Како да ги мотивирате вашите вработени во време на криза

Автор: КАПИТАЛ/Датум на објавување: 10-08-2009 08:08

Во време кога масовните отпуштања и намалување на платите се мерки преземени од повеќето компании, мотивацијата на вработените се чини како поим во областа на фантастичните. Дури и вработените веќе не размислуваат за зголемување на платите или за бонуси. Безбедноста на работното место сега е важна. „Методите на мотивација повеќе не се исти. Тешко мотивирајте некого со лаптоп, бонус за годишен одмор или дури и зголемување на плата кога тоа е лице

„Методите на мотивација повеќе не се исти. Тешко е да се мотивира некого со лаптоп, бонус за годишен одмор или дури и зголемување на платата, кога лицето е нервозно, под стрес, чувствува дека му бега работата и дека компанијата може да банкротира. Она што луѓето го зборуваа е дека комуникацијата почнува да е многу важна, тие сакаат да знаат што се случува, тие сакаат да разберат кој е правецот “, изјави Даниел Енеску, претседател на консултантската компанија Дадалус Груп, за Capital.ro.

Безбедност на работата, поважна од платата

Но, како што последната надеж умира, некои сè уште сонуваат за финансиски награди или зголемување на платите. „Поточно, главните очекувања на младите од работа се од поинаква природа, од нивото на плата, пакетот поволности, распоредот за работа или работната средина, до програмите за обука, градење тим или унапредување“, вели Камелија Стенкулеску, генерален директор на компанијата за човечки ресурси Manpower Романија.

Драгош Гебан, Менаџер за развој на бизнис „Катализатор решенија“, смета дека безбедноста на работата станала најважната работа што ја земаат во предвид вработените.

„Очекувањата за компанија што вработува се разликуваат во зависност од возраста на оние кои бараат работа. Краткото искуство ги наведува младите да ги постават своите главни критериуми за избор за компанијата во која сакаат да работат врз основа на она што го знаат од пријателите или семејството. Постои ризик дека понекогаш сликата ќе биде нарушена позитивно или негативно, поради искуството на некоја личност во нивната придружба и поради генерализацијата на ситуацијата. Исто така, краткорочните планови на младите честопати се поважни од долгорочните, што генерира одредени очекувања, различни од оние со попрофесионално искуство и за кои се поважни долгорочните планови за кариера “, тврди тој. Камелија Стенкулеску. Таа смета дека работодавците треба многу добро да ја разберат психологијата кај младите за да обезбедат привлекување на најдобрите и нивна успешна интеграција во компанијата.

Како изгледа врвен работодавач во време на криза?

„Помалку прагматични и помалку квантитабилни елементи се оние што ја дефинираат привлечноста на работодавачот. Угледот на компанијата, лидерството, местото што компанијата го зазема на одредено поле, степенот до кој инвестира во програмите за одржливост и социјална одговорност. Мислам дека проектите за социјална одговорност докажуваат, пред сè, дека компанијата е одговорна и пред своите вработени и ова е критериум што тие го користат кога бараат работа “, објасни Драгош Гебан.

„Компаниите кои имаат за цел да бидат привлечни, како за вработените, така и за идно вработување, посветуваат посебно внимание на трајната конструкција на силна марка на работодавачот, израз на организациските вредности и култура, што доведува до привлекување и задржување на најдобрите луѓе. на пазарот на трудот “, додава Камелија Стенкулеску. Но, бидејќи финансиските проблеми се на ред на денот, малку корпорации сега можат да си дозволат да бидат горди на својот статус на врвни работодавци. Иако тие го сакаа овој амблем со години, економската криза радикално ја смени нивната визија.

Мадалина Попеску, генерален директор на компанијата за човечки ресурси „Плури консултантс“, е на мислење дека имиџот на работодавачот за компанија, што се согледува преку нејзините производи или преку рекламни кампањи, има исклучително важна улога за оние што бараат место. за работа.

Марката ги задржува луѓето во компанијата

„Во однос на лојалноста, постојат многу фактори, од кои најважни би биле чувството на припадност, цврстината на компанијата перцепирана на пазарот, силата на брендот, реалните можности за кариера, задоволување на потребите на когнитивниот развој, динамиката на кариерата итн. Сите овие фактори се забележуваат само одвнатре, тие ретко придонесуваат решително за имиџот на работодавачот “, вели Маџалина Попеску.

„Рамнотежата помеѓу она што младите луѓе го очекуваат од работодавачот и она што го разбираат што имаат да понудат, честопати е неизбалансирана, при што некои имаат високо ниво на очекувања и пониско ниво на одговорност отколку ефикасноста на нивната работа. Ако зрелите луѓе се повеќе свесни за фактот дека е многу важно да ги докажете вашите перформанси за да имате одредени награди, младите понекогаш го гледаат редоследот во обратен правец, чекајќи прво да добијат, а потоа да понудат “, заклучува Камелија Стенкулеску.