Промовирање здрав начин на живот на вработените

Одрекување: имајќи го предвид коментарот на Теластин, сакам да истакнам дека не сакам ништо да наметнам врз мојот персонал. Не сакам да наметнувам ништо против нивната волја. Би сакал да видат какво било нешто поврзано со здравјето како друго задоволство или поволности за работата, како играчките Think Geek, слушалките Seinheiser и други работи што постојано ги донесувам. Само што еднаш би сакал да ги наградам напорите за здрав живот наместо перформансите. И јас би сакал да бидам фер во врска со тоа.

Многу се грижам за мојот персонал. Деновиве се загрижив за нивното здравје.

Повеќето момци тука се со прекумерна тежина, но има и такви кои се навистина дебели. Еден од нив почнува да има проблеми со грбот поради прекумерна тежина. Има и еден дечко кој не е многу постар од мене, но тој веќе има неколку бајпаси и стент во срцето.

Мислам дека сите овде веројатно би можеле да имаат корист од здравиот начин на живот. Затоа, размислував за промовирање на здрави навики.

Ја имав оваа идеја, заедно со мојот менаџер за сметководство/сметководител, дека бидејќи еден од нашите клиенти е теретана, веројатно би можеле да преговараме за попуст за вработените. Исто така, би сакал да им дадам на сите што одеа во теретана месечен бонус од 5-10% на нивните плати, без разлика дали станува збор за спортска сала на наш клиент или која било друга.

Сега, додека човечки ресурси/сметководител го сакаше првиот дел од идејата (групно намалување), тој немилосрдно беше против вториот дел. Тој вели дека наградувањето на оние што одат во теретана со дополнителни пари е нешто исто како да се казнат оние кои не одат. Мислам дека не му се допаѓа нешто затоа што вклучува трошоци и тој е сметководител (извинете, не можев да го пуштам).

Не сакам мојот народ да се чувствува принуден да тренира. Но, сакам да ги стимулирам во став кој не ми се допаѓа-срцев удар-на-40.

Дали идејата за бонусот е здрава, па дури и глупава? Кои други методи можам да ги користам за да го убедам мојот персонал дека нивното здравје е навистина добро за нив?

П.С .: Признавам дека мојата грижа за нивната благосостојба оди малку како односот работодавач-работодавач. Не станува збор само за добивање попродуктивни работници за мене; некои од помладите ме гледаат како постар брат што го немаа и понекогаш ќе бараат совет и ќе ме слушаат за одредени прашања, вклучувајќи ја и оваа тема. Како и да е, сакам да бидам што е можно поутрален и поправеден доколку е вклучена компанијата.

5 одговори

Не паѓајте жртва на пристрасност кон вонземски стимулации. Парите се одлични за некои работи, а не за оние други. Мислам дека ова е една од оние области каде што парите имаат повеќе облаци отколку што им помага ситуацијата.

Како што е наведено во статијата на Википедија, студентите од МБА беа замолени да погодат што ги мотивира вработените во Ситибанк. Тие го погодија следново:

Износ на плата
Безбедност на работното место
Квалитетот на маргиналните предности
Износот на пофалби од вашиот претпоставен.
Правење нешто што прави да се чувствувате добро со себе
Развој на вештини и способности
Направете нешто вредно
Научете нови работи

Вистинските резултати беа многу различни:

Развој на вештини и способности
Направете нешто вредно
Научете нови работи
Квалитетот на маргиналните предности
Безбедност на работното место
Правење нешто што прави да се чувствувате добро со себе
Износ на плата
Износот на пофалби од вашиот претпоставен.

Претпоставувам дека сте добар шеф и дека добро ги плаќате вашите вработени и тие се задоволни од нивното ниво на плата. Како што вели Даниел Пинк во Драјв, плаќањето е фактор за демотивирање - демотивирано е да не се добие доволно, но штом имате доволно, повеќе не е мотивирано особено за повеќето луѓе. Значи, давање дополнителни плати на вашите вработени да бидат здрави веројатно нема да го има посакуваниот ефект.

