Соработувајте Или изгуби. Или научи!
Старите компании беа успешни затоа што имаа сè под контрола - сто проценти. Новите бизниси успеваат затоа што знаат со кого да работат за да решат проблем. Искуството покажува дека новите организации се во право. Енергија, информатичка технологија, истражување и иновации: ништо не работи без соработка. Границите на старата организација се разнесени. Старата контролна економија се заменува со економија на односи. Дали сме подготвени за тоа??
Прашањето (во соработка) е секогаш: Што можете да понудите? Што можеме да направиме за вас? Како доаѓа нешто од ова што ние - секој за себе - не би го сториле толку добро?
Терезија Теурл, професор по економија и директор на Институтот за задруги во Минстер:
Соработката забележително се зголемува, тоа стана голема тема. Во минатото требаше да соработувате. Денес го сакате тоа. Тоа е различно, повисоко ниво на знаење. Мора да знаете, исто така, да знаете и методички, како да и пристапите на соработката. И Со години не недостасуваат добри зборови, туку знаење и искуство.
Сите цитати од: Соработувајте. Или изгуби., Брендеин 07/2010.
Ново: соработувајте. Или изгуби. - Или научи!
Соработката помеѓу организациите поставува повисоки барања за управување со одговорните од кој било внатрешен проект или тимска работа. Додека скоро секоја организација веќе спроведе неколку обуки за тим, многу малкумина некогаш учествувале на обука за соработка.
Ова ја вклучува, особено, содржината со која ќе се занимаваме во мојата работилница „Компетентна соработка“:
1. Основи на успешна соработка:
- Јасност за силните и слабите страни на секој партнер
- цели што се преклопуваат
- взаемно компатибилни вредности
- Подготвеност да се инвестира во процес на партнерство
- взаемна доверба
(како што е прикажано на пр. во Гран (2011), стр. 3)
2. Компетентност за соработка:
- Меѓународната студија покажува дека постојат три основни околности што се протегаат во сите корпоративни соработки и кои го разликуваат работењето во партнерство од секојдневната работа во компанијата:
- Компетенциите за соработка на тој начин претставуваат од една страна индивидуална способност на индивидуалниот менаџер на проектот, но од друга страна, исто така, компетентност на тим, оддел или организација.
- Дефиниција: Способност за успешно обликување на интеракцијата помеѓу компаниите вклучени во соработка на компанијата.
- Разликата како предизвик, т.е. мора да научиме да се справуваме со разликите
- Односите како предизвик, односно односите со друга организација мора да се градат и одржуваат за да може соработката да успее
- Процесот како предизвик, т.е. свесен дизајн на заеднички работен процес.
- Цел: Препознавање и учење на принципите на интеракција во секоја од областите 1 - 3, што доведува до повеќе вештини за соработка. Принципите на интеракција вклучуваат транспарентност, рамнотежа на предности, навременост, размислување за партнери, волја за развој и здрав разум.
3. Улогата на менаџерот за соработка во процесот на соработка:
- како вработен во една од соработничките организации,
- како вработен во соодветна организација за чадори, или
- како надворешен консултант