Willе мора да ја рестартираме економијата
ФЛОРИЈАН МАТЕИЕД, РАМИНСОЛВ ПАРТНЕР
Весник БУРСА # Мисцеланеа/3 април
ФЛОРИЈАН МАТЕИĂўĂ: „Почетокот и продолжувањето на присилното извршување или банкрот на должниците заобиколени со уредбата се попречени од ограничениот опсег на дејствија што се судат на суд. присилно извршување за време на вонредниот период, па дури ни добри месеци, можеби и години после тоа. Зошто? Бидејќи за неопределено време нема да има продажба “.
Дали некој друг верува дека економијата и општеството ќе излезат беспрекорни од вртлогот на психо-грип во кој се наоѓаме? Не, економската криза, во својата суштина, ќе ги уништи неприлагодените врски во синџирите на потрошувачи и, можеби во голем обем, ќе остави многу луѓе без алтернативи, во двете главни економски улоги: вработен/снабдувач и потрошувач, соодветно./клиент. Очигледно, врските ќе бидат обновени со текот на времето. Но сега.
. повеќето од комерцијалните договори веќе не се извршуваат. Почнувајќи од компании затворени по воен налог (јавно угостителство, фризерство, козметика, продавници за облека, обувки, спортски сали, сали за игри и обложувалници, претстави, концерти итн.). Понатамошни изнајмувања (пазар на недвижнини), отплата на рати, комунални услуги. Потоа долготрајна стока, разни услуги, автомобили, мебел и сл. Сите одеднаш закочија. Вработените во компаниите кои имале контакт со јавноста се технички невработени, а оние кои остануваат вработени пристапуваат кон повнимателно однесување кон потрошувачката. Значи, потрошувачката, моторот на економскиот раст во Романија, е и ќе биде сериозно оштетена.
Инстанците се заклучени. Од локалните судови до Високиот суд. Тензиите растат во економијата, парите не течат, се чуваат добра, се собираат кирии, рати, даноци и комуналии. Дури и одложени, тие ќе се акумулираат и ќе ги зголемат фиксните трошоци после. Судските решенија не се даваат, а судските протести сериозно го зголемија бројот на нерешени предмети. Луѓето ќе бараат правда и ќе ги полнат судницата што побрзо, затоа роковите за решавање на економски случаи ќе бидат продолжени на долги периоди, можеби нема да видиме рокови за нови случаи пред 2021 година Не е добро за стабилност и предвидливост.
Увозот ќе се намали. Треба да видиме рамнотежа на платниот биланс, освен ако извозот и приливот на капитал не паднат понатаму. Се прашувам до кој степен ќе се постигне обемот на продажба во автомобилската индустрија и хоризонтално управуваните гранки? Се сеќавате на пазарот на недвижнини? За нови градби, цени за станови и куќи, хипотеки. Можеби подоцна, сега не знам што да кажам. Не познавам некој што може да се расправа за хоризонт и начин да се реши фрустрацијата што се појави.
Во целиот овој контекст, уредбата за одложување на плаќањето на ратите се однесува само на оние кои немаат заостанати долгови и не се веќе во присилно извршување. Оние кои се сигурни дека им е потребна запирканица, нежно се оставаат настрана. Поединци и МСП. Добра и мудра мерка, тие веројатно мислеа дека нема смисла да ги воскреснуваат економски, како и да е.
Па, тоа е основниот проблем: за да ја вратиме довербата на економските чинители, треба да се однесуваме логично, кохерентно, со визија. Зошто го велам тоа? Бидејќи сакам да го разберам размислувањето и основата за донесување на таква одлука: дали ќе има многу долгови со високи плати и голем обем и дали одложувањето на плаќањата ќе има неизбалансирани одредени салда и банкарски индикатори? Можеби, сепак, почетокот и продолжувањето на присилното извршување или банкрот на должниците заобиколени со уредбата се попречени од ограничениот опсег на дејствија што се судат на суд. Не мислам дека ќе се повратат суми пари, ниту дека ќе се применуваат судски извршни постапки за време на вонредна состојба, ниту со месеци, можеби и години подоцна. Зошто? Бидејќи нема да има продажба на неопределено време.
На сите аукции што ги има Роминолв, потенцијалните купувачи или се повлекоа или бараат значителни попусти. Од искуството на претходните кризи, доверителите не се подготвени да прифатат нови цени на активата. Бидејќи заканите за банкрот не претставуваат страв за должниците ако судовите не судат, останува да се види каква е можноста да ги повратат заостанатите заостанати обврски за кои должниците со заостанати долгови се исклучени од одложувањето. Очигледно, овие недостатоци се однесуваат и на сценариото во кое физички и правни лица би биле малку и незначителни.
