Власта корумпира, моќта ја уништува етиката и одговорноста во една организација, моќта слабее
„Лидерството не е за моќ, туку за одговорност“
Прашањето на моќта е тема за која навистина не се расправа во Романија, тема што недостасува во нашето образование, во контекст во кој националната култура има во својата крв, во својата ДНК, злоупотреби и претерувања на моќта (види Хофстеде). Потрошувачите ја злоупотребуваат моќта кога имаат претерани барања од производителите и трговците со добра и услуги, децата ја злоупотребуваат моќта пред родителите, кога претеруваат со претензии, родителите ја злоупотребуваат моќта кога имаат претерани барања од директорите на училиштата, во приватни организации и јавноста е злоупотребена од моќта дадена од функциите, државниците ја злоупотребуваат моќта итн. Суети верувања како што се: „Јас сум оправдан“, „Јас сум супериорен од тебе“, „Јас те контролирам“, „Јас го заслужувам тоа“, „мора да ме слушаш и да ми се покоруваш на мојата волја“, „Јас Јас сум господар овде “,„ ти си/некако ќе направиш да ми стигне до рака “итн. - доведете до ексцеси и злоупотреби на моќта во семејството, во бизнисот, во јавните институции, во многу заедници во кои живееме (на пр. здруженија на станари, во кои сите сме дел).
Ние сме во еден маѓепсан круг генериран од вишокот на моќ: колку повеќе го користиме вишокот на моќ, толку повеќе се свртува против оној што го користи и целото општество. Weивееме во моменти низ целиот свет каде одново се воспоставуваат односите за моќ: Брегзит, трговската војна Кина-САД, војната на влијание на Русија и САД, играта на моќ на Каталонија итн. Сето ова го пишувам затоа што постојат моменти кога менаџерите и нивните тимови можат да научат како да бидат подобри партнери едни за други.
Извршниот директор на една од компаниите во целосна организациска трансформација, со која сега градиме програма за лидерство за нејзините менаџери, рече дека не сака да биде уценуван од вработените кои сакаат да си заминат доколку не го добијат она што го бараат. Не сакам и не знам како да коментирам дали е добро или не што прави, затоа што не сум на негово место и затоа не се чувствувам и не ги знам сите влогови што ги има, но мислам дека тоа е чекор што треба да го направат зрелите лидери. на сите нивоа на организација што се чувствува уцена е повторно да се поврзе со нивната лична мисија, со највисоките стандарди што сакаат да ја дефинираат нивната работа и од ова место да започнат повисок квалитет на разговор со оние што ги Јас ги водам. Разговор за чувството на придонес, за тоа како луѓето му даваат значење на нивната работа, а не работата што ја работат, би можело да им даде значење што го бараат во животот, за улогата на вредностите во професионалниот и личниот живот, за тоа што значи етика од секојдневниот живот. Ова се разговори што можат да создадат услови за конструктивна организациска култура со лизгање и ексцеси кои се можеби поретки и во кои е помалку веројатно да се шират разговори за „кој е на власт“ или „кој со кого доминира“.
Компаниите со конструктивна организациска култура ќе привлечат и задржат добри луѓе кои не играат игри на моќ, кои не прибегнуваат кон уцени, кои не сакаат да градат позиции и сојузи за да ја зајакнат својата моќ. Компаниите со одбранбена организациска култура кои не знаат како да го решат прашањето на моќ, наместо тоа ги охрабруваат токму таквите ситуации од кои сите губат.
Луѓето треба да научат да чувствуваат за да ги разберат моментите кога се совладани со оние околу нив, треба да бидат едуцирани за да разберат што значи надмоќ (во семејството, на работа, меѓу пријателите, во јавноста, во социјални медиуми итн.). Истото важи и за одговорноста. Тоа е почетна точка. Светот не е линеарен: ако го направите ова, ова ќе се случи. Светот, општеството, организациите не работат на тој начин. Ние сме дел од екосистем и сите негови елементи имаат придонес во следниот момент што ќе се случи.
Стравот од играч во спортски тим да земе уште едно предупредување за злоупотреба на моќ (намерна повреда на противник) и да биде елиминиран од играта може да го направи поодговорен. Мислам, ако претераме (со постојано и намерно непочитување на духот и правилата на игра), би можеле да бидеме попродуктивни за компанијата „знаејќи од страв“. Ова е исто така мисија на Механизмот за соработка и верификација (ЦВМ) кој има за цел зајакнување на владеењето на правото и европските вредности во земјите на ЕУ: земја што ја следи ЦВМ мора да „знае страв“ за да биде продуктивна за целата Европска заедница. Исто така, етичкиот кодекс на организацијата ќе се примени за регулирање на нашето однесување и да не направи попродуктивни. Значи, во такви ситуации со лизгање кон договорено ниво на етика и одговорност, „знаењето страв“ нè прави попродуктивни.
Кога перцепцијата на мажот е дека неговите намери се етички, дека тие навистина се од колективен интерес, кога ќе сфати дека вложува максимални напори да напредува кон резултатите на кои се обврзал, „знаејќи страв“ нема да го направи поодговорен. Може да помогне во зголемување на продуктивноста се додека е строго контролирана, имитира послушност или станува покорна, но бара да одговори на вишокот моќ со иста валута (саботажа) кога ќе се појави можност.