подобро.

Што сакате да направите подобро?
Да бидам искрен, ниту јас не знам. Се надевам дека ќе бидам малку трпелива.

Што да барате пред да влезете?
Јас не сум вид инвеститор кој инвестира малку тука, малку таму. Сакам да разберам. Во просек, потребно е половина година. Исто така, сакам да запознаам луѓе, што не е можно во еден или два разговори. Денес „Нема главоболка“ ми е уште поважна.

Вие сте скоро исклучиво вклучени во САД. Нема доволно добри почетни компании во Швајцарија?
Јас сум фан на Фокус и многу добро ги познавам САД. Сепак, редовно разгледувам швајцарски почетни компании и им давам на нивните претставници мој коментар за нив без да земам пари. Она што го гледам во оваа земја е многу добро технолошки, иновациите се на високо ниво. Она што понекогаш ми недостасува е пазарот. Да се ​​изгради нешто што работи е една работа. Но, исто така мора да можете да го продадете.

Кои се пораките што им ги давате на младите претприемачи на нивниот пат?
Ако не успеав, тоа беше прво заради луѓето и второ заради пазарот. Идеите за производи честопати доаѓаа до десет години прерано. Многу работи пропаднаа во бум на Интернет на крајот на милениумот. Десет години подоцна им успеа. Исто така, на Амазон му требаше многу време.

Кога станува збор за заедничка работа, што научивте со текот на годините?
Би сакал да станам малку помудар. Но, опасно е да имате чувство дека сега знаете доволно. Само кога некој бил успешен, не значи дека повторно ќе биде успешен. Јас, секако, ангажирав над сто извршни директори, но шансите за успех не се поголеми од 50% доколку денес ангажирам. Сите тие се луѓе. Ми требаат шест до дванаесет месеци за да дознаам дали тоа работи или не. Но, ова се убави предизвици. Но, јас исто така ги истерав добитниците на Нобелова награда.

Зошто?
Една од најважните работи е искреноста. Мислам дека луѓето во основа се искрени, но добро размислувам за тоа каква агенда има некој. Она што е важно е што правите кога работите ќе станат тешки. Само тогаш навистина ги запознавате. Всушност, секогаш е истата шема.

Кои се вашите главни принципи?
Едно е: не слушајте никого. Тоа е претерано, се разбира дека слушам. Но, ако треба да прашам сè, повеќе сакам да го оставам. Никогаш не можете да добиете сè како што треба. Друг мој принцип е никогаш да не гледам наназад. Тоа е една од причините што сум добро. Изгубив пари, но не погледнав назад. Имав привилегија да уживам да работам цел живот.

Сега разгледувате проекти кои се во почетна фаза. Во Фарма, тие можат брзо да траат дваесет години. Дали планирате да забавите на 85?
Тоа е добро прашање. Пред сè, морам добро да размислам со кого ги реализирам проектите. Ако нешто ми се случи, тие треба да можат да се грижат за тоа. Ниту ќе го инвестирам целото мое богатство.