И потоа? Што решава владата со тоа што не ги вклучува оние со претходно постоечки финансиски тешкотии, блокирајќи ја можноста за позитивен привремен проток на пари од кој, оставајќи ги настрана банкарските стапки, ќе може да плати барем дел од добавувачите или државниот буџет? Со можност за продолжување на деловната активност?
Мојата основна работа е како практичар за неликвидност. Јас сум практичар на неликвидност од 2004 година, така што во 2009-2011 година ги живеев големите доверители (советувани од колеги адвокати и консултанти од Големата четворка) за да ја одложам продажбата на средства преку друг познат механизам на можност., за неодобрување на продажбата по реална пазарна цена. Средствата беа пренесени на СПВ по пишани вредности пресметани за да се заштитат од обележување загуби и ослабување на показателите за солвентност. За жал, оваа одлука за манипулирање со хартии од вредност на хартија резултираше со физичка и морална штета на зградите, салите, машините, опремата и другите средства што можеа да бидат брзо продадени. Да додадеме загуба на вишок вредност што ќе се создадеше во земјата доколку овие средства работеа. Вистинска, конкретна, огромна загуба за земјата, во тежок период кој беше пролонгиран на овој начин, според мое мислење, за најмалку две години.
Вистинската опасност од каква било криза, а со тоа и од кризата што доаѓа, е токму институционалната неспособност за брзо и длабоко искоренување на коренот на недоверба меѓу деловните партнери, да се утврдат економските агенти да гледаат кон иднината. поддржани од погрешни одлуки, нивни или туѓи.
Па, важна улога за брзо враќање на довербата во деловното опкружување и меѓу деловните партнери зависи од нас, практичарите на неликвидност. Нашата работа е да се справиме со кризата на доверба помеѓу организираните групи на луѓе во претпријатијата, да ги вратиме нормалните економски текови и да ги неутрализираме оние што не можат да се заштедат за да не се загади економијата. Како да го направиме тоа? Исто како и лекарите во денешната епидемиска криза, ние ги користиме материјалите што ги имаме при рака, честопати импровизирани и секогаш без заштитно одело.
Се плашам дека државата ќе ги остави работите збунети, нема да преземе однесување и конкретен план за длабоко преструктуирање во тимот. Имам чувство дека сегашното законодавство ќе се примени нерамномерно, деловните одлуки ќе бидат оставени на правниците на кредитните институции и јавните финансии, а несигурното разбирање на механизмот на пазарот, недостатокот на одговорност ќе доведе до одговорност. Посакувам економските активности да беа подредени на национален проект со стратешки цели на гранки како што е инфраструктурата (целта може да звучи вака: помеѓу кои било 2 точки на земјата градиме и одржуваме инфраструктура што е можно повеќе. За максимум 4 часа), земјоделство (највкусни домати во Европа), ИТ, туризам, индустрија итн. Би било извонредно мотивирачко за секој бизнисмен, повеќе од само броење профит, да знае дека неговите производи и услуги, неговиот тим, неговите менаџери, ќе придонесат за постигнување на национална цел. Заедничките напори на сите засегнати страни вклучени во неликвидност ќе имаат смисла и значително ќе го зголемат процентот на реорганизирани компании.
Во надеж дека во одреден момент ќе имаме таква национална визија, верувам дека можеме да ги ублажиме ефектите од кризата што не чека ако, на краток рок, законодавството за несолвентност стане флексибилно и создаде транспарентни продажни механизми, брза продажба несолвентен Таквата мерка ќе создаде простории за продолжување без одлагање на некои производствени процеси или услуги што ќе ги обноват економските врски, новите корисници на средствата ќе ја преземат диригентската палка на континуитетот. Тие ќе ги покријат загубите на добавувачите во минатото, користејќи средства, плаќајќи работна сила, плаќајќи даноци и приноси до локалните и централните заедници.
Следствено, имајќи го предвид хаосот по вонредната состојба, сметам дека е време мултидисциплинарни тимови на специјалисти за неликвидност, заедно со претставници на деловното опкружување и оние од главните категории доверители да правна рамка прилагодена на невообичаената ситуација во која бевме туркани. Загарантираните и буџетски доверители во случаи на несолвентност имаат потреба од флексибилна правна рамка и ИТ-инфраструктура со високи перформанси што им гарантира фер дистрибуција добиена од продажба на средства по пазарна цена.
Економијата ќе се рестартира со вишок средства, бесконечно подобра алтернатива од нивното стерилно паркирање во СПВ на обезбедените доверители!