Лиценца - Мотивација - ID 5ccbbcf0aa92c
Шари
рејтинг
ставови
транскрипција
ВОВЕД 4
ГЛАВА 1. ОПШТИ Разгледувања во врска со мотивацијата на вработените. 6
1.1. Дефинирање и улогата на мотивацијата на вработените. 6
1.2. Видови мотивација на вработените. 8
1.3. Мотивациони фактори. 11
ГЛАВА 2. ТЕОРИИ ВО ВРСКА НА МОТИВАЦИЈАТА НА РАБОТНИЦИ. 15
2.1. Научен менаџмент. 15
2.2. Студии на Хоторн. 16
2.3. Теории X и Y. 16
2.4. Теоријата на Маслоу и теоријата на Алдерфер. 17
2.5. Теорија на Херцберг. 18
2.6. Современи теории за мотивација. 19
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИИ ЗА МОТИВИРАЕ НА ВРАБОТЕНИТЕ ВО ФИРМИ
КОМЕРЦИЈАЛНО И ТУРИЗАМ. 21
3.1. Користење на наградата за мотивирање на вработените. 21
3.2. Обезбедување на правичност за мотивирање на вработените. 26
3.3. Вклучување на вработените. 27
3.4. Мотивирање на вработените преку ефективно лидерство. 28
ГЛАВА 4. ПОДАТОЦИ ВО СТРАТЕГИИТЕ НА. 30
ОБЈАСНИЕ
ДОО 30
4.1. Општа презентација на компанијата. 30
4.2. Целта на истражувањето. 31
4.3. Цели на студијата. 31
4.4. Хипотези за истражување. 31
4,5. Студија за мотивација на вработените Interamal Group Distribution S.R.L. 32
4.6. Интерпретација и анализа на прашалникот што се применува на вработените. 34
ЗАКЛУЧОЦИ И Предлози. 51
БИБЛИОГРАФИЈА. 53
АНЕКС
Табела бр. 1.1: Финансиски придобивки понудени на вработените 13 .13
Табела бр. 3.1: Индиректни награди ………………………………………………………… .25
Табела бр. 3.2: Значењето на правичноста на наградите ………………………………………… . 26
Табела бр. 3.3: Менаџерски техники за обезбедување на капитал 27 ……………………………………
Поглавје 3 ги претставува стратегиите за мотивација на вработените што ги користат компаниите
трговија и туризам и како тие придонесуваат за најдобри резултати во
во рамките на тие организации.
Практичната примена на трудот вклучува во Поглавје 4 општата презентација на INTERAMAL
РАСПРИДЕЛБА НА ГРУПА, целта на извршеното истражување, целите на студијата, хипотезите на истражувањето,
студија за мотивацијата на вработените во компанијата и интерпретација и анализа на применетиот прашалник
вработените. Конкретниот начин на кој се реализира мотивацијата во рамките на INTERAMAL
ДРУШТВА НА ГРУПА С.Р.Л. е опишано во ова поглавје на трудот и е направено од
директно набудување и прашалник, кој се однесува на прашања поврзани со платата на вработените,
доделени поволности, услови за работа и програми за обука на вработените.
Издавачи на Барет-Келер. Без оглед на начините на вежбање на власта.1 ја истакнува ориентацијата и содржината на овие типови на лидерство. • информативна активност. стр 2000. • активност за донесување одлуки. од оние со тејлористичка филозофија.Сан Франциско. 3. Мотивирање на вработените преку ефикасно управување Мотивацијата на вработените еволуираше многу во последниве години. што исто така доведе до промени во стилот во однесувањето на лидерите. и оваа група може да има променлива големина. Студијата за стиловите на однесување на менаџерите се заснова на анализа на мотивацијата на вработените. Кенет. W. 141 28. лидерот поддржува неколку активности во рамките на групата: 10 • релациона активност. 10 Томас. Графикот на сл. Значи. Лидерот е одговорен за активноста на групата. Врз основа на тоа двајцата потенцираат пет типа на однесување.4. менаџерската мрежа на истражувачи Блејк и Мутон зема предвид две варијабли: интересот за луѓето и човечките проблеми и интересот за производство. Внатрешна мотивација при работа. на оние кои бараат целосно вклучување на вработените.3.
Односи на доверба и почит. дистрибуирани под доволни ограничувања за опстанокот на организацијата.1.9. Залив. Решетка на стилови на возење Блејк-Мутон Извор: Адаптирано од: Блејк и Мутон. Исполнување на работата преку одговорни луѓе. 9. Задоволителни резултати со балансирање на потребите на производството и одржување на моралот на вработените и нивното задоволство. 1 2 Плоча 9. „Корпоративна извонредност преку развој на организација на мрежата“. 3. стр.1. 1. Хјустон. 3 4 5 6 7 Степен на интерес за производство 8 9 Висока слика бр. 1968 година.1. Зголемување на максималната ефикасност со минимизирање на човечките фактори.5.9 8 7 6 5 4 Висока каматна стапка за вработените 1 2 3 1. Лошо 5. Големо внимание се посветува на вработените за одржување на добра организациска клима и добро темпо на работа. Ед.15 29 .9. Минимален напор за извршување на потребната работа.
6 го одбележа одговорот в) .1 - Распределба на примерокот на вработени според возраста Распределбата на вработените според полот е: Слика бр. 4. 15 го одбележа одговорот г) Ве молиме наведете на кој оддел припаѓате - од вкупниот примерок од 87 испитаници.3 - Распределба на вработените според нивото на студии Интерпретација на одговорите на прашањето број 1 на ова прашање. 4 го одбележа одговорот б). 4. 3 го одбележа одговорот д). 51 го одбележаа одговорот ѓ) и 3 го одбележаа одговорот е) .2 - Распределба на вработените по пол Распределба на вработените по ниво на образование: Слика бр. Опис на примерокот на вработени Дистрибуцијата на примерокот на вработените според возраста е следна: Слика бр. . 36 5 го одбележа одговорот а). 4.
4.5 - Причини за вработување на испитаниците во оваа компанија Од вкупно 100% од испитаниците. 19 го одбележа одговорот б). 8 го одбележа одговорот в). 55. Слика бр. 6.4 - Позиции окупирани од испитаници Од вкупно 100% испитаници.57% работат во друг оддел (чувар). 84% се ангажирани за можноста понудена од компанијата за напредување на повисока позиција. 24% работат во одделот за продажба . Тестирање на хипотезата број 1 Толкување на одговорите на прашањето број 2 На ова прашање .20% 37. 4. 3. 17. Која беше причината за ангажирање на оваа компанија? - од вкупниот примерок од 87 испитаници. 60. 21. 12 го одбележа одговорот г). 5,60% работат во одделот за управување. Слика бр.45% работат во одделот за ИТ.90% работат во оддел за маркетинг.75% работат во оддел за услуги на клиенти.71% работат во оддел за дистрибуција и 3. 4. 9.17,17% биле вработени во компанијата за понудената плата. 48 го одбележа одговорот а).
100% намирување на трошоците за транспорт - 25 - 28. Јас не би менувал ништо - 17 - 19. по следниот редослед: комуникација. 24% би сакале курс за јазик. 17. 4. преговори.Слика бр. 22. со оглед на фактот дека 51,54% Слика бр. 13. странски јазици. 4,72% .49% во маркетингот. во зависност од преференциите.воведување на здравствено осигурување за сите вработени - 45 - 51. Земајќи ги предвид добиените одговори.72% од испитаниците би избрале промена на списокот 42. продажба и маркетинг.74% .48% би сакале обука за комуникација. сигурни сме дека придобивките од здравствено осигурување мора да се коригираат.11 - Поволности што ги посакуваат вработените По ова отворено прашање.10 - Преференции на вработените во врска со идните обуки Вработените во компанијата одговорија на ова прашање како што следува: 34,99% еден во преговори. Толкување на одговорите на прашањето број 8 На ова прашање - Ве молиме кажете ни какви промени би направиле во тековната листа на поволности што ги нуди компанијата? .79% би сакале да следат обука за продажба и 11. сметаме дека треба да се одржат идните обуки.
Слика бр. 72,33% сметаат дека немаат шанса да научат нови работи. 4. 28,54% не би промениле ништо.41% од испитаниците велат дека нивната сегашна работа им овозможува да постигнат лични и професионални цели. додека 33,10% од испитаниците веруваат дека нивната сегашна работа не им дозволува да постигнат лични и професионални цели и 11. 16. 14 отчукуваше б). Толкување на одговорите на прашањето број 10 На ова прашање - Дали сметате дека ги остварувате вашите лични и професионални цели преку вашата работа? - 63 од испитаниците штиклираа а) .12 - Можност да научат нови работи Одговорот на ова прашање е позитивен бидејќи 66,49% од испитаниците 43 .13 - Лично и професионално задоволство На ова прашање.74% би вовеле повеќе 100% намирување на трошоците за превоз и 19. Тековна бројка на придобивки со воведување на медицинско осигурување за сите вработени. 4. 10 штиклиран в). Толкување на одговорите на прашањето број 9 На ова прашање - Дали мислите дека имате шанса да научите нови работи во компанијата? - 58 од испитаниците штиклираа а) и 29 штиклираа б). 67% од анкетираните одговориле потврдно.
15 - Еднаквост помеѓу извршената работа и доделената награда 44,99% велат дека имаат многу малку шанси. 34. 17. Ние заклучуваме дека процент од над 50% од вработените се убедени дека имаат реални шанси за унапредување.99% сметаат дека имаат прилично големи шанси. 22.15 се штиклирани в). што значи дека стратегиите за обука и развој применети во рамките на компанијата имале позитивни ефекти врз нив. и 2. Слика бр.не сакаа да одговорат. 4. Слика бр. Тестирање на хипотезата број 3 Толкување на одговорите на прашањето број 11 На ова прашање - Кои можности за унапредување мислите дека ги имате на тековната работа? - 30 од испитаниците штиклираа а). Врз основа на резултатите сметаме дека компанијата е доста вклучена во професионалниот и личниот развој на секој вработен. 4.14 - Можност за унапредување на вработените на повисоки позиции Од вкупниот примерок. 20 проверени г) .30% не знаат какви шанси можат да имаат. Толкување на одговорите на прашањето број 12 На ова прашање - Дали сметате дека ви е исплатена вистинската вредност на извршената работа? - 59 од испитаниците штиклирале а) и 28 отчукувале б) .48% од испитаниците сметаат дека имаат многу големи шанси за унапредување. 24% сметаат дека имаат прилично мали шанси. 2 штиклираа д). 22,20 штиклиран б).
8 одбележано в) .17 - Главниот мотивирачки фактор за зголемување на продуктивноста на трудот Испитаниците одговориле дека 40. Ова прашање ни покажува дека е важно шефот да им каже на вработените дека нивниот напор не останува незабележан. односно процент од 24. Исто така.Слика бр. некои вработени веруваат дека некои нивни колеги не работат доволно напорно во групата. 8 штиклирани г) и 6 штиклирани д) .14% одговориле дека не знаеле. 13. 21. а другите веруваат дека имаат премалку авторитет и доверба. 15 штиклирани б) .84% велат дека би работеле повеќе ако нивните колеги го сторат истото. 46 Вработените кои се горди на своите резултати и успехот што го постигнале во остварувањето на разни цели, ќе останат во компанија подолго од оние кои не се чувствуваат ценети 79% рекле дека би работеле повеќе ако им се даде повеќе работа. би делегирале повеќе авторитет и доверба на повеќето од испитаниците. 4,23% би работеле повеќе ако шефот повеќе ја ценел нивната работа. Интерпретација на одговорите на прашањето 15 На ова прашање - Која од следниве мотивациони стратегии сметате дека е најефективна? - 50 од испитаниците штиклираа а).
истакнато е дека најдобриот метод на мотивација останува употребата на наградата за добро завршената работа. 17. забележуваме дека 57,18 - Најефективните стратегии за мотивација применети од компанијата Анализирајќи ги добиените одговори од 87 испитаници. 20% велат дека вклученоста на вработените во одлуки или мотивација преку управување е најдобра стратегија за мотивација и процент од 6. 4. и 18 би организирале натпревари со тимски награди за подобра социјализација. Слика бр. 24% сметаат дека обезбедувањето на капитал ќе биде најдобрата стратегија за мотивација. Тестирање на хипотеза број 5 Толкување на одговорите на прашањето број 16 На ова прашање - Кои методи за мотивирање на персоналот би ги користеле доколку сте менаџер на компанијата во која работите? - 23 од испитаниците би дале бонуси за надминување на целта за целиот тим. 17 би организирале патувања за релаксација.19 - Методи за мотивација што вработените би ги користеле доколку заземале позиција на менаџер 47. процент од 9. 29 би го направил распоредот на работата пофлексибилен. Значи. 4,90% одговориле дека не знаат. Слика бр. 64% одговориле дека најдобрата стратегија за мотивација е да се искористи наградата.
но незадоволни од можностите за унапредување во рамките на компанијата. ● Вработените со средно образование се позадоволни од своите професионални достигнувања. 51 на врската со рамни перформанси. ● Вработените сметаат дека обуката на вработените е поважна. попријатна работа и позадоволен од работното опкружување. ● Мажите вработени се позадоволни од нивото на плата и еволуцијата на нивната кариера отколку жените. пристап до обука.