Најбезбедните работни места не ги наградуваат луѓето за укажување на опасни ситуации, тие го менуваат размислувањето на организацијата за вистински да веруваат дека безбедноста е врвен приоритет. Ова не се прави со пари, се прави со вистинска грижа за безбедноста на вработените. Одржувањето на безбедноста на вработените станува нешто што луѓето мислат дека е најдоброто нешто и мотивацијата станува вродена. Луѓето многу поверојатно ќе продолжат да прават нешто ако веруваат во тоа отколку ако им се платени за тоа - ако плаќањето е ваша мотивација и престане, вие нема да го задржите посакуваното однесување.

Во конкретниот случај на здрава канцеларија, овековечете несреќна претпоставка:

„Добро е да се биде несовесен ако сум подготвен да платам $ X за привилегијата!

Здравјето не може да се купи. Ниту една сума пари не може да откаже срцев или мозочен удар. Ниту една сума пари нема да ја откаже штетата предизвикана од тешкиот живот (или седечкиот живот). Не можете да останете слаби со поткупување на половината, и ова разбирање е од фундаментално значење за организација која верува прво во здравје.

Значи, ако сакате да создадете организација што верува во здравје, како што фабрика верува во безбедност, што можете да направите? Еве неколку (неисцрпни) идеи за тоа како можете да го направите ова:

Направете го тоа лесно да бидете здрави

Секој сака да биде здрав (исто како и секој пушач сака да се откаже), но не затоа што е тешко. Направете го тоа полесно. Дајте им можност на луѓето да:

Уживајте во здравиот избор
Полесен од нездравиот избор
без дополнителни трошоци

Ова значи работи како да имате свежо овошје и зеленчук во канцеларија за да ги вкусите, или барем да добиете поздрави закуски. Тоа значи да добиете одличен готвач кој прави свежа храна во канцелариската кујна, наместо само да нарача пица. Персоналот сè уште добива одличен оброк, но сè уште не мора да вложуваат напори и сепак ќе биде поздрав за нив.

Тоа значи да им дозволите на луѓето да организираат состаноци со нутриционист на компанијата, кои ќе ги исполнуваат бесплатно во кое било време од неделата во канцеларијата. Не мора да оди да ги гледа. Тоа значи дека свежо овошје и зеленчук им се доставува на вработените двапати неделно, така што тие не мора да излегуваат и да ги купуваат. Тоа може да значи давање здрави оброци свежо подготвена храна на луѓе кои работат доцна, за да не мора да застануваат по брза храна на патот.

Поставете теретана во канцеларија или подарете бесплатни велосипеди на секој што сака да оди во канцеларија итн.

Изберете ги сите работи што одговараат на вашиот буџет и сметате дека вашите вработени ќе го ценат најмногу. Нема потреба да правите врева за тоа, нема потреба да спомнувате дека станува збор за здравје, едноставно направете го тоа лесно.

Здрава конкуренција

Ако група влезе во нешто, тие најверојатно ќе продолжат отколку ако тоа го прават сами. Обидете се да најдете начини да им дадете на луѓето поттик да одат по скалите над лифтот или да одат на џогирање на ручек, дури и ако врне дожд. Некои работи што треба да се земат предвид:

Не споредувајте ги луѓето според апсолутна изведба, туку релативна изведба (следете ги најдобрите личности, а не светски рекорди)
Бидете сигурни дека луѓето кои не се натпреваруваат не се отстранети или на друг начин сметаат дека треба да се чувствуваат принудени
Учеството треба да биде ваша лична награда (или која било награда треба да биде добра и незначителна)

Еден начин да го направите ова ќе биде купување на сите во вашата компанија и нивните семејства нешто како Fit Bit. Во него се запишуваат работи како колку добро спиете, колку далеку одите, колку скали качувате, колку минути сте активни на ден, итн. Кога го користите, добивате значки за постигнување одредени подвизи, што го прави прилично добра мотивирачка алатка за правење на вистинската работа (како што е тоа што SE го прави за прашања и одговори).

