Анализа на пазарот на производи за брза храна 56652120
Текст на анализа на пазарот на производи за брза храна 56652120
Анализа на пазарот на производи за брза храна понудени од Мекдоналдс
Вовед. 31. Пазар. 3 2. Чекори во спроведувањето на проучување на пазарот на производот. 3Допределување на удели на пазарот. 3 Големина на пазарот. 3
СЦ Мекдоналдс С.Р.Л. 41. Мекдоналдс Интернешнл. 4 2. Рокнија на Мекдоналдс. 5
Анализа на побарувачката. 71. Дефинирање на потрошувачката единица. 7 2. Идентификување на сегменти на пазарот. 7 3. Купување и консумирање однесување. 8Комерцијално и социјално угостителство. 9 Авторите на студијата го карактеризираат романскиот сектор за храна услуги како млад пазар во споредба со другите европски земји, на почетокот на фазата на развој. Податоците укажуваат особено на недоволен развој на комерцијалното угостителство, при што годишната потрошувачка по глава на жител е еквивалентна на една третина од онаа на Франција. 9
Анализа на снабдување. 10 наместо заклучок. 14 Библиографија. 15
Вовед - теоретски аспекти -
1. PiataPiata е феномен што во секојдневниот живот може да се најде во многу конкретни форми: саеми, сали, ланци на продавници, изложби со продажба, аукциски куќи, берзи и сл. Во основа, има исто толку пазари колку категории на стоки кои се предмет на трансакција. Без оглед на формата во која се претставени, пазарот претставува епицентар околу создавањето на денешната економска активност. Производството и потрошувачката на основните економски акти, како и другите компоненти на економскиот и социјалниот живот, се под влијание на пазарот, на механизмот на конкуренција, на нивото и еволуцијата на цените. Пазарот открива директно или средно задоволување на побарувачката со понуда на една или повеќе стоки, утврдување на цената и на тргуваните количини. Во овој проект ќе го анализирам пазарот на производи за брза храна понудени од Мекдоналдс. Но, прво ќе ги претставам фазите на таквата студија.
2. Чекори во спроведувањето на проучување на пазарот на производот Одредување на уделите на пазарот
потребно е да се открие кои брендови, производи или услуги се најмногу купени и кои се најважните конкуренти во однос на продажбата. со цел да се воспостави удел на пазарот на производ или услуга, интервјуираме производители, дистрибутери, трговци или потрошувачи во квантитативна студија. цели за анализа на уделот на пазарот, особено најважните конкуренти на даден пазар.
овој вид анализа ги обезбедува потребните информации на компаниите за активностите на воспоставување стратегии за позиционирање на брендот. за да се утврди пазарната вредност на производот, мора да се процени големината на пазарот на производот или услугата или големината на одреден сегмент на пазарот. со цел да се предвиди големината на пазарот во иднина, се идентификуваат позитивните и негативните елементи кои влијаат на еволуцијата на пазарот пресметана врз основа на математички модели.
Проценета побарувачка - приближното ниво на побарувачка за одреден производ/услуга се определува со анализа на продажба. Анализа на дистрибутивниот канал - вклучува проценка што дистрибутерите мора да ја направат и да ја прераскажат во однос на одреден производ за да го изберат најдобриот канал за дистрибуција: каков вид дистрибутивен канал да се користи, оптимална должина на дистрибутивниот синџир, можност за избор на дистрибуција трговија на големо или мало, оптимално време за лансирање на одреден производ или услуга, можни логистички проблеми.
Сегментација на пазарот - се прави за да се утврдат демографските, психографските и однесувањето на купувачите
сегментирање на клиенти/потенцијални клиенти врз основа на анализа на нивниот животен стил, ставови и социјални вредности, но исто така и на демографски и социо-економски карактеристики; одредување на степенот на лојалност кон брендот (Ако направеа втора опција, дали би ја избрале истата марка? Дали ја препорачале оваа марка - или би ја препорачале - на други луѓе?)
Типологии и профили - комбинацијата на варијабли за подобро разбирање на одредени процеси може да доведе до длабока сегментација. Кога собраните информации се доволни за да се создаде одржлива слика за поединец во еден сегмент, ние се повикуваме на профилот на потрошувачот. Многу честа статистичка постапка при утврдување на типологија е анализата на кластери.
На крај, но не и најмалку важно, Мекдоналдс е важен извор на приход преку даноците што ги плаќа локално. Профитабилна можност за локалните производители Мекдоналдс е признаена за почитување на принципот на обезбедување на ресторани со потребните услуги и производи од локалните производители. Затоа централноевропските компании имаат извонредна можност да станат партнери во профитабилна соработка, особено што бројот на ресторани од Централна Европа продолжува да расте. Како што нивниот број се зголемува, така ќе се зголеми и бројот на можни договори. Треба да се напомене дека Мекдоналдс ги прифаќа само оние производители кои можат да обезбедат посочен квалитет на нивните производи од почетокот на соработката. Развој на Мекдоналдс: 1967 година: Ова беше година кога Мекдоналдс го отвори својот прв ресторан надвор од САД, во Канада, и оттогаш компанијата се прошири низ целиот свет. Корпорацијата се разви во многу земји низ светот и повеќе не е целосно американска компанија. Април 1988 година: Мекдоналдс влезе во поранешниот „Источен блок“ со отворање ресторани во Унгарија и Југославија. Септември