Мотивација преку казна

американски долари

  • Фејсбук 7
  • Твитер 3
  • LinkedIn 1
  • Ксинг 1
  • Евернота
  • Вкупно 12

На 16 февруари 2016 година, беше објавено потенцијално незаборавно истражување за мотивацијата во „Анали за внатрешна медицина“: „Водење на финансиски стимуланси за зголемување на физичката активност кај возрасните со прекумерна тежина и дебелите“. Веројатно едниот или другиот од вас сега се прашуваат каква врска има оваа истрага со корпоративната демократија. Некои работи што јас и мојот колега Др. Мариус Поерш, постар лекар на Др. Клиниката на фон Еренвал, верувајте. Како прототип, оваа нова студија беше во можност да демонстрира барем краткорочен позитивен ефект, што може да има и влијание врз другите задачи во светот на работата отколку во истражената. Дозволете ни да го подигнеме превезот на можна конфузија:

Истражувачка група предводена од Др. Митеш Пател од Одделот за општа интерна медицина на Универзитетот во Пенсилванија истражи кои надворешни мотиватори најдобро работат за да ја постигнат дадената здравствена цел. За да го направат ова, тие спроведоа рандомизирана и контролирана студија со 281 лице тест. Сите учесници во студијата имале прекумерна тежина на дебели вработени со просечен индекс на телесна маса од околу 33 и просечна возраст од 39,7 години. Учесниците беа замолени да пешачат 7.000 чекори дневно во период од 13 недели и беа поделени во четири различни групи за да ја постигнат оваа цел:

  • Група 1: Учесниците добиваа 1,40 американски долари на ден доколку ги постигнеа своите цели.
  • Група 2: Доколку целта е постигната, на учесниците им беше дозволено да цртаат билет секој ден, со можна добивка од 5 до 50 американски долари.
  • Група 3: Учесниците добија 42 американски долари однапред. Секој ден ја промашуваа целта што требаше да ја платат 1,40 долари.
  • Група 4: Учесниците во оваа контролна група не добија ниту финансиски стимулации ниту казни. Тие ги добија само информациите за дневниот број на чекори.

Резултати од студијата

Четирите групи покажаа значително различни резултати: Учесниците во првата и втората група сè уште беа многу блиску една до друга: Групата еден ја постигна целта за вежбање на 36% од измерените денови, групата две на 35% и со тоа беа значително поуспешни од контролната група, која имаше само стапка на успех од 30%. Третата група, од друга страна, во која учесниците биле казнувани за секоја цел што не ја постигнале, ја постигнале целта со стапка од 45%.

Последици за промоција на здравјето на компанијата (компанија)

Казни и корпоративна демократија

Конечно одговорот на прашањето, каква врска има сето ова со корпоративната демократија: Прво, корпоративната демократија го реализира правото на самоопределување на нејзините корпоративни граѓани (Томас Сателбергер) и, второ, овозможува разновидни вредности во рамките на некои фундаментални шини на стража и живее од тоа. Монокултурата на економскиот тоталитаризам, во која луѓето се надворешно мотивирани да се однесуваат на здравствен начин преку казни, очигледно е во спротивност со ова. Исто така и особено кога се користи одбивност за загуба за да се постигнат надворешно утврдени цели под диктат на економски успех.

Со почит
Андреас Зеуч и Мариус Поерш

Фото кредит

  • Слика за објавување: Монтажа на две фотографии од Андреас Зеуч (Кенпаи, CC BY-SA 3.0; Роберт Калина, одлуки на ЕЦБ ЕЦБ/2003/4 и ЕЦБ/2003/5)
  • Дебелина: Бенџамин Маршал, јавен домен