Може да направите работи, како да дадете само еден Fit Bit на секоја група или тим и да поставите месечна цел колку скали треба да се искачат или колку далеку треба да стигнат - секој во тимот може да го користи секој ден или во секое време. Потоа, тимовите би имале поттик да разговараат за тоа кој ќе вежба или кој ќе трча или кој ќе се искачи по многу скали и да започне дискусија за вежбата што барем ќе ја подигне свеста.

Алтернативно, може да земете статистика за сите во вашата компанија (без да ги објавувате јавно пред своите колеги) и да запишувате просек по пол, по возраст, по тим, така што луѓето можат да постават цели да ги победат. самите себе и покажуваат како просекот на просекот се менува со текот на времето.

Можеби ќе им дозволите на луѓето да ги користат само за да формираат свои групи и да видат каде ги водат.

Може да делите трофеи или други здрави разумни мерки секој месец или година или да имате трофеи кога ќе ги изгубите група.

Управувано на пример

Здравје (ако не си веќе).

Кога работите долго време, кажете им на сите што ќе земете слободен ден затоа што го заслужувате тоа, и известете ја канцеларијата дека паузата е здрава работа (па дури и охрабрена од раководството). Ако некој изгледа под стрес, охрабрете го да помине попладне (бесплатно) за да го помине со своето семејство или на терен за голф или нешто слично.

Ако им набавите нешто како Fit Bit, направете ги резултатите видливи на интранетот на компанијата или нешто друго за луѓето да можат да видат како ви оди. Дури и ако не, размислете за неинтрузивни начини да ги споделите здравите работи што ги имате, како што се прекрасните ресторани во кои сте биле (служејќи здрава храна) или прекрасните рецепти што сте ги пронашле.

Дали сакате да ги натерате да го прават ова на час, или очекувате да го сторат тоа во свое време?

Трошоците потребни за лично време (или пари за кои се важни), кои не се откриени на фронтот, без разлика дали се работи за работа или за добивање повици за поддршка или што било друго, правилно се смета за данок на вработен. Во суштина, вие сте принудени да донирате време за вашите цели, кои во овој случај (за кои тие ќе тврдат) не се навистина поврзани со нивните работни места. Стимулациите со „бонус“ веројатно нема да помогнат; како што истакнува вашиот сметководител, ова ќе се смета за казна за оние кои не се занимаваат со „опционално“ дело.

Може да направите финансиска разлика во трошоците за здравствена заштита, ако ова е важно за вашиот осигурителен компании, но тоа може да биде тешко. За да продадете, треба да разликувате од други фактори, како што е пушењето. Ова може да биде контроверзно и не би советувал.

Мојот работодавец, кој самофинансира трошоци за здравствена заштита, го има следниот пристап: има „попуст“ од 500 американски долари (нивниот збор, навистина казна како што веќе споменав), ако имате физичка година што вклучува одредени тестови. Ова не работи во теретана со далечен удар и не е навистина задолжено луѓето да ги слушаат советите на своите лекари, но барем ги тера да полагаат испит. Ако тргнете по оваа патека, можете да започнете таму отколку во теретана.

Добро, има многу идеи за вашата идеја; кои се некои позитивни чекори што можете да ги преземете за да го поттикнете здравјето без да се уморите од оваа шема на стимулации? Еве неколку:

Чувајте здрави, бесплатни закуски. Олеснете им на луѓето да имаат јаболко наместо вреќа чипс.

Ако сте на соодветна локација за ова, нека ви е корисен позајмувач на велосипеди за луѓето да можат да одат на ручек или да прават работи или нешто слично.

