Намалете ги трошоците за набавка - заштеда при купување од 5% до 15%

Намалување на трошоците за набавка

Купување заштеди од 5% до 15%

Дали барате експерт за набавки кој не само што покажува потенцијал, туку го спроведува и со вашите вработени и добавувачи во тим? Искусни сме во индустријата, прагматични и приземни. Нашата награда е 100% заснована на постигнатиот успех, т.е. без заштеди - без надоместок. Околу 650 компании веќе имаат корист од нашиот претприемачки и партнерски пристап.

Во време на постојан пораст на цените на суровините, намалувањето на материјалните трошоци станува сè поважно со цел да се зголемат сопствените перформанси и конкурентност. Директните трошоци за материјали претставуваат најголемо учество на трошоците во производствената индустрија. На пример, поголема ефикасност на материјалот може да се постигне со намалување на отфрлањата и отпадот. Стандардизацијата на производите за возврат помага да се намали разновидноста на написи и/или разновидноста на добавувачи. Производствените компании често немаат доволно капацитет да откријат дополнителни можности за заштеда надвор од секојдневниот бизнис. Нашите консултанти работат на сложени теми со пристапи за анализа на вредноста и користат вистинско контролирање за да обезбедат одржлива заштеда на материјалните трошоци.

намалете

Ефе Дуран Сарикаја

Т. +49 211 875 453 23

Бидејќи индиректните трошоци (на пр. Енергија, осигурување, чистење на згради, безбедносни услуги, маркетинг) честопати се недоволно разгледувани, постои значителен потенцијал за заштеда во оваа област. Секторите за набавки обично се толку зафатени со стоката за централна набавка, што општите трошоци остануваат непроверени. Во некои компании тие дури не подлежат на набавка, но се грижат од други оддели (сметководство, распоред, асистенти, итн.).

Како резултат, договорите честопати се продолжуваат без да се проверат условите и да се преговара. Ако ги користите потребните инструменти за набавка врз основа на транспарентна анализа и ги изберете вистинските партнери, заштедите во двоцифрен процентен опсег може да се спроведат тука.

Оптимизациите во управувањето со состојбите се во можност да обезбедат бесплатна ликвидност навремено. Во одделот за управување со состојби, Клопфел Консалтинг вработува специјално обучен персонал за оваа област.

Многу купувачи честопати немаат знаење за структурата на трошоците на нивните добавувачи. Транспарентната структура на трошоците на добавувачите е најдобра одбрана од побарувањата за зголемување на цените. Прецизната анализа на барањата за зголемување на цените и набавните цени може да создаде основа за успешни преговори и подобрени процеси кај добавувачот. За ова ви требаат факти и бројки, кои ниту еден снабдувач не ги открива доброволно. Клоффел консалтинг го решава ова со петкратниот наградуван софтвер Контрола на трошоците. Овој софтвер ги содржи сите достапни производни модули и е специјално прилагоден на потребите на производната компанија. Алатката за контрола на трошоците е вреден систем за точна и холистичка анализа на какви било трошоци за производство.

Понатамошните трошоци може да се откријат преку таканаречените работилници за снабдувачи. Работилницата се спроведува со тесна вклученост на добавувачите, за да се идентификуваат и реализираат потенцијалните трошоци со цел да се поттикнат повторните преговори.

Списокот на добри причини за извор на глобално ниво е долг: ниски цени, податливи добавувачи и развој на нови пазари. Особено стандардните и резервните делови може да се произведуваат ефтино и со висок квалитет во странство. Купувачите, кои секојдневно се соочуваат со потребата да се набават најдобри стоки по најниски цени, сè повеќе се свртуваат кон глобалното обезбедување извори. На пример, повеќе од половина од германските компании купуваат во Кина.

Но, не е невообичаено стандардите за квалитет на средните компании кои зборуваат германски да застанат на патот на некои бизниси. Затоа, постојаното управување со ризикот, спречувањето на одливот на знаење, знаењето, управувањето со квалитетот и строгиот развој на добавувачот се важни. Исто така, вознемиреноста може да се избегне преку подлабоко разбирање на културата. Откако ќе го совладате ова, можете, на пример, да нарачате купени делови како што се леани или фалсификувани делови, но и рачно изработени мотори, во добри услови.

Преку заедничко купување, може да се обезбедат ценовни предности и попусти. Информациското вмрежување на компаниите преку системи за управување со стоки и размена на искуство служи како систем за рано предупредување за намалување на ризиците при донесување одлуки. Групите за набавки можат да се користат за економирање на областите на централната компанија како што се набавки, маркетинг, човечки ресурси, финансии и правниот оддел.

Колку е поголемо растојанието помеѓу испораките на материјалот, поточно треба да планирате. Големините на парчињата што се купуваат за да се обезбеди снабдување се соодветно поголеми. Со комбинирање на количини, се постигнуваат поголеми попусти од една страна, но од друга страна ова значи и пониска стапка на обрт на залихите. Ова, од своја страна, оди рака под рака со трошоците поврзани со врзаниот капитал. Ограничениот проток на готовина не е пожелен. Ако снабдувачот е ефтин, но доставува само во долги интервали, тоа значи целосна ограничена флексибилност. Ако има зголемување на побарувачката на производот помеѓу две испораки, а со тоа и неочекувани врвови во производството, овие може да се апсорбираат само со развивање на двојно решение за извори. Ризикот од неуспех и можните доцнења во услугата со клиенти претставуваат дополнителна ставка на трошоците што мора да биде вклучена во проценката. Консултантите од Клоффел Консалтинг имаат доволно експертиза и силна мрежа на пазарите за оптимизирање и отстранување на дефицитите во синџирите на снабдување.

Анализата на ABC/XYZ е корисна со цел да се анализира обемот на прекумерниот запис. Доколку ова е дополнето со покриеноста на залихите и распределбата на вредностите на залихите, намалувајќи ја комплексноста на C-деловите и градејќи знаење како во одделот за планирање, купувачите можат длабоко да вдишат. Чуварите на магацините обично можат брзо да бидат изложени.
Долгорочна и одржлива оптимизација на залихите бара оптимизација на процесот по целиот синџир на вредности. Предметите на специјализираните оддели се на пример:

  • Lifeивотен циклус на производот,
  • Одговорност за попис,
  • Опсези на целите,
  • Управување со Ц-делови,
  • Трошоци за парница,
  • Канбан,
  • Рамковни договори,
  • Механизми за контрола на влезот и излезот,
  • Стандардизација во градежништвото,
  • оптимална мешавина на производи земајќи ги предвид производните капацитети,
  • Трошоци за поставување и
  • внатрешна логистика.

Кога сите оддели се интегрирани во овој процес и го интернализираат својот придонес кон успехот, ова го отвора патот за одржлива оптимизација на нивоата на залихи.