Кои се шансите романските емигранти повторно да се вработат во земјата Евениментул Зилеи

Hotешка вест

9:15 - Piatra Neamț - Причини, виновници, решенија. Овие закони што нè убиваат

9:06 - Несакани ефекти на вакцината што ги очекува целото човештво. Сведоштвата на еден волонтер се шокантни

8:57 - Ексклузивно. Wouldе ја препознаете ако изгледаше така?

8:49 - Подарок за ИСИС и Ал Каеда. Соединетите држави масовно ги напуштаат Авганистан и Ирак

8:40 часот - Што се случи во последните часови од животот на актерката Драга Олтеану Матеи. Први информации од болницата

8:31 - Како пандемијата го смени врвот на најскапите градови во светот

8:22 - Рареш Богдан избувна. Одговор на „антихристијанскиот“ став на УСР-ПЛУС

8:13 - Theивотот на Романците радикално се менува. Проектот беше премолчено усвоен

8:04 - Министерството за култура, прогонувано од КОВИД, останува отворено. Училиштата и театрите се затвораат

7:55 - Муту, специјална посветеност по победата со Данска: „Важно ми е“

7:46 - Шок во романската музика. Го остави микрофонот за МИОА

Во контекст на сегашната криза, во која сè повеќе Романци во странство имаат намера да се вратат во земјата, Мороз за evz.ro изјави дека се намалуваат шансите за реинтеграција на пазарот на трудот, бидејќи годините поминати во странство се повеќе.

Мирела Сиукур: Што е специфично за пазарот со човечки ресурси во Романија, во контекст на рецесијата на глобалниот финансиски пазар? Компаниите ќе инвестираат во експерти или работници со помала плата?
Стивен Мороз: Одговорот зависи од компанијата, од индустрија до индустрија, но најдиректно е дека сегашната криза има и позитивни ефекти.

Бидејќи Романија има корист од економскиот раст и инвестициите во последните десет години, имавме вистинска „војна за талент“. Побарувачката за високо-потенцијални вработени се зголеми, а понудата стагнираше или дури се намали. Вработените станаа привилегирани, платите се зголемија прекумерно, а компаниите почнаа да имаат потешкотии да ги задржат своите најдобри вработени.

„Кризата“ служи како сила против овој тренд и, всушност, го поддржа локалниот пазар на трудот на неколку начини. Платите ќе се прилагодат на природните нивоа на пазарот, барањата на вработените ќе станат поразумни и што е најважно, политиките за човечки ресурси во компаниите ќе станат пософистицирани и поефективни.

Компаниите инвестираат во човечки ресурси во услови на економска криза?
„Паметните“ компании прават. Компаниите со потесни погледи сметаат дека тоа е буџетска ставка која треба прво да се намали. Во последниве години, Романија започна да покажува сè поголем интерес за привлекување на своите таленти од странство. Од друга страна, сè поголем број романски иселеници почнаа да размислуваат за преместување и се активни на пазарот „дома“.

Колку ќе ангажираат романски компании кои сакаат да бидат вратени во татковината?
Моето верување е дека паметните компании ќе ангажираат повратници ако не биле премногу долго надвор од земјата. Ова е исклучително добра работа за оние кои имаат намера да се вратат дома за релативно кратко време. Меѓутоа, ако емигрант живее предолго во странство, ќе му биде сè потешко да се прилагоди.

Изборот да заминете во диплома или стажирање е голема додадена вредност на вашата биографија, но ако останете десет години далеку, подобро е да изберете да останете таму. Бидејќи процесот на прилагодување ќе трае долго, на многумина ќе им биде тешко да се прилагодат на (или националната) култура на компанијата.

емигранти

„Ако поминете премногу време во странство,
подобро да останете таму “,
Стивен Мороз, специјалист за човечки ресурсиКои би биле специфичните индустрии кои бараат талент од странство? Постои можен „пакет придобивки“ покрај можната поатрактивна плата, поврзана со услугите за преместување и помошта за процеси?
Компаниите бараат талент со голем потенцијал и перформанси во скоро секоја индустрија, сите функционални области и сите нивоа. Но, многу ретко го нуди овој „пакет придобивки“ за кој зборувате. Зошто една компанија би платила за преместување на кандидат од Канада кога има слични кандидати токму тука кои не бараат такви трошоци?

Ова не е Романија од 1989 или 1995 година. Тоа е 2009 година, кога има голем сегмент на талентирани и квалификувани луѓе, токму тука во Романија. Но, ако имате нешто специјално да понудите, без разлика дали се работи за страст, знаење, искуство или нешто друго, тогаш „блескате“ посилни од другите и компанијата е подготвена да плати награда за тоа.

Вие сте моментално државен менаџер во Хадсон Романија. Кога пристигнавте во Романија и кои беа причините зошто решивте да се одлучите за вашата сегашна позиција?
Еден американски пријател, кој работеше за Хадсон во Будимпешта, ме информираше за можноста на канцеларијата на Хадсон во Букурешт. По мало истражување решив дека тоа е добра можност за мене. По долг процес на оценување, бев избран и започнав во септември 2001 година.

Кој беше вашиот прв впечаток за Романија?
Првпат пристигнав во 1996 година и бев само во Букурешт. Првиот впечаток беше, искрено, негативен. Прво поминав три месеци во пролетта 1996 година, а во тоа време моите први впечатоци беа дека е многу помалку развиен од Полска, каде што поминав скоро една година пред да дојдам во Романија.

Градот беше прилично неуреден и валкан, луѓето изгледаа тажно и имаше малку социјални активности што можев да ги забележам. Деловното опкружување исто така беше прилично слабо. Бевме нова компанија за вработување и имаше многу малку кандидати со деловни вештини. Во тоа време ми се чинеше дека сите се некаков инженер.

Но, кога се вратив во 2001 година, не можев да верувам колку се смени Букурешт. Настаните и подобрувањата беа фасцинантни. Отворено можам да кажам дека, иако го мразев Букурешт во 1996 година, сега го сакам. Имав шанса да видам фантастични места, како што се Брашов, Синаја, Бран и Темишвар, навистина меѓу најубавите места во цела Европа.

Кој е вашиот совет за младите романски професионалци кои живеат во странство, од гледна точка на експерт во областа и иселеник за возврат?
Како што реков претходно, ако поминете премногу време во странство, подобро да останете таму. Премногу меѓународно изложување може да влијае на вас повеќе отколку да ви помогне!

Кои се вашите цели денес, по повеќе од седум години во оваа индустрија, во време кога романската економија беше толку плодна?
Не банкротирај Се шегувам (скоро се шегувам!). Моите цели се во нашата визија, позната на сите членови на тимот:
• Да се ​​признае што е можно повеќе во Романија како најефикасна, иновативна и најсигурна консултантска компанија за човечки ресурси.
• Да може да се добие во 2009 година зголемување од 25% во споредба со минатата година и во 2010 година да се зголеми пораст од 25% во споредба со 2009 година.

---------------
Интервју дадено исклучиво за Strada32.com и evz.ro.

Strada32.com е глобална мрежа на Романци во дијаспората. Заедницата ги носи референтните елементи за поддршка на романските иселеници да создадат контекст во кој тие се поврзуваат, имаат можност да разменат лични и професионални искуства и да изградат систем за поддршка во глобалното искуство на емигрантите.