Туширајте се на лице место за луѓето што сакаат да возат велосипед за да работат наместо да возат, да можат да се чистат кога ќе стигнат таму. Ако субвенционирате масовен транзит, имате и нешто за велосипедистите да го охрабрат вашето однесување.

Обезбедете опрема за вежбање (и туш кабина, како што споменавме погоре) и разумно време за да ја користите. Дозволете им да бидат дел од работниот ден, а не повеќе време.

Субвенционирајте го вашето членство во теретана. Период - без барања, само дајте им малку поттик на оние кои сакаат да одат во теретана за време на нивното време.

Организирајте забавни, атлетски активности по работното време - тим за одбојка на компанијата или слично.

Прво, проверете дали сте го осигуриле „клучот“ за сите „важни“ вработени.

Што има во просторијата за пауза? Поголемиот дел од времето наоѓаме диспензер за закуски и конзерви со сода, заедно со вообичаените лекови за кофеин. Има сад со свежо овошје?

Дури и вистинските луѓе добиваат членства во теретана што никогаш не ги користат. Она што може да биде поинтересно е создавање на „стоечка“ работна станица, каде што луѓето можат да дизајнираат или кодираат работи - ова може да биде интересно во конференциска сала каде што повеќе луѓе можат да соработуваат во лет. Ова е добра употреба за монитор „4K“ со можности на екран на допир.

Ставете откачен USB полнач за мобилни телефони и таблети.

Ако имате парк во близина на вашето работно место, одржете состаноци со „сите раце“ во паркот, каде што секој треба да излезе надвор во павилјонот или на трпеза за пикник или на песок.

На кратко, нема мандати, предавања, сугестии - едноставно ставете работи во ова, што им овозможува и им прави помалку погодно да не го користат.

Тоа е идејата за звук бонус, па дури и глупав?

Не мислам дека е лошо - всушност, станува доста вообичаено во многу од моите компании ширум светот.

Со ова, не сум сигурен дека некогаш сум видел вакво нешто како процент од мојата плата, туку фиксен број долари. Ако некој понуди 10% бонус, тоа може да биде прилично голем дел од промените.

Ако во моментов работам, тие имаат програма за велнес, поддржана од човечки ресурси. Добијте „бонус поени“ за одредени активности што компанијата ги смета за „здрави“. На пример, ако имате годишно тело, добивате 50 поени. Ако сте извршиле биометриски скрининг (БМИ, холестерол, крвен притисок и сл.), Добивате 125 поени. И така натаму и така натаму.

Откако ќе добиете 300 поени, ќе ви бидат понудени 250 УСД. И вашиот сопруг може да заработи 250 долари на ист начин.

Во однос на човечките ресурси, ова го подобрува здравјето на компанијата, генерално се гледа како „убава работа што треба да се направи за вработените“, претпоставува дека тоа доведува до намалување на отсуствата и можеби во иднина намалување на премиите за осигурување.

Не ја знам стапката на учество, иако сум сигурен дека е помала од 50%. И не знам дали компанијата го мери влијанието на оваа програма врз продуктивноста или отсуството.

Не мислам дека ова би функционирало добро доколку еден оддел се обиде да го спроведе, ако не го поддржуваше целосно врвот на компанијата или ако паричните награди беа врзани за процент од платата, повеќе наместо фиксна сума. Но, ова се само мои чувства, јас не ги анализирав целосно влијанијата и не сум професионалец за човечки ресурси.

Имам пријатели во други компании во мојата област кои спроведоа слични политики, иако деталите се чини дека се разликуваат малку насекаде. Некои компании не се обидуваат да го измерат ова директно, туку нудат попусти само на бизниси со „здрав живот“, како што се спортски сали, јога итн.

Ако сте извршен директор на вашата компанија, препорачувам да размислите за овие редови. Ако сте на пониско ниво, претпоставувам дека би било поважно ако се обидете да го убедите лидерот за човечки ресурси да го промовира ова за целата компанија, наместо да се обидувате да го спроведете само за контролниот период.