Прашања за интервју за консултантски услуги Порше

Интервјуа во Порше Консалтинг

Искусете 6 рејтинзи

Добивање интервју 6 Прегледи за интервју

Тешкотии со 6 рејтинзи

тешкотија

Интервју во Порше Консалтинг

Интервјуа за врвни работни места во Порше Консалтинг

Консултант (6)
Консултант (4)
Практикант (4)
Практикантска работа (4)
Практикантска работа (3)
Помлад консултант (3)
Виш консултант (3)
Консултант Сениор (2)
Консалтинг на практиканти (2)
Консултант за управување (1)
Истражувачки аналитичар практикант (1)
Поддршка (1)
ESTÁGIO (1)
Консалтинг на практиканти (1)
Пленарен консултант (1)
Estagiário De Projetos (1)
Менаџмент консултантски практикант (1)
- Консалтинг за управување (1)

Повеќе помалку

Вашата доверба е наш проблем број еден, така што компаниите не можат да ги менуваат или отстрануваат прегледите.

Интервју за консултант

Аплицирав по препорака на вработен. Процесот траеше 2 недели. Интервјуирав во Порше Консалтинг (Битигхајм-Бисинген) во јуни 2019 година.

Покана за лична средба со двајца консултанти во Битигхајм-Бисинген.

Разговор за станици во резимето.
Кратка студија на случај: проценка на пресметка со презентација на резултатите по 10 минути.

Генерално пријателски и професионален.
Јас бев виновен што не добив понуда.

Прашања за интервју

LEAN: Ги знаете седумте видови отпад. Одговор Прашање

Сподели на Фејсбук
Споделете на Твитер
Споделете на WhatsApp
Сподели преку е-пошта
Копирајте ја врската
Врската е копирана.

Одговор од Порше Консалтинг

пред неколку секунди

Други прегледи за интервју за Порше Консалтинг

Интервју за консултант

(Во превод од англиски)

Аплицирав на Интернет. Интервјуирав во Порше Консалтинг (Битигхајм-Бисинген) во февруари 2014 година.

Бев во потесниот избор за настан за е-соработници во кариерата, бидејќи Порше Консалтинг покажа интерес за мојот профил. Зборував со консултант и исто така со жена од човечки ресурси - која ме убеди да аплицирам за работа во компанијата.

Затоа, испратив електронска апликација, која е стандарден метод, и се осврнав на мојот разговор со дамата со човечки ресурси. По една недела или две, ме контактираа на мојот мобилен телефон за да ме поканат на првиот круг (без телефонско интервју). Клучните податоци за интервјуто ги добив преку е-пошта, односно датумот и времето, како и презентација за компанијата.

Првиот разговор помина добро. Потоа следуваа добро познатите прашања за човечки ресурси и студија на случај на темата посно производство, за што ми беа дадени 15 минути - тогаш морав да ги претставам моите резултати. Задачата беше да се има производна единица со 4 станици и тоа мораше да се оптимизира со намалување на просторот за складирање и залихите. Совет: Случајот може да се реши многу елегантно ако продолжите со помош на принципите на слабост - проток, такт, влечење, нула дефект. Вредностите што потоа се презентираат може да се поткрепат покажувајќи како може да се избегнат седумте видови отпад. На крајот од рундата на апликанти, момчето од персоналот ми рече дека откако ќе ја решив оваа задача, можев да очекувам да се пласирам во следната рунда, но дека тој сепак мораше да разговара за ова со неговиот колега.

Неколку дена подоцна, истата личност од персоналот ми се јави и ми рече дека сум еден круг понатаму. Повратните информации за првиот круг беа исклучително позитивни. Тој само рече дека сторив сè совршено. Тој исто така рече дека вториот круг ќе биде сличен на вториот. Единствената разлика треба да биде во тоа што ќе ви биде дадена задача за случајот само доколку персоналот за човечки ресурси не беше апсолутно сигурен по интервјуто.

За време на второто интервју, партнерот од одделот во кој сакав да одам беше таму, како и шефот. Повторно беа вообичаени работи со човечки ресурси. Всушност прилично убаво. Како и во првиот разговор, тие ме прашаа за најраниот можен датум за почеток и моите очекувања за плата. Во тој момент, јас веќе бев подготвен за тоа да се разработи на крајот.

Кога не ми одговорија до датумот кога ми дадоа, се јавив, но не успеав да пробам и се обидов уште неколку пати. Во одреден момент некој ми рече дека сум одбиен. Повратни информации: Сè беше одлично (тимски играч, ориентиран кон процеси, странски јазични вештини, сè беше одлично). Само: Јас, наводно, немав доволно искуство со индустриски процеси на производство. Тоа беше малку изненадувачки, особено што можеше да се види на моето резиме. Бев разочаран, но морам да кажам дека луѓето што ги запознав таму беа многу убави. Многу се забавував и на дискусијата и на обработката на случајот.

Бев во потесниот избор за настан во кариерата организиран од е-соработници, бидејќи Порше Консалтинг покажа интерес за мојот профил. Зборував со консултант, како и со човечки ресурси кои ме охрабрија да аплицирам за позиција во компанијата.
Испратив апликација по е-пошта, што е стандарден метод и се однесував на мојот разговор со дамата за човечки ресурси. За една недела или две телефонски ме контактираа за да ме поканат во првиот круг (без телефонско интервју). Основни детали за интервјуата т.е. времето и датумот беа испратени преку е-пошта, заедно со презентација на компанија.

Првото интервју помина добро. Имаше типични прашања за човечки ресурси и случај во врска со посно производство. Имав 15 минути да го решам и потоа да ги презентирам резултатите. Случајот беше поврзан со производна единица со 4 станици. Треба да се оптимизира ова поставување за да се намалат залихите и просторот. Совет: Случајот може да се реши најелегантно кога продолжувате со слабите принципи - проток, такт, влечење, нула дефект. Мерките што ги предлагате може да бидат поддржани покажувајќи како тие го избегнуваат секој од 7-те отпадоци. На крајот од интервјуто, човекот со човечки ресурси ми рече дека, од негова гледна точка, може да очекувам да ме повикаат во следниот круг, но тој ќе мора да разговара за ова со другиот колега.

Неколку дена подоцна телефонски ме контактираше момчето со човечки ресурси и тој ми рече дека сум поканет во следната рунда. Повратните информации по првото интервју беа исклучително позитивни. Човекот со човечки ресурси рече дека сè е совршено. Тој исто така рече дека вториот круг треба да биде сличен на првиот. Единствената разлика е во тоа што случајот ќе се даде само кога партнерите за интервју не се сигурни.

Второто интервју го спроведе партнерот на таа одредена единица, како и директорот. Повторно беа вообичаени работи со човечки ресурси. Колку убаво. Како и во првото интервју, тие ме прашаа за претпочитаниот датум за почеток и очекувањата за плата. Навистина очекував дека ќе успее.

Кога не слушнав од датумот кога ми дадоа, се јавив, бидејќи не минав, се јавив повторно неколку пати. Конечно ја добив веста дека ме одбиле. повратна информација: сè беше во ред (тимско вклопување, ориентација кон процесот, јазични вештини, случај итн.) освен што немав доволно искуство во индустријата во работењето. Беше малку изненадувачки бидејќи ова веќе беше јасно со гледање на моето CV. Иако ова беше разочарувачко, морам да кажам дека луѓето што ги запознав беа навистина добри, уживав во дискусијата, како и во случајот.

Прашања за интервју

Кажете ни нешто за себе што не е на вашето резиме и што не изненадува целосно!

Која е разликата помеѓу постапката за навремено и постапката за само во низа? Одговорете на прашањето Кажете ни нешто за себе што не е на CV и тотално ни го крева умот?
Која е разликата помеѓу Само-во-време и Само-во-Редослед? Одговори на прашањето