Лидерство и развој Создадете индивидуални планови за развој
„Лидерството и развојот се тесно поврзани. Развојот на директно подредени вработени е задача за управување што не може да се делегира во нашата компанија!
Менаџмент консалтинг менаџмент, менаџмент консалтинг развој на персонал
Обезбедете успех на вработените и компанијата преку управување и развој насочен кон целите
Перформансите на работната сила зависат од многу работи: од постојниот потенцијал на вработените, на пример, разбрани како компетенции, квалификации, способности и вештини. И секако од мотивација да се искористи оваа коњска сила во корист на компанијата.
Управување со вработените и развој на вработените
Развојот на персоналот има за цел и двете. Индивидуалните планови за развој можат енормно да ги зголемат потенцијалот и мотивацијата. Не е ни чудо што лидерството и развојот на вработените се толку блиску еден до друг. Се повеќе компании сфаќаат дека управувањето со вработените вклучува и развој на вработените.
Користење на индивидуални планови за развој
Зошто лидерство и развој, какви развојни планови? Секој вклучен има корист од индивидуалните планови за развој. На пример, управување со човечки ресурси, бидејќи тоа може да избегне слободни работни места на клучни позиции: Ако носителите на клучни позиции заминат, треба да се нарачаат скапи консултанти за персонал за да се најдат соодветни кандидати.
Меѓутоа, ако плановите за развој се изготват низ целата компанија, барем еден кандидат од вашите редови веќе е на списокот на наследници и во почетните блокови. Неговиот индивидуален план за развој осигури дека тој ги стекнал потребните вештини навремено, ја има потребната мотивација и е веќе доволно добро вмрежен.
Развој и управување со персоналот
Голем број книги на оваа тема и софтвер се достапни во продавницата Хауф за заинтересирани менаџери за човечки ресурси. Ова им овозможува на раководителите и на менаџерите за човечки ресурси самостојно да го стекнат знаењето што им е потребно за изготвување индивидуални планови за развој на вработените.
Компанијата има придобивки од заштедата на трошоците и, исто така, од ефектот за подобрување на перформансите што доаѓа од индивидуалните планови за развој. Вработените кои гледаат привлечни развојни патеки и кариера пред себе и кои се во можност да работат на нив со семинари и курсеви за обука се многу посветени и мотивирани да се справат со нивната работа.
Лидерство и развој
Директорите се првите кои имаат корист од овие значајни мотивациони ефекти. Покрај тоа, тие ја зголемуваат сопствената ефикасност на личното лидерство, разработувајќи индивидуални планови за развој со своите вработени: Секој што, како менаџер, сериозно го сфаќа развојот на вработените, спроведува разговори за развој, е близок до своите вработени и им нуди индивидуални можности за развој, исто така помага во развојот на вработените. Лидерството многу полесно.
Се разбира, не секој вработен ќе и не сака да се искачи на скалата на извршната власт. Но, има доволно развојни можности за секој што не сака да преземе никаква одговорност за раководството во иднина. Тие користат развојни планови за да обезбедат постојано ажурирање на нивното знаење, посакувано ширење на знаењето или стекнување на подлабоко знаење.
Водечките се развиваат
Индивидуалните планови за развој му помагаат на секој вработен да расте и професионално и лично. Добро осмислен план за развој им нуди на вработените привлечни можности и јасност за тоа како да ги подобрат своите вештини и да ја унапредат својата кариера.
СОВЕТ: Појаснете ја одговорноста
Користете го правилото 70-20-10!
70% - Главната одговорност за извршување на дискутираниот план за развој и за спроведување на чекорите е на работникот.
20% - Одговорноста за изготвување план за развој заедно со вработениот е на директорот.
10% - Одговорноста на раководството на персоналот е ограничена на обезбедување на извршните директори и вработените со потребните алатки и придружување на спроведувањето со професионализам.
Индивидуален план за развој е документ за професионален развој на вработен. Исто така, земени се предвид предвидливиот развој на настаните во самата позиција и задачите поврзани со позицијата. Овој план за развој е составен по состанокот за развој помеѓу засегнатиот вработен и неговиот претпоставен. Се фокусира на развојните цели: што треба да се направи, како и со каква цел.
Први чекори за креирање на индивидуален план за развој
Чекор 1: цели на компанијата. Пред да поставите цели или дури и целни позиции во планот за развој на вработените, треба да ги земете предвид целите на компанијата. Покрај плановите за развој, планирањето на сукцесијата ќе се заснова и на ова.
Чекор 2: разговор за развој. Додека некои вработени можеби веќе знаат што да очекуваат од својата кариера, има и други кои сè уште се во мрак за нивните идни кариери. Во разговор на ниво на очите, може да се идентификуваат потенцијалите, да се потенцираат можностите и да се усогласат барањата на компанијата и вработените.
Во срцето на лидерството и развојот
Чекор 3: Потенцијал за развој и подготвеност за развој. При проценка на вработените, менаџерите треба да забележат дека може да има несовпаѓање помеѓу потенцијалот за развој и индивидуалната подготвеност да го сторат тоа. Не секој вработен сака да биде унапреден, без оглед колку добро се претстави на сегашната позиција.
Чекор 4: развојни потреби. Откако ќе се утврдат целите и подготвеноста на работникот на индивидуално ниво, важно е да откриете во кои области треба да се развива работникот за да ги постигне поставените цели во кариерата или развојот.
Конечно, обезбедете одржливост
Чекор 5: план за акција. Откако ќе бидат поставени целите за кариера и развој, се дискутира како работникот може да ги постигне овие цели: Дали се посетува соодветен курс за обука? Дали ќе се обезбеди внатрешен ментор? Или се следат други начини на развој на персоналот? Акцискиот план исто така забележува кои привремени цели треба да се постигнат и кога и како се следат индивидуалните успеси во учењето.
Лидерство и развој: Корисни врски
- Најдете информации за лидерството
- Најдете информации за развојот на вработените
- Користете бесплатни списоци за проверка на мотивацијата, мотивацијата и мотивацијата
Доколку сакате да размените идеи за лидерство и развој со експерт, контактирајте не.