Пат до Лин „- Основа за чистата компанија агиплан ГмбХ

Посно управување е во индустријата веќе неколку децении и повеќето индустриски компании барем делумно се занимаваат со тоа. Во многу случаи, слабите иницијативи дадоа добри резултати: Тие ги подобрија продукциите, процесите и целата корпоративна култура на долг рок. Меѓутоа, честопати го доживувате и спротивното: Посните проекти беа откажани затоа што не ги дадоа посакуваните ефекти. Вработените и менаџерите се фрустрирани, предвреме ги запираат проектите и не сакаат да имаат никаква врска со темата. Патот до чистата компанија е изводлив за секого - ако го следите правилно.

По дефиниција, „Lean“ е пристап на управување што го става клиентот во центарот на деловните активности. Theелбите и потребите на клиентите треба да бидат исполнети на најдобар можен начин. Сите процеси се гледаат од гледна точка на клиентите и се оптимизираат на таков начин што најголемата можна додадена вредност се постигнува со најмалку можен отпад. За таа цел, компаниите мора да спроведат соодветни методи и принципи кои овозможуваат да се постигне оваа цел. За да можат сите вработени и менаџери да го прифатат пристапот, тие мора да бидат вклучени од одговорните. Тоа создава разбирање, компетентност и прифаќање.

Посно како одржлива филозофија наместо проект

Колку што се различни компаниите и нивните проекти на темата слаба, причината за неуспехот е обично иста: на Лин се гледа како на самостоен проект, а не како на филозофија врз која се темели претприемничката активност. Наместо да се фокусирате на основните цели (зголемено задоволство на клиентите, подобра услуга и помалку отпад), се користат индивидуални мерки и алатки од контекстот на чистото управување. Она што недостасува е планот да се комбинираат одделните градежни блокови и мерки во холистички пристап и да се пренесе новиот начин на размислување на вработените. Со цел да се иницира таква промена, може да се користи планирање на проток на материјал/распоред или ново планирање на структурата на фабриката/постројката.

Најважните градежни блокови на патот кон „Lean“

Филозофијата и корпоративната култура не се менуваат преку ноќ или со декрет на раководството. Во прилог на функцијата модел на улога на извршните директори, важно е да се вклучат вработените во процесот на трансформација и да се илустрира успехот на активностите во врска со темата на слабата, без да ги оптоварува со премногу промени.

Логично е да се има структуриран план што ги опфаќа сите активности, со чија помош вработените можат да ја запознаат и интернализираат Лин - „Патот до посно“. Откако ќе се постигне целта, таа не треба да биде само колекција на методи и алатки, туку холистички начин на размислување закотвена во компанијата. Затоа е потребно да се земат предвид зависностите помеѓу мерките при планирањето на првите чекори.

Патот кон посно - постигнување на целта на чиста организација заедно со агиплан

Чекор по чекор кон чиста организација

Првиот чекор секогаш треба да вклучува размислување за вашиот тековен проток на вистинска вредност и изведување на оптимизиран проток на целна вредност од него. Ова создава холистички модел за понатамошни посни активности. Во оваа фаза, вработените ги запознаваат основните цели и методи на чисто управување. Врз основа на потокот на целната вредност, потоа се спроведуваат основните чекори 5S и оптимизацијата за поставување (SMED). Тие се основа за правилно структурирани процеси и мали големини на серии. Со Kanban и One-Piece-Flow или барем помали серии, има градежни блокови за проток и снабдување на материјалот. Ако овие методи се познати и практикувани, целиот распоред може да се редизајнира од гледна точка на оптимизација.

Последните - и најтешки - чекори се да се воспостави управување со продавниците и процес на континуирано подобрување (ЦИП). Закотвување на двата елементи успешно во компанијата бара искуство од претходните мерки. Менаџерите и вработените мора да покажат подготвеност да ги доведат во прашање нивните методи на работа и да ги прилагодат доколку е потребно. И двајцата треба да се научат и бараат и обука на вработените и нов вид лидерство. Доколку и тоа се постигне, целта на „слабата“, само-подобрувачка организација се постигнува.

Агиплан го одредува нивото на посно зрелост на вашата компанија во анализата на работењето. Без оглед каде се наоѓате на патот кон Лин: Среќни сме што ве поддржуваме на понатамошниот пат.

Контакт

Само јавете ни се или искористете една од нашите услуги.
Ние сакаме да ви помогнеме!

+49 208 9925 0 работни дена од 8 до 17 часот.

Услуга за повратен повик
е-пошта контакт
Услуга